رئيس تقدير التكاليف

Client of Brunel

تطوير خدمات التكاليف الفعالة وتقديم المشورة الخبيرة حول تقدير التكاليف، والتوقعات، والمحاسبة، والتوزيع، والتخطيط، والتقارير، وقضايا التحكم لضمان استخدام عمليات فعالة طوال دورة حياة المشروع.

قيادة المدخلات المالية في تقديم حزم التمويل مثل الالتزامات المقدمة (ACs)، والتمويل الكامل (FF)، والتمويل الإضافي عند الحاجة، والتوصية بتحويلات الميزانية لضمان توفير جميع التمويلات اللازمة، وأن تكلفة المشروع عند الإنجاز تتماشى مع الميزانيات المعتمدة.

تطوير وصيانة قاعدة بيانات المقارنة (ساعات العمل، التكلفة، الإنتاجية، إلخ) لتوفير الدعم لمتطلبات التقدير عند الحاجة.

تقدير وتحدي التكلفة لأوامر التغيير المحتملة/المطالبات من مقاول FEED/EPC.

توقع تقديرات التكلفة وإعداد برنامج العمل السنوي والميزانية (WP&B) مع الأخذ في الاعتبار الكامل لنطاق المشروع، والتقدم المحرز، والمهام المعلقة لإكمال النطاق.

إجراء تحليل مخاطر التكلفة الاحتمالية لتحديد الاحتياطات ومدى الدقة.

تسهيل مراقبة أداء تكلفة المقاولين والمشروع مقارنة بخطط التحكم المتفق عليها وتوصية بخطط تصحيحية حسب الحاجة أثناء تنفيذ المشروع مع الأفراد المناسبين من PMT. مراقبة ومراجعة والمصادقة على تسليمات المقاول من حيث تقارير VOWD، وإدارة الاتجاهات، وتحليل القيمة المكتسبة.

إبلاغ فريق قيادة المشروع بالقضايا المحتملة للتكلفة في وقت مبكر بما فيه الكفاية للتخفيف، وتقديم التوجيه بشأن الإجراءات والتدابير التصحيحية للتخفيف من أي اتجاهات سلبية. بالتعاون مع رئيس التحكم في المشاريع، تطوير وتنفيذ الإجراءات التصحيحية وخطط التعافي مع ضمان تنفيذها في الوقت المناسب.

التحقق من الالتزامات المتعلقة بالمشروع وفقًا للميزانيات المعتمدة وضمان تقديم جميع أوامر التغيير بشكل صحيح (حول الامتثال التعاقدي) وأنها تخضع لموافقة الإدارة المناسبة. تطوير حلول تقارير التكلفة الداخلية لإدارة تكلفة المشروع مع ضمان الدقة، والنزاهة، والتناسق في البيانات.

تقديم الدعم لتقييم العروض الفنية لمناقصات EPC خلال مرحلة ما قبل EPC من خلال تطوير خطط تقييم العروض، وتسهيل وتنسيق عملية التقييم الفني، وتطوير تقارير تقييم العروض الفنية.