رئيس المصانع Azizi Developments

سيكون رئيس المصانع مسؤولاً عن الإشراف وإدارة العمليات الكاملة لجميع مرافق التصنيع تحت تطويرات عزيزي، بما في ذلك الخرسانة الجاهزة، الألومنيوم، وحدات POD، التجهيزات، الوحدات المعيارية وقنوات التهوية، الرخام، القطع والانحناء، ومصنع الصلب. تم تصميم هذه الوظيفة القيادية الاستراتيجية لمهني ذو خبرة يمكنه دمج التميز التشغيلي، وتحسين التكاليف، وابتكار العمليات، وأداء القوى العاملة عبر بيئات المصنع المتنوعة.

المسؤوليات الرئيسية:

القيادة الاستراتيجية والتشغيلية

• صياغة وتنفيذ الاستراتيجية الرئيسية للمصانع التي تغطي تخطيط الإنتاج، السيطرة على التكاليف، والكفاءة التشغيلية عبر جميع الوحدات.

• تحويل الأهداف المؤسسية إلى أهداف إنتاج قابلة للتنفيذ وخطط سعة لكل مجموعة مصنع.

• توحيد إجراءات التشغيل، ونماذج الحوكمة، وإطارات الأداء عبر جميع وحدات التصنيع.

• دفع ثقافة الإدارة المعتمدة على البيانات من خلال لوحات المعلومات الرقمية ومؤشرات الأداء الرئيسية.

• تنفيذ برامج التحسين المستمر مثل التصنيع الرشيق، سيغما الستة، وإدارة الصيانة الشاملة.

إدارة عمليات المصنع

• الإشراف على العمليات اليومية عبر جميع مجموعات المصانع لضمان الإنتاجية والجودة وكفاءة التكاليف.

• إنشاء مؤشرات أداء رئيسية موحدة للإنتاج، ومعايير المخرجات، ومقاييس الاستخدام لجميع الوحدات.

• ضمان تخصيص الموارد بشكل مثالي وتنسيق المشتريات.

• قيادة تدقيق المصانع وضمان الامتثال لمعايير الإنتاج والبيئة.

• تسهيل التنسيق بين المصانع ومواقع المشاريع لضمان سير العمليات بسلاسة.

الجودة، الصحة والسلامة المهنية والامتثال

• ضمان الالتزام الصارم بمعايير ISO 9001 وISO 14001 وISO 45001.

• الإشراف على أنظمة ضمان الجودة / مراقبة الجودة وفرض إجراءات التشغيل القياسية للاختبار والتفتيش.

• الحفاظ على الامتثال لبلدية دبي، والدفاع المدني، واللوائح المحلية الأخرى.

• تعزيز ثقافة قوية تركز على السلامة مع عدم التسامح مطلقًا مع الحوادث.

تطوير الأفراد والقيادة

• قيادة وإرشاد رؤساء المصانع والمهندسين والفنيين عبر جميع المصانع.

• إنشاء مؤشرات أداء مرتبطة بالأداء وإطارات حوافز.

• إنشاء خطوط قيادة من خلال التدريب وتقييم الكفاءات.

• تعزيز ثقافة التعاون، والمساءلة، والابتكار.

التحكم في التكاليف والرقابة المالية

• تحمل المسؤولية عن الربح والخسارة لجميع المصانع لضمان الربحية والاستخدام الأمثل للموارد.

• تطوير ومراقبة الميزانيات، وتوقعات التكاليف، وتحليلات الفروق.

• تحديد فرص توفير التكاليف من خلال تحسين الإنتاجية وتقليل الهدر.

• التعاون مع قسم المالية لمراجعات الأداء ومبادرات ترشيد التكاليف.

التكنولوجيا، الأتمتة، والتميز في العمليات

• قيادة التحول الرقمي وتقنيات الأتمتة (إنترنت الأشياء، SCADA، ERP، MES).

• تقديم أنظمة الصيانة التنبؤية ومراقبة الإنتاج الذكية.

• مقارنة أداء المصنع بمعايير الصناعة العالمية.

التنسيق بين الوظائف والمشاريع

• التنسيق مع فرق الهندسة والمشتريات والبناء لضمان توافق المشاريع.

• ضمان تكامل سلس لسلسلة الإمداد والتعاون بين المصانع.

• تمثيل عمليات المصنع في مراجعات الإدارة واجتماعات التخطيط.