رئيس تميز الأفراد

Porsche

استراتيجية التميز في الأشخاص: تصميم وتنفيذ استراتيجية فريق تتماشى مع احتياجات العمل لتقديم التعلم & التطوير الذي يدفع الشركاء الخارجيين لبيع المزيد. تحديد خرائط الطريق السنوية، الجداول الزمنية، فرق التنفيذ، التكاليف، الموارد، خطط التشغيل، مؤشرات الأداء الرئيسية، وقياسات النجاح.
قياس فعالية التميز في الأشخاص: تحديد أهداف الفريق ومؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة باستراتيجية العمل لتقييم نجاح البرنامج والأداء العام. مراقبة التقدم وتتبع الأثر من خلال التسوق الغامض والترابط بين التدريب وأداء مبيعات الشركاء الخارجيين.
إدارة أصحاب المصلحة: بناء شراكات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين داخليًا وخارجيًا لتطوير وإطلاق وحدات تعلم & تطوير عالية الجودة التي تدفع النمو المستمر للأعمال، متماشية مع المعايير العالمية لشركة بورش.
الابتكار: البحث وتطوير أساليب جديدة للتعلم & التطوير مرتبطة بقوة العمل المستقبلية، مع التركيز على ثقافات الأداء العالي، التعلم مدى الحياة، الذكاء الاصطناعي/الأتمتة، والأطر المرنة لإعادة تعريف عرض خدماتنا وتقديم أفضل تطوير للأشخاص والفرق.
إدارة مركز التدريب الإقليمي: الإشراف على العمليات الشاملة لمركز التدريب الداخلي كمركز تميز عالي الأداء. ضمان تقديم ممتاز عبر جميع القنوات وتطوير برامج تدريب تقنية وغير تقنية شاملة تتماشى مع المعايير العالمية لشركة بورش واحتياجات السوق المحلية. تحسين العروض باستمرار لتلبية أنماط التعلم المتنوعة وأهداف الأعمال للشركاء.
إدارة الميزانية: امتلاك وإدارة الميزانية السنوية للتدريب، مع ضمان تخصيص الموارد بشكل مثالي وفعالية التكلفة لتحقيق النتائج، ومراقبة الأداء المالي والتوافق مع أولويات العمل.