رئيس المشتريات (على مستوى المجموعة) Ahmed Yahya Nasser Al-Yami Contracting Est.

1. مركزية المشتريات

• إنشاء وقيادة وظيفة مشتريات مركزية عبر جميع الأقسام

• نقل سلطة الشراء من الأقسام إلى هيكل مركزي مُتحكم

• تحديد نموذج حوكمة مشتريات واضح (ما هو مركزي مقابل ما يبقى على مستوى القسم)

2. المصادر الاستراتيجية والتحكم في التكاليف

• تحديد وتوحيد البائعين عبر الأقسام

• التفاوض على الاتفاقيات على مستوى المجموعة، أسعار الجملة، وعقود الإطار

• تقديم توفيرات تكاليف قابلة للقياس وتحسين الشروط التجارية

• تنفيذ تحليل الأسعار ومقارنة التكاليف عبر جميع الفئات الرئيسية

3. سياسة المشتريات والعمليات

• تطوير وتنفيذ سياسات المشتريات، الإجراءات التشغيلية القياسية، ومصفوفات الموافقة

• توحيد:

• طلبات المواد (MRs)

• طلبات العروض (RFQs)

• أوامر الشراء (POs)

• إزالة الشراء غير النظامي وغير المتحكم فيه

4. إدارة البائعين

• بناء والحفاظ على قاعدة بيانات مركزية للبائعين

• تنفيذ تأهيل البائعين، التقييم، وتتبع الأداء

• تقليل قاعدة الموردين إلى بائعين مؤهلين ذوي أداء عالي فقط

5. رؤية الإنفاق والتقارير

• إنشاء رؤية شاملة على إنفاق المشتريات عبر جميع الأقسام

• تقديم تقارير شهرية عن:

• إجمالي الإنفاق حسب الفئة

• توفير التكاليف المحققة

• أداء البائعين

• تحديد التسرب، التكرار، وعدم الكفاءة

6. هيكل الفريق وبناء القدرات

• تقييم فرق المشتريات الحالية داخل الأقسام

• إعادة الهيكلة إلى نموذج دعم مركزي + قسم

• تدريب وتطوير مهارات الموظفين الحاليين حيثما ينطبق

• توظيف أدوار إضافية إذا لزم الأمر (مثل، مشترٍ أول)