رئيس البرنامج

Danish Refugee Council

ستكون واجباتك ومسؤولياتك الرئيسية:

استراتيجية البرنامج والتطوير

• تحديد ومتابعة التطورات الرئيسية والاتجاهات في البلاد ووضع DRC لمعالجة هذه الأمور بجودة وكفاءة.
• قيادة عملية conceptualization والتطوير لاستراتيجية البلاد، واستراتيجيات القطاعات بشكل تعاوني وبمشاركة ومدخلات من العمليات العامة في البلاد. يشمل ذلك ضمان أن تكون الاستراتيجية قائمة على الأدلة، وأن تكون مستندة إلى خبرة DRC واستشارات أصحاب المصلحة.
• ضمان أن يتم تكييف الأطر العالمية والإقليمية الرئيسية وتطبيقها عبر البرامج وضمان أن يكون الموظفون على دراية وفهم لهذه.
• تشجيع التآزر بين مجالات البرنامج بما في ذلك التكامل، والتنسيق عبر المكاتب الميدانية وضمان ضمان الجودة لمزيد من المناهج الشاملة للمساعدة.
• بالتعاون الوثيق مع المدير القطري، ضمان أن تكون المناصرة متأصلة في البرامج ومبنية عليها وكذلك تستخدم للتواصل الخارجي مع السلطات الحكومية، والممولين، وغيرهم من أصحاب المصلحة في المجال الإنساني والتنمية.

جودة البرنامج والتنسيق

• توفير الإشراف والإرشاد والقيادة في جميع جوانب تصميم البرنامج، وتطويره وضمان الجودة.
• ضمان أن تكون البرمجة مبنية على المبادئ ومتوافقة مع معايير الجودة الإنسانية لـ DRC والخارج.
• ضمان وجود أنظمة وأدوات في مكانها للبرمجة الحساسة للنزاعات بما في ذلك نهج عدم الإيذاء.
• تطوير علاقة عمل وثيقة ومنتجة مع المكاتب الميدانية (فرق التنفيذ) لضمان قبول معايير الجودة والعمليات وأن التصاميم والتصحيحات مستندة إلى الأدلة ومبنية على التعلم.
• ضمان تنفيذ خطط ونظام MEAL الفعالة والمشاركة على جميع مستويات برنامج البلاد.
• تيسير التعاون واستخدام الدعم الفني العالمي والإقليمي في مجالات المبادرات البرمجية الجديدة (المحلية، التحول الأخضر، الابتكار، إلخ).
• ضمان دمج إدارة المعلومات مع برنامج DRC وأن إدارة البيانات تلتزم بـ GDPR وبروتوكولات حماية البيانات الأخرى بما في ذلك PIM.

جمع التبرعات وإدارة المنح

• ضمان توافق المقترحات مع الخطة الاستراتيجية واستراتيجيات القطاعات، وأن يتم تقديمها في الوقت المناسب وبجودة.
• ضمان الميزانية والتخطيط والمتابعة الفعالة والشفافة بما يتماشى مع سياسات DRC وأولوياتها وكذلك قواعد وأنظمة الممولين.
• ضمان فتح المنح، ومراجعة الاجتماعات وإغلاقها تتم بشكل منهجي.
• ضمان التحكم في جودة تقارير الممولين وتفويض تقديم هذه المقترحات إلى المقر/الممولين.

علاقة الممول، الشراكات والتمثيل

• تمثيل DRC في الأردن والعراق أمام الممولين الحاليين والمحتملين.
• تنمية العلاقات الرئيسية التي تعزز رؤية DRC ومصداقيتها وتضع DRC كمنظمة رئيسية تركز على النزوح في هذين السياقين.
• مراجعة والإشراف على تنفيذ استراتيجية شراكة المنظمات المدنية وتعزيز جدول أعمال DRC المحلي.
• تحديد المنظمات غير الحكومية المحلية/الشركاء وتطوير شراكات مع الشركاء ذوي الصلة والمكملين.
• متابعة والمشاركة مع الهياكل التنسيقية الاستراتيجية وضمان تمثيل DRC بشكل جيد في هذه وغيرها من المنتديات الخارجية التي تعتبر استراتيجية.

إدارة الموظفين المباشرة:

• ضمان أن يكون لدى المديرين الفنيين، والمنسقين، والمتخصصين، تحت إدارة HoP أهداف إدارة قائمة على الأداء واضحة وواقعية.
• توفير الدعم المستمر والتوجيه وضمان أن يكون لدى الموظفين الذين يتم إدارتهم خطيًا القدرات المطلوبة للوفاء بمسؤولياتهم.
• التخطيط، وصياغة و/أو مراجعة نطاقات العمل لتوظيف وإدارة مستشارين فنيين، بما في ذلك مراجعة الفعالية الفنية وميزانية العقد.