رئيس هندسة المشروع (المواقع الخارجية)

Client of Brunel

يقود الأنشطة متعددة التخصصات الرئيسية ضمن فريق إدارة مشروع PMT عبر فريق التسليم الخارجي وينسق مع المقاول تنفيذ أنشطة الهندسة والمشتريات والبناء لتحقيق المعالم والبقاء ضمن الميزانية.

ينسق أنشطة إدارة المشروع بما في ذلك تحليل الجدول الزمني، ومراقبة المخاطر، وتتبع التصنيع، والتركيب الميكانيكي، ومراقبة SDR، والتدخل المبكر، إلخ، مع حزم حيوية أخرى حسبما تحدده إدارة المشروع، من أجل تحقيق أهداف المشروع.

يدعم الهندسة والمشتريات والبناء والتشغيل للتأكد من أن الخطط مفهومة بوضوح من قبل المقاول وفريق إدارة المشروع ويعمل بشكل مشترك كفريق لدفع المعالم الرئيسية لدعم تسلسل التنفيذ.

يضمن مراقبة خطة التنفيذ باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة لاكتشاف الانحرافات وتمكين التدخل المبكر إذا لزم الأمر ويتواصل بأداء التنفيذ في مجاله من خلال تقارير التسليم الأسبوعية والشهرية، مستفيداً من مؤشرات الأداء الرئيسية المذكورة.

يفهم الاعتماديات متعددة التخصصات ليكون قادرًا على اتخاذ قرارات بشأن إدارة المشروع الشاملة التي لها تأثيرات متعددة التخصصات.

يطبق تقنيات إدارة المخاطر لتسهيل اتخاذ القرار. يتواصل بشأن القضايا الفنية الرئيسية والمخاطر مع الإدارة لتسهيل اتخاذ القرار.

يحافظ على مبادئ برنامج سلامة المشروع (إهتمام) ويجري جميع الأنشطة بطريقة آمنة وفعالة وفقًا لسياسات وإجراءات الشركة، مع ضمان رفاهية الأفراد وحماية الأصول والبيئة في جميع الأوقات.

علاوة على ذلك، يتولى دور القيادة في تنفيذ وتبني ثقافة السلامة للمشروع لجميع الفرق ضمن مجال المسؤولية. يشارك في جولات السلامة وأي مبادرات ميدانية مماثلة.

فهم واضح لعملية إدارة التغيير ويقود الفريق لتوثيق وتبرير وإدارة المخاطر المرتبطة بتغيير التصميم.

يقيم ويقترح وأينما كان ضروريًا، يشارك في اختبار المعدات في مصنع المورد، وزيارات الموقع حسب الحاجة، وزيارات لورش عمل المقاول، وتقييم أداء المقاولين، ومراقبة التقدم مقابل المعالم المتفق عليها، والمعايير، والجدول الزمني، ومعايير السلامة والجودة لضمان تنفيذ الأنشطة بشكل آمن وفي الوقت المحدد.

يوفر القيادة لدفع القرارات بشأن القضايا متعددة التخصصات لتقدم تنفيذ المشروع. يدفع التوافق واتخاذ القرار بين مجموعات أصحاب المصلحة.