رئيس إدارة المخاطر الاستراتيجية

Client of Ethics HR

قيادة المخاطر الاستراتيجية تطوير وصيانة إطار عمل إدارة المخاطر الاستراتيجية للبنك، ومراقبة التوافق مع شهية المخاطر المعتمدة من مجلس الإدارة وتصعيد الانحرافات حسب الحاجة. تحديد وتقييم ومراقبة المخاطر التي قد تؤثر بشكل كبير على الأهداف الاستراتيجية للبنك، ومبادرات النمو، والاستدامة على المدى الطويل. مسح الأفق بنشاط للبحث عن المخاطر الناشئة، والتطورات الجيوسياسية، واضطرابات السوق، والتغيرات التنظيمية التي قد تؤثر على استراتيجية البنك. امتلاك حساب وإثبات ICAAP وILAAP والتخطيط للتعافي وغيرها، وقيادة اختبارات الضغط لتقييم مرونة البنك تحت سيناريوهات سلبية مختلفة. التكامل مع استراتيجية الأعمال الشراكة مع الاستراتيجية والمالية ووحدات الأعمال على المستوى المحلي والمجموعة لضمان اتخاذ قرارات محسوبة وفقًا للمخاطر في التخطيط السنوي للأعمال، وتخصيص رأس المال، والمبادرات الاستراتيجية. التوصية بأساليب قياس المخاطر لقياس المخاطر بطريقة متسقة عبر الكيان. المساهمة في تعريف ومراقبة إطار عمل شهية المخاطر للبنك (RAF) لضمان عكسه للأولويات الاستراتيجية وتعميمه عبر خطوط الأعمال. ضمان أن تكلفة المخاطر تؤخذ بعين الاعتبار بشكل فعال في عمليات التخطيط للأعمال والميزانية. دمج اعتبارات المخاطر الاستراتيجية مع عمليات التخطيط لرأس المال لضمان تخصيص رأس المال بشكل كاف يتماشى مع ملف المخاطر واستراتيجية النمو للبنك. الحوكمة & الرقابة تقديم تقارير ورؤى منتظمة لرئيس المخاطر (CRO) ولجان المخاطر ومجلس الإدارة حول المخاطر الاستراتيجية والناشئة، مع التوصية بتدابير تخفيف استباقية. دعم رئيس المخاطر في المناقشات التنظيمية حول مواضيع المخاطر الاستراتيجية ومخاطر المؤسسات، مع ضمان الامتثال لمتطلبات البنك المركزي المصري وأفضل الممارسات الدولية. التنسيق مع وظائف المخاطر الأخرى (الائتمان، والتشغيل، والسايبر، والسمعة، إلخ) لضمان الإشراف الشامل على المخاطر المؤسسية. ثقافة المخاطر & بناء القدرات تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر من خلال تضمين اعتبارات المخاطر الاستراتيجية في اتخاذ القرارات على جميع مستويات البنك. تطوير أدوات داخلية ومقاييس ولوحات معلومات لمتابعة وتقرير التعرض للمخاطر الاستراتيجية. توجيه وإرشاد فرق إدارة المخاطر لتعزيز القدرات التحليلية والنظر إلى المستقبل في المخاطر. أنظمة المخاطر & العمليات التوصية بأساليب قياس المخاطر لقياس المخاطر بطريقة متسقة عبر الكيان تغطي المخاطر الائتمانية والسوقية والتشغيلية والتنظيمية. إنشاء وصيانة إطار عمل تكيفي من خلال التوصية وإجراء التغييرات اللازمة استجابةً لـ: التغيرات في ظروف العمل أو شهية المخاطر للمجموعة، التغيرات في التنظيم، التغيرات في التكنولوجيا. تنفيذ نظام لمراقبة فعالية إطار العمل الحالي في المخاطر والتنظيم والعمليات، مع التوصية بالتغييرات التي قد تكون مطلوبة من وقت لآخر. مراجعة العمليات الحالية لجمع وإنتاج تقارير المؤشرات الرئيسية للمخاطر (KRI) وتنفيذها أو تعزيزها حسب الحاجة. الإشراف على تطوير عمليات جديدة وإجراءات تنفيذها فيما يتعلق بإدارة المخاطر وكونها نقطة مرجعية لجميع الأمور المتعلقة بالمخاطر. العمل عن كثب مع إدارات الامتثال والتدقيق الداخلي لضمان تداخل عمل جميع المجالات معًا دون فجوات والحفاظ على ضوابط من المستوى الثالث المناسبة عبر جميع مجالات الأعمال. معرفة متفوقة بالمخاطر الائتمانية والسوقية والمخاطر المرتبطة بالأطراف الأخرى والمخاطر السمعة وغيرها من المخاطر المالية وغير المالية. المساعدة ودعم رئيس المخاطر في جميع المتطلبات التنظيمية بما في ذلك التحليل المتخصص للاقتراحات، والتعليقات، والتنفيذ على النتائج المتعلقة بالمخاطر.