أرسل لي وظائف مثل هذه
الجنسية
أي جنسية
جنس
غير مذكور
عدد الشواغر
1 عدد الشواغر
الوصف الوظيفي
الأدوار والمسؤوليات
القيادة الاستراتيجية وإدارة الفريق:
- قيادة وتوجيه وتطوير فريق سلسلة التوريد عالي الأداء، وتعزيز التعاون والابتكار والتحسين المستمر.
- تحديد وتوصيل رؤية وأهداف واستراتيجيات القسم بما يتماشى مع أولويات الشركة.
- توفير القيادة في تطوير استراتيجيات الشراء واللوجستيات وإدارة المخزون لتحسين عمليات سلسلة التوريد.
الشراء وإدارة الموردين:
- الإشراف على عملية الشراء لجميع المواد والمكونات والأجزاء المطلوبة لأنظمة الدفع في صناعة الطيران.
- المصادر الاستراتيجية: تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراء الاستراتيجي لضمان الحصول على مواد عالية الجودة وفعالة من حيث التكلفة من قاعدة موردين متنوعة وموثوقة. تحديد وتقييم الموردين الجدد، وضمان توافقهم مع الأهداف التجارية طويلة الأجل.
- إدارة علاقات الموردين: تعزيز والحفاظ على علاقات قوية وتعاونية مع الموردين الرئيسيين. تقييم أداء الموردين باستمرار، وإجراء تقييمات للموردين، وتحديد مقاييس الأداء لضمان أن الموردين يلبون أو يتجاوزون توقعات الجودة والتسليم والتكلفة.
- التفاوض على العقود وإدارة أداء الموردين، وضمان الامتثال للاتفاقيات المعمول بها وتوقعات الجودة.
- تخفيف المخاطر المرتبطة باضطرابات الموردين وضمان وجود خطط طوارئ قوية في مكانها.
إدارة المخزون واللوجستيات:
- ضمان الحفاظ على مستويات المخزون المثلى، مع تحقيق التوازن بين الحاجة إلى تقليل التكاليف وتجنب نفاد المخزون الذي قد يؤثر على الإنتاج.
- قيادة العمليات اللوجستية لضمان النقل والتسليم في الوقت المناسب للمكونات والمنتجات النهائية، وتقليل تأخيرات النقل.
- الإشراف على استراتيجيات توزيع المنتجات النهائية للعملاء، وضمان التسليم في الوقت المناسب والدقيق.
تخطيط سلسلة التوريد وتوقعاتها:
- التعاون مع فرق الهندسة والتصنيع وإدارة المنتجات لتطوير توقعات دقيقة لسلسلة التوريد بناءً على جداول الإنتاج وطلب العملاء.
- مواءمة أنشطة الشراء مع جداول الإنتاج، وضمان توفر المواد عند الحاجة وأن تكون خطط سلسلة التوريد استجابة لتغيرات الطلب.
إدارة المخاطر والتخفيف:
- تحديد وتقييم المخاطر المحتملة في سلسلة التوريد بشكل استباقي، بما في ذلك المخاطر الجيوسياسية ومخاطر الموردين واللوجستيات.
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات تخفيف المخاطر، وضمان استمرارية الأعمال خلال اضطرابات سلسلة التوريد.
- قيادة الجهود لتنويع قاعدة الموردين وتقييم قدرات الموردين الحاليين لضمان موثوقيتهم.
تحسين التكاليف وإدارة المالية:
- دفع مبادرات توفير التكاليف عبر عمليات الشراء وإدارة المخزون واللوجستيات.
- العمل عن كثب مع المالية والقيادة العليا لإدارة الميزانيات، وتقليل التكاليف لكل وحدة، وتحسين تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.
- تنفيذ ممارسات رشيقة وعمليات تحسين مستمرة لزيادة الكفاءة وتقليل الفاقد عبر سلسلة التوريد.
الامتثال التنظيمي وضمان الجودة:
- ضمان الامتثال لجميع المعايير التنظيمية ذات الصلة، بما في ذلك تلك التي وضعتها FAA وEASA وهيئات الشهادات الأخرى في مجال الطيران.
- العمل عن كثب مع فرق ضمان الجودة والهندسة لضمان أن المواد والمكونات المشتراة تفي بمعايير السلامة والجودة.
- مراقبة التزام الموردين بالمعايير الفنية والتنظيمية والجودة، واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة.
التعاون والتواصل مع أصحاب المصلحة:
- تعزيز التعاون القوي مع الفرق الداخلية، بما في ذلك التصنيع، وخط التجميع النهائي، والهندسة، وإدارة المنتجات، لتنسيق جهود سلسلة التوريد مع الاحتياجات التشغيلية.
- الحفاظ على التواصل الشفاف مع الإدارة العليا بشأن أداء سلسلة التوريد، بما في ذلك تقدم الشراء، ومستويات المخزون، وأداء الموردين، وأنشطة إدارة المخاطر.
- بناء والحفاظ على علاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين، بما في ذلك الموردين ومقدمي الخدمات اللوجستية والعملاء، وضمان التسليم في الوقت المناسب والدقيق للمنتجات.
معايير النجاح ومؤشرات الأداء الرئيسية:
- التسليم في الوقت المحدد: تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية للتسليمات في الوقت المحدد، ودقة الشحنات، والتوافق مع جداول الإنتاج.
- كفاءة التكاليف: تحقيق الأهداف الميزانية لعمليات الشراء وإدارة المخزون واللوجستيات، مع تقليل التكاليف بشكل واضح ومبادرات تحسين.
- أداء الموردين والجودة: الحفاظ على معايير عالية في جودة الموردين، وضمان انخفاض معدلات العيوب والامتثال للعقود.
- إدارة المخزون: ضمان دوران مخزون مثالي، مع التركيز على تقليل نفاد المخزون والمخزون الزائد.
- إدارة المخاطر: تخفيف مخاطر سلسلة التوريد بشكل فعال، وحل الاضطرابات بسرعة، وتنفيذ خطط استمرارية الأعمال.
- الامتثال التنظيمي: ضمان أن جميع المواد والمكونات تتوافق مع المعايير التنظيمية في مجال الطيران، بدون أي انتهاكات في الجودة أو الشهادات.
الملف الشخصي المطلوب للمرشحين
درجة البكالوريوس في إدارة سلسلة التوريد أو اللوجستيات أو الهندسة أو مجال ذي صلة (يفضل الماجستير).
- على الأقل 10 سنوات من الخبرة في إدارة سلسلة التوريد، مع التركيز على الشراء واللوجستيات وإدارة المخزون في بيئة التصنيع أو الفضاء.
- خبرة مثبتة في الأدوار القيادية، مع سجل حافل في بناء وقيادة فرق عالية الأداء.
- خبرة في المصادر الاستراتيجية وإدارة علاقات الموردين: القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراء الاستراتيجي، والتفاوض على عقود مواتية، وبناء شراكات طويلة الأجل مع الموردين تعزز الأداء وتقليل التكاليف.
- معرفة عميقة بأنظمة تنظيم صناعة الطيران، بما في ذلك FAA وEASA ومتطلبات الشهادات الأخرى.
- مهارات قوية في التفاوض وإدارة العقود وعلاقات الموردين.
- معرفة متقدمة ببرامج تخطيط سلسلة التوريد، وأنظمة ERP، وأدوات تحليل البيانات.
- مهارات تحليلية قوية، مع القدرة على تقييم وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد.
- مهارات ممتازة في التواصل وإدارة أصحاب المصلحة، مع القدرة على التفاعل بفاعلية مع القيادة العليا والفرق الداخلية والشركاء الخارجيين.
القطاع المهني للشركة
- تكنولوجيا المعلومات - خدمات البرمجيات
المجال الوظيفي / القسم
- الخدمات اللوجستية
- سلسلة التوريد
الكلمات الرئيسية
- رئيس سلسلة التوريد
تنويه: نوكري غلف هو مجرد منصة لجمع الباحثين عن عمل وأصحاب العمل معا. وينصح المتقدمون بالبحث في حسن نية صاحب العمل المحتمل بشكل مستقل. نحن لا نؤيد أي طلبات لدفع الأموال وننصح بشدة ضد تبادل المعلومات الشخصية أو المصرفية ذات الصلة. نوصي أيضا زيارة نصائح أمنية للمزيد من المعلومات. إذا كنت تشك في أي احتيال أو سوء تصرف ، راسلنا عبر البريد الإلكتروني abuse@naukrigulf.com
POWERTECH
POWERTECH is a center of excellence for propulsion technologies, specializing in the design, engineering, and manufacturing of combustion engines, expendable turbojet engines, and turbofan engines for a wide range of aerospace, defence, and autonomous applications, including fixed- and rotary-wing UAVs and other advanced platforms.
https://careers.edgegroup.ae/job/Abu-Dhabi-Head-of-Supply-Chain/732196022/
وظائف مماثلة
مدير - سلسلة التوريد واللوجستيات
Confidential Company
- 10 - 15 سنوات
- دبي - الإمارات العربية المتحدة
مدير سلسلة التوريد
Confidential Company
- 10 - 15 سنوات
- دبي - الإمارات العربية المتحدة
مدير التوزيع، مدير سلسلة التوريد، تخطيط اللوجستيات، تحسين العمليات، عمليات المستودعات، مدير المستودع، منسق سلسلة التوريد، مدير العمليات، إدارة المخزون، منسق اللوجستيات، إدارة البائعين
Confidential Company
- 5 - 10 سنوات
- <p><strong>المسؤوليات:</strong></p><ul><li>إنشاء إجراء تشغيلي قياسي (SOP) للقسم ومراقبة لضمان الفعالية.</li><li>متابعة الجودة والكمية، ومستويات المخزون، وأوقات التسليم، وتكاليف النقل وكفاءة قسم المتاجر.</li><li>الإشراف على تخزين المنتجات، والتعامل والتوزيع.</li><li>بالتعاون مع مديري الأقسام والمالية، استخدام البيانات التاريخية لتحديد والحفاظ على مستويات المخزون من خلال الاستخدام الصحيح للأنظمة الموجودة.</li><li>تحديد وحل أي تناقضات في المخزون من خلال إجراء فحوصات على فترات منتظمة وضمان توافق سجلات المخزون والنظام.</li><li>توجيه وإدارة وتنسيق جميع مراحل التعبئة. تطوير وتنفيذ ابتكارات التعبئة، والتحسينات، وتعزيز العمليات مع إدارة تكاليف التشغيل.</li><li>الموافقة على طلبات الشراء حسب الضرورة وتحديد موقع التخزين المناسب للإمدادات والمواد، وما إلى ذلك، للسماح بالاستفادة القصوى من المساحة.</li><li>متابعة والإبلاغ للإدارة عن الأثاث، والمعدات، وما إلى ذلك، البطيء الحركة / المنتهية صلاحيتها، لوضع خطة عمل.</li><li>الحفاظ على نظام تعريف مناسب في المتاجر لسهولة الوصول إلى الأثاث، والمواد، والمعدات، وما إلى ذلك.</li><li>الحفاظ على سجلات دقيقة ومحدثة لعمليات المتاجر.</li><li>مراقبة وتطبيق قواعد وأنظمة السلامة.</li><li>إدارة، وتدريب، وتقييم أداء المرؤوسين.</li><li>تحليل والإبلاغ عن النفقات / المعلومات الشهرية المتعلقة بالنقل، والعمالة، وغيرها من المعلومات ذات الصلة لتقييم الأداء وتنفيذ التحسينات.</li><li>التنسيق والتعاون مع الأنشطة المالية، والمشتريات، وإدارات الإنتاج.</li><li>التفاوض على الأسعار والعقود مع مقدمي خدمات النقل واللوجستيات.</li><li>تحقيق الأهداف المتعلقة بالتكاليف، والإنتاجية، والدقة، والجداول الزمنية.</li><li>الامتثال للقوانين، وقوانين الصحة والسلامة ومتطلبات ISO.</li><li>تنفيذ تقنيات جديدة والبقاء على اطلاع على الاتجاهات الجديدة في القطاع.</li><li>تحديد المدخرات، أي إزالة المواد الفائضة، وتحديد المنتجات غير المتحركة أو الخطوات غير الضرورية في عملية اللوجستيات.</li><li>ضمان أنظمة تكنولوجيا المعلومات الموجودة فعالة، وصيانة ودقيقة.</li><li>مهام أخرى كما هو محدد.</li></ul>