مدير واجهات (مشروع سكة حديد)

Parsons Corporation

بارسونز تبحث عن مدير واجهات ذو مهارات عالية مدير واجهات مدنية للانضمام إلى فريقنا ولعب دور حاسم في التنفيذ الناجح لمشروع سكك حديدية بارز في الإمارات العربية المتحدة. في هذا الدور، ستكون مسؤولاً عن إدارة جميع الواجهات داخل المشروع بما في ذلك منظمة العميل، الأطراف الثالثة، مقاولين التصميم والبناء.

ما ستقوم به:

• تطوير وتنفيذ خطة إدارة واجهات شاملة تعالج واجهات مستوى إدارة العقود، وواجهات مستوى محفظة المشاريع وواجهات المشاريع الفردية.

• يجب أن تغطي خطة إدارة الواجهات جميع الواجهات الداخلية والخارجية التي تغطي التصميم، والمشتريات، وتخطيط البناء، وتنفيذ البناء (إدارة مقاول البناء)، والانتهاء الميكانيكي، وما قبل التشغيل، والتشغيل ونقل العمليات بالإضافة إلى الواجهات مع مشاريع أخرى خارج نطاق العقد.

• تأسيس علاقات عمل قوية مع جميع أصحاب المصلحة لفهم قضاياهم / مخاوفهم ومتطلباتهم، ودمجها في خطة تنفيذ المشروع وخطة إدارة الواجهات.

• المشاركة في جلسات المشروع الرئيسية، بما في ذلك اجتماعات البداية، ومراجعة التصميم، ومراجعات HAZOPS، ومراجعة قابلية البناء، وبيانات طريقة البناء، وإعداد التشغيل، وتخطيط النقل لضمان تحديد وإدارة جميع الواجهات بكفاءة.

• المشاركة في مراجعة واعتماد البرنامج الرئيسي للمشروع، بما في ذلك تحديد المعالم والتدرج لضمان تحديد جميع الواجهات، والتقاطها، وتنفيذ إجراءات الواجهات.

• إجراء اجتماعات إدارة واجهات منتظمة مع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين وتقديم تغذية راجعة إلى مدير المشروع، ومدير المشروع(ون) والعميل.

• دعم تقديم التميز الهندسي من خلال تنسيق وتقديم الهندسة للمشاريع وفقًا للجدول الزمني ووفقًا للإجراءات والمواصفات والمعايير المعمول بها.

• ضمان التسليم الدقيق وفي الوقت المناسب للعمل وحل التأخيرات والتغييرات الطفيفة بما يرضي كل من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.

• تحدي المتطلبات التفضيلية خلال مرحلة التصميم والتنفيذ والعمل مع مدير المشروع(ون) لحل النزاع.

• تحديد مناطق المخاطر الرئيسية مبكرًا داخل المشروع وتسهيل الاجتماعات مع أصحاب المصلحة المطلوبين لضمان التوافق ووضع خطط لدفع الحلول لتجنب النزاعات والتأخيرات خلال التنفيذ.

• توفير القيادة والإدارة لضمان حل جميع الواجهات بشكل آمن وفعال من حيث التكلفة وفي الوقت المناسب.

• يفرض استخدام عملية إدارة التغيير لتحديد والموافقة على التعديلات على النطاق، والتكلفة، والجدول الزمني، والجودة.

• يدفع التركيز المستمر على تحديد المخاطر والتخفيف منها خلال تنفيذ المشروع.

• المشاركة في إعداد أنظمة إدارة المعلومات / التطبيقات حسب الاقتضاء لتناسب مراحل الحياة المختلفة للمشاريع وإدارة إدارة المعلومات داخل فريق المشروع.