مدير البناء الرئيسي

Parsons Corporation

بارسونز هي مزود رائد للحلول المدفوعة بالتكنولوجيا في أسواق الدفاع والاستخبارات والبنية التحتية الحرجة. في الشرق الأوسط، نقدم حلولاً مبتكرة تجعل المنطقة أكثر أمانًا وصحة وترابطًا. مشاريعنا تشمل مختلف القطاعات بما في ذلك النقل والماء والطاقة والحلول البيئية.

ما الذي ستقوم به

• كن قدوة للفرق من حيث سلوكيات وقيم السلامة؛
• تأكد من أن إدارة البناء على مستوى الحزم والمبادرات و/أو الإشراف على أعمال المشروع يتم تنفيذها؛
• تأكد من أن جميع إدارة البناء على مستوى الحزم والمبادرات تتماشى مع عمليات إدارة البناء وتطبيقها بشكل فعال للمشروع؛
• تطبيق نهج متسق لإدارة البناء، وتنفيذ العمليات وإدارة المقاولين عبر المبادرة؛
• تقديم مدخلات إدارة البناء لأعمال المشروع حيثما كان ذلك مناسبًا، وخاصة النصائح المتعلقة بالبناء/ التنفيذ/ القابلية للبناء، ومراجعات البناء/ التنفيذ؛
• إجراء التواصل المناسب مع الوكالات الحكومية المعنية عندما تؤثر أعمال المشروع على الأصول المحفوظة؛
• تقييم التقدم في الموقع مقابل البرنامج والمعالم المتفق عليها على مستوى الحزمة والمبادرة. استخدم هذه المعلومات لتقديم تحديثات دقيقة لفريق المشروع وخطوط التقارير المتفق عليها؛
• مساعدة المقاول عند الاقتضاء لأعمال المشروع في مراجعة خطط حزمة العمل، وأوراق إحاطة المهام، وخطط التكليف وغيرها من الوثائق المشروع؛
• إجراء، أو ترتيب للآخرين لإجراء، فحوصات/ تدقيقات مناسبة لأعمال المشروع التي يتم إدارتها فيما يتعلق بالسلامة والجودة والبيئة، والامتثال للهندسة/ التصميم، والوظائف، والتكليف؛
• احتفظ بسجلات مناسبة للأعمال التي يتم إدارتها وتواصل المعلومات المتعلقة بإدارة البناء لبقية فريق المشروع بطريقة timely وفعالة؛
• بالنسبة لأعمال المشروع التي يتم إدارتها، حدد القضايا في الموقع التي قد تؤدي إلى تغيرات في التكلفة وقم بالإبلاغ عنها لفريق المشروع، مع تقديم المساعدة في تقييم هذه التغيرات؛
• عند مواجهة قضايا كبيرة، سيتم تصعيدها عبر القنوات المناسبة لتسهيل تصعيد وحل timely وفعال؛
• تحديد أفضل الممارسات والابتكارات الفعالة للمالك وتقديم المعلومات الخلفية، والتكاليف، والفوائد لتمكين نشر أفضل الممارسات بشكل فعال؛
• تحديد المجالات التي يمكن أن يجلب فيها نهج التحسين المستمر لإدارة البناء فوائد؛
• تقديم نصائح بشأن القابلية للبناء لفريق المشروع على مستوى الحزمة والمبادرة؛ و
• مسؤول عن تطبيق عمليات إدارة البناء على المشاريع التي يتم العمل عليها.
• إنشاء خطة، وتنسيق وإدارة نقل الأصول من البنية التحتية المدنية إلى الصيانة والتشغيل.
• الإشراف على تقارير المستوى الشهري كمستشار إدارة المشروع (PCC) الذي سيشرف على استشاري إشراف/ استشاريين يجب أن يتضمن:
• تقدم أعمال البناء بما في ذلك تحديد التأخير مع السبب اللاحق والإجراءات المتابعة؛
• تفاصيل عن اتجاهات الأداء (مقاييس إدارة القيمة المكتسبة) وتحديثات التقدم على مستوى المبادرة والمشروع يتم التقاطها في فترة التقرير؛ يتضمن ذلك أي مرئيات وتعليقات ضرورية تبرز الملخصات، والتحديات (أعلى المخاطر والقضايا) واستراتيجيات الاستجابة المرتبطة.
• المدفوعات التي تمت للمقاولين؛
• أي حوادث صحة وسلامة في الموقع، والأحداث التي تشمل الأضرار للممتلكات؛
• أي توضيحات أو تعليمات صادرة فيما يتعلق بعقود البناء؛
• أي تغيرات تم إجراؤها أو تم طلبها بموجب عقود البناء؛
• أي تمديدات زمنية وتعديلات على سعر العقد تمت أو تم طلبها بموجب عقود البناء؛
• أي تعليق للأعمال في الموقع؛
• أي فحوصات أو اختبارات مكتملة في الموقع؛
• أي أحداث قوة قاهرة؛
• أي نزاعات بموجب أو فيما يتعلق بعقود البناء؛ و
• أي معلومات أخرى مطلوبة بشكل معقول من قبل المالك.
• الإشراف وإرشاد مدير الحزمة الداعم الذي يؤدي واجبات إدارة البناء للحزم/ الحزم الأصغر داخل المبادرة.

ما المهارات المطلوبة التي ستجلبها

• درجة في الهندسة المدنية.
• 20+ عامًا في أدوار إدارة البناء لمشاريع التصميم-العطاء-البناء وتصميم-البناء.