مدير تكلفة رئيسي Turner & Townsend International Limited

الهدف الرئيسي من الدور:

• للقيام بدور مدير اللجنة، مع تحمل المسؤولية العامة عن تقديم الخدمة من البداية إلى النهاية، غالبًا فيما يتعلق باللجان الكبيرة أو المعقدة.
• التصرف كواجهة رئيسية مع العميل يوميًا، لضمان تحقيق أهداف العميل من خلال تقديم خدمة إدارة تكلفة مضافة للقيمة.
• قيادة وتوجيه ونصح فريق إدارة التكلفة لضمان تقديم خدمة ذات جودة ووقت مُدار لتلبية متطلبات العميل وعمليات العمل.

إدارة اللجنة لتشمل:

• تولي دور قيادي في التواصل مع العميل والاستشاريين الآخرين، في جميع مراحل المشروع.
• قيادة فريق إدارة التكلفة، وضمان أنهم يحققون جميع المسؤوليات ومتطلبات مشروع اللجنة.
• تحمل المسؤولية عن تطوير فرص عمل جديدة مع العملاء الحاليين والجدد.
• تحديد والتصرف بناءً على فرص البيع المتبادل.
• العمل مع المديرين لبناء عطاءات لأعمال جديدة.
• تحديد والتصرف بناءً على الفرص لتحسين إجراءات إدارة التكلفة والقوالب والمنتجات وبالتالي تحسين الخدمة المقدمة للعملاء.
• إجراء مراجعات أداء الموظفين والمساهمة في تطوير الموظفين.
• المساهمة في عمليات إدارة المعرفة في تيرنر وتاونسيند.

إدارة لجنة ما قبل العقد:

• إجراء دراسات الجدوى والمقارنة وتقديمها للعملاء.
• إدارة أنشطة التقدير وتخطيط التكاليف لتشمل تحمل المسؤولية عن وتقديم خطة التكلفة.
• قيادة ودفع عملية إدارة القيمة من بداية المشروع.
• إدارة عملية الشراء، لضمان أن جميع المراحل بما في ذلك التأهيل المسبق، الاستفسار، التحليل، الاختيار وإعداد العقد تُنفذ بشكل فعال عند الحاجة.
• إدارة تكاليف دورة الحياة عند الحاجة.

إدارة لجنة ما بعد العقد:

• إدارة خدمات ما بعد العقد وضمان اتباع عمليات إدارة العقود الصارمة.
• ضمان إدارة عمليات التحكم في التكاليف وتغيير التحكم بشكل فعال.
• ضمان إنتاج تقارير تكاليف شهرية عالية الجودة بعد العقد وتقديمها للعميل.
• ضمان التفاوض على الحسابات النهائية والاتفاق عليها في الوقت المناسب.