مهندس رئيسي، أداة II Ma'aden Aluminium Company (MAC)

3. المؤهلات، الخبرة والمهارات:

المهارات:

1. خبير في تحليل ونمذجة مكونات الهندسة، الأنظمة، العمليات br> 2. مهارات القيادة والإدارة الفعالة br> 3. تحسين العمليات التشغيلية، موازنة المتطلبات الفنية والتشغيلية والمالية br> 4. كفاءة متقدمة في إدارة المخاطر/التحليل br> 5. إدارة محافظ المشاريع br> 6. المرونة br> 7. الذكاء الثقافي br> 8. تصوّر مكونات الهندسة، الأنظمة br> 9. القدرة على إدارة تخطيط العمل والتسليم بشكل مستقل وفقًا للأهداف؛ تطبيق مثبت br> 10. معرفة متقدمة بالاتجاهات التقنية، تفسير وتطبيق المعرفة الصناعية br> 11. مهارات الاتصال اللفظي والكتابي الفعالة br> 12. مهارات تحليلية وحل مشكلات خبير br> 13. مدفوع بالنتائج (تلبية توقعات العملاء) br> 14. البحث والتطوير br> 15. التفكير التجاري وريادة الأعمال br> 16. مهارات الإدارة br> 17. كفاءة في إدارة المشاريع br> 18. مهارات اتخاذ القرار الجيدة br> 19. مهارات العرض والتيسير br> 20. مهارات إقناع وتأثير متقدمة br> 21. القدرة على التفكير والتفاعل على مستوى عالمي br> 22. وكيل التغيير br> 23. إنشاء وابتكار br> 24. التفكير التصميمي br> 25. مهارات متقدمة، عرض وتفاوض

4. المسؤوليات الرئيسية:

مجال التركيز

الحصول على النتائج من خلال المساهمات الفردية للخبراء، التأثير والجهود

تشغيلية / وظيفية

1. تقديم حلول باستمرار تساهم في نتائج الأعمال وتحسين القدرة التنافسية (نصائح استشارية، خيارات الأعمال) br> 2. تقديم حلول/خدمات ذات جودة فعالة من حيث التكلفة في الوقت المحدد وضمن معايير المخاطر br> 3. تقديم نصائح مقبولة عمومًا ويتم تنفيذها على البرامج والأنظمة، مما يخلق ميزة تنافسية للمنظمة، مما يؤدي إلى نتائج عالية الجودة br> 4. تطوير معرفة واسعة تتعلق بمجال العمل والتفوق الشخصي في تطبيق المهارات الفنية br> 5. تقديم نتائج فعالة من حيث التكلفة br> 6. نتائج المخاطر br> 7. أهداف HSE br> 8. إجراء بحث وتطوير يؤدي إلى تنفيذ حلول جديدة في المنظمة

9. لعب دور قيادي لمجموعة من المشاريع br> 10. حل المشكلات المتعلقة بالعديد من أصحاب المصلحة (على سبيل المثال، على مستوى الشركات التابعة ذات الصلة وسلاسل القيمة) br> 11. تحديد وتحديد أولويات احتياجات أصحاب المصلحة من أجل تحديد متطلبات فنية محددة (يتضمن استباق المعلومات المعروفة وغير المعروفة) br> 12. ترجمة احتياجات/رغبات أصحاب المصلحة إلى نتائج فنية محددة br> 13. توليد أفكار مستقلة ضمن تخصصات متعددة/شركات متعددة (أثر تكتيكي) br> 14. تحليل عمليات العمل وتنفيذ إجراءات لتحسين الأداء الفني لفريقه br> 15. تطوير معايير الجودة، المواصفات والمتطلبات الفنية br> 16. ضمان جودة تقديم الوظائف الفنية من خلال مراجعة وتوقيع العمل الفني ضمن التخصص br> 17. اتخاذ قرارات تعزز من إجمالي تكلفة الملكية br> 18. موازنة التكلفة، الجدول الزمني، الجودة حسب مستوى المخاطر br> 19. مراجعة السياسات والإجراءات والأساليب وتطويرها عند الضرورة؛ تطبيق السياسات بحذر br> 20. ضمان أن تكون جودة اتخاذ القرار فيما يتعلق بالمشاريع مرتفعة br> 21. حل المشكلات على مستوى الشركات التابعة وتأثير الشركات ذات الصلة من خلال تعزيز خطوات ذات مغزى (تحديد، الدفاع، تعزيز) br> 22. التحقق من جودة تقديم المجموعة؛ إدارة الموظفين المبتدئين br> 23. البحث المستمر في مجال الخبرة لتطوير المنطقة مع الشركة؛ تحسين تطبيق التكنولوجيا والتكامل

القيادة

1. فهم ودعم والعيش برؤية ومعايير وأهداف معادن br> 2. الاستخدام الخبير والتوجيه من خلال بيع والحصول على الدعم للأفكار المضافة للقيمة التي تؤدي إلى تحسين الأعمال br> 3. تحمل المسؤولية عن التحسين الشخصي، تطوير الذات، تطوير المهارات والفعالية br> 4. نقل الخبرة، المشاركة والتطوير br> 5. التخطيط وإدارة المشاريع br> 6. إنشاء السياسات والممارسات والمعايير والإجراءات والأساليب؛ التطبيق والمراجعة والتطوير br> 7. تقديم حلول خبراء كقائد فكري، لتلبية متطلبات العمل المتغيرة من خلال الاتجاهات، التحليل، حل المشكلات واتخاذ القرارات عالية الجودة br> 8. تأثير العملية والمخاطر، التقارير والإجراءات التصحيحية br> 9. استخراج، التقاط ونشر المعرفة ضمن معايير إدارة المعرفة

10. تقديم القيادة الفنية ضمن التخصص (التصرف كمدرب ومرشد ضمن الفريق) br> 11. ضمان النمو والتطوير الشخصي والمهني المستمر br> 12. تحسين عمليات العمل الجماعي والقيام بدور قيادي في تنفيذ أفكار/فرص جديدة br> 13. تسهيل عمليات التحول والتغيير br> 14. تسهيل التحسين المستمر br> 15. التواصل بأفضل الممارسات، التقارير الفنية وبيانات المواقف مع أصحاب المصلحة المناسبين br> 16. قيادة المناقشات مع المقاولين والمرخصين

العلاقات

1. إنشاء علاقات شبكية فعالة مع أصحاب المصلحة والخبراء (على سبيل المثال، العملاء، الموردين، الجامعات والهيئات المتخصصة) br> 2. إظهار علاقات مؤثرة مع زملاء المديرين وقادة الأعمال في الشركة br> 3. علاقات المقاول/الاستشاري وإدارتها br> 4. التواصل بالخبرة (أفضل الممارسات، التقارير الفنية، بيانات الموقف) بطريقة تعاونية واستشارية تلبي باستمرار احتياجات الأعمال br> 5. تطوير وتسهيل تنفيذ حلول جديدة في مجال الخبرة br> 6. المشاركة في والحفاظ على الشبكات الخبرية

7. بناء مصداقية وعلاقة عمل بناءة مع الفرق والمديرين وقادة الأعمال لتعزيز قاعدة المعرفة في الشركة br> 8. الحفاظ على علاقات صحية ومستقرة مع المقاولين والاستشاريين والإدارة br> 9. إنشاء والحفاظ على شبكة داخلية وخارجية مطورة جيدًا br> 10. التنسيق مع شركات الهندسة الخارجية لتبادل المعرفة والمقارنة br>