مخطط رئيسي

Wood

ما الذي يجعلك مميزًا؟

في وود، نحن ملتزمون بتوفير فرص متساوية ونرحب بجميع الأفراد الموهوبين للنظر في الانضمام إلى فريقنا. إذا لم تستوفِ كل المتطلبات المذكورة، ولكن تعتقد أن لديك خبرة أو معرفة أو مهارات قابلة للتحويل ذات صلة، فنحن نشجعك على التقديم.
قد تتضمن بعض الأدوار مؤهلات إلزامية أو متطلبات تشريعية لا يمكن تعديلها. حيثما ينطبق ذلك، سيتم تسليط الضوء على هذه المعايير بوضوح. بالنسبة لجميع جوانب الدور الأخرى، نحن مفتوحون للنظر في مجموعة واسعة من الخلفيات والخبرات.
سيتطلب الأمر منا جميعًا العمل معًا لتقديم حلول لأكثر التحديات أهمية في العالم.

المتوقع

• يتطلب عادةً درجة ISCED المستوى 6 (بكاليوس) في تخصص تقني أو تجاري ذي صلة (أو ما يعادلها المكتسب من خلال التدريب المهني ذي الصلة و/أو الخبرة في الصناعة)
• عادةً ما يكون لدى الشاغلين خبرة لا تقل عن 15 عامًا في الجدولة/التخطيط ذات الصلة.
• معرفة متقدمة ببرنامج بريمفيرا وبرامج الجدولة الأخرى والأدوات والتقنيات ذات الصلة بما في ذلك تحليل المنطق وCPM، تحميل الموارد وتوازنها
• معرفة متقدمة بإجراءات تنفيذ المشروع للجدولة
• فهم متقدم لهياكل WBS وCBS وقدرات تقارير المشروع
• قدرة متقدمة على تطوير جداول ومخططات المشاريع.
• قدرة متقدمة على إعداد خطط تحميل الموارد، والتقدم، والتوظيف.
• فهم ممتاز لتطبيق القيمة المكتسبة، وتحليل التباينات في التكاليف والجدول الزمني/الاتجاهات وما إذا كانت السيناريوهات
• فهم متقدم لمبادئ وتقنيات إدارة المشاريع
• فهم قوي لإدارة التكاليف، والتحكم في التغيير، والتخطيط وتحليل وإدارة المخاطر
• خبرة سابقة في دور تخطيط رفيع المستوى

المسؤوليات النموذجية:

• يعمل كنقطة تركيز للتخطيط لمدى مشاريع معينة
• مراجعة وصيانة هياكل السيطرة على التخطيط التي تم تطويرها وصيانتها بما يتماشى مع هيكل تفكيك العمل المعتمد (WBS).
• مراجعة وصيانة خطط ومواعيد المشروع الأساسية باستخدام برنامج الجدولة المناسب.
• مراقبة والتحكم في أنشطة التخطيط عبر جميع مراحل دورة حياة المشروع
• التواصل مع وظائف الهندسة، والشراء، والبناء، والآخرين حسب الحاجة، بما في ذلك الأطراف الثالثة، للحفاظ على الوعي بأنشطة المشروع، وحالتها، وتأثيرها على جدول المشروع ومتطلبات القوى العاملة.
• تقديم نسخ من خطط ومواعيد المشروع وفقًا لمتطلبات التقارير الخاصة بالمشروع.
• تقديم نسخ من تقارير التقدم والأداء الخاصة بالمشروع وفقًا لمتطلبات التقارير الخاصة بالمشروع.
• مراجعة وإصدار تحديثات لخطط ومواعيد المشروع.
• مراجعة وإصدار تحديثات لمتطلبات القوى العاملة الخاصة بالمشروع.
• مراقبة وتقييم تأثير الجدول الزمني لإشعارات التغيير.
• مراقبة ومراجعة حالة التقدم العام للمشروع، وإنجاز المعالم الرئيسية، وتقييم أداء المشروع فيما يتعلق بالأداء المخطط.
• حضور اجتماعات التقدم والأداء الداخلية للمشروع حسب الحاجة.
• التواصل مع تخصص التكاليف لضمان التحكم والتنبؤ الدقيقين وفي الوقت المناسب لميزانيات ساعات العمل وضمان أن يتم تقييم تأثير جميع طلبات التغيير بشكل صحيح وإدراجها في الجداول الزمنية.
• المشاركة في تحليل مخاطر الجدول الزمني حسب الحاجة.
• المشاركة وقيادة مراجعات الامتثال لتحكم المشاريع والتحسين المستمر
• القيام بدور نشط في توجيه وتطوير مسيرة موظفي التخطيط.
• يتم الحفاظ على جداول المشاريع وفقًا للعقد المعتمد وهيكل تفكيك العمل للمشروع.
• يتم إصدار خطط ومواعيد المشاريع وفقًا لتقويم التقارير التعاقدية وعلى أساس الحاجة.
• جميع جداول المشروع مرتبطة تمامًا بالمنطق وتظهر المسار الحرج والوقت الكلي لجميع الأنشطة.
• يتم تحديد الجدول الزمني للمشروع في الوقت الذي يوافق فيه العميل على تمويل المشروع.
• تحتوي جميع جداول المشروع على موارد وفقًا للمعايير المؤسسية.
• تحديد معالم تسليم حزم العمل بوضوح داخل جداول المشروع.
• يتم الحفاظ على مجموعة قياسية من المعالم المتفق عليها داخل كل من الجدول وقاعدة بيانات تقارير التكاليف.