مهندس بحث رئيسي EMIRATES GLOBAL ALUMINIUM (EGA)

مهندس بحث رئيسي يحتفظ بدور قيادي ضمن مركز التميز، حيث يشرف على مبادرات بحثية متعددة ذات صلة صناعية كبيرة وتعاون أكاديمي. تتضمن هذه الوظيفة الإشراف الاستراتيجي وسلطة اتخاذ القرار في تخطيط وتنفيذ وتسليم مشاريع البحث.

يضمن مهندس البحث الرئيسي أن تتماشى جميع الأبحاث مع الأهداف الأساسية للشركة وتساهم في حلول صناعية مستدامة. يعمل كحلقة وصل رئيسية بين أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، ويوفر التوجيه لأعضاء الفريق الصغار، ويقود مبادرات حل المشكلات المعقدة، ويشرف على التقدم الفني عبر مشاريع متعددة.

تنطوي هذه الوظيفة على مسؤولية كبيرة في إدارة الملكية الفكرية وابتكار خطوط الإنتاج، مما يضمن أن نتائج البحث تتحول إلى فوائد تجارية وتشغيلية للشركة. بالتعاون الوثيق مع مدير مركز التميز، يلعب مهندس البحث الرئيسي دورًا محوريًا في تشكيل مستقبل القسم وضمان نجاحه الاستراتيجي.

2. المسؤوليات الرئيسية

تنسيق المشاريع مع الشركاء الخارجيين

إدارة التعاون

• الإشراف الاستراتيجي وحوكمة التعاون البحثي الكبير مع الجامعات ومراكز البحث والمؤسسات الأكاديمية العالمية.
• ضمان التسليم الناجح لمشاريع عالية التأثير مع الحفاظ على الجودة والجداول الزمنية والميزانيات.
• قيادة التواصل بين الشركاء الخارجيين والأقسام الداخلية لتعزيز التعاون وضمان نجاح البحث.
• تقييم وتقديم توجيه استراتيجي لمقترحات البحث المعقدة، مما يضمن سلامتها الفنية وتوافقها مع الاحتياجات الصناعية.
• مواءمة مشاريع البحث مع الأهداف طويلة المدى للشركة، مما يضمن دعم الابتكار وتطوير التكنولوجيا لخارطة الطريق الاستراتيجية للشركة.

إدارة المشاريع الداخلية

قيادة المشروع

• قيادة وتوجيه مشاريع البحث والتطوير الداخلية واسعة النطاق ذات التأثير التنظيمي الواسع.
• تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومعايير النجاح بما يتماشى مع استراتيجية الشركة ورؤيتها التكنولوجية.
• الإشراف على تنفيذ المشروع لضمان التميز والجدول الزمني والامتثال للميزانية.
• قيادة التعاون بين الأقسام وتخصيص الموارد لدعم الابتكار وتقدم الأعمال.

التنفيذ والتنسيق

• الإشراف وتنسيق الأنشطة الخاصة بمشاريع عالية التأثير مع التخطيط الاستراتيجي للموارد.
• تقديم التوجيه للفرق في تنفيذ حلول معقدة ومتطورة.
• الحفاظ على إشراف شامل على تقدم المشروع، ومعالجة التحديات بشكل استباقي.
• ضمان توافق تخصيص الموارد والتعاون مع أهداف الابتكار في الشركة.

تنسيق الملكية الفكرية

دعم إدارة الملكية الفكرية

• قيادة مبادرات إدارة الملكية الفكرية وتوجيه أعضاء الفريق الصغار.
• الإشراف على حماية وتسجيل وصيانة أصول الملكية الفكرية، مما يضمن توافقها مع استراتيجية الابتكار.
• كونك نقطة الاتصال الرئيسية للفرق القانونية والمستشارين الخارجيين بشأن الأمور المتعلقة بالملكية الفكرية، بما في ذلك المفاوضات والامتثال.

المشاركة والدعم الفني

المشاركة النشطة

• توجيه والإشراف على الجوانب التقنية للمشاريع الداخلية والخارجية، مما يضمن تكامل التكنولوجيا المتقدمة.
• الإشراف على الاختبارات المعقدة، والتجارب، وأنشطة جمع البيانات.
• حل التحديات التقنية الحرجة وتوجيه نتائج المشاريع المبتكرة.
• قيادة الرؤية التقنية وضمان دعم جهود الهندسة للأهداف التنظيمية طويلة المدى.

جمع المعلومات

• الإشراف على جمع وتحليل البيانات عالية المستوى لدعم الأهداف الاستراتيجية.
• تفسير مجموعات البيانات المعقدة وتقديم رؤى خبراء لدعم اتخاذ القرار.
• تحفيز استخدام تقنيات تحليل البيانات المتقدمة لدعم استراتيجية البحث والابتكار.

حلقة وصل بين أصحاب المصلحة

• العمل كحلقة وصل رئيسية بين المؤسسات البحثية والقيادة وفرق المشاريع.
• نقل أهداف المشروع والتقدم إلى أصحاب المصلحة الكبار، وتقديم رؤى استراتيجية.
• جمع ودمج ملاحظات أصحاب المصلحة لتحسين استراتيجيات المشاريع.
• الحفاظ على علاقات مع الباحثين الرائدين والشركاء الأكاديميين.
• تمثيل الشركة في المؤتمرات الدولية والفعاليات الصناعية.

التوجيه وتطوير الفريق

• تقديم التوجيه الفني للمهندسين الكبار والصغار، وتعزيز الابتكار والاستدامة.
• قيادة جلسات التدريب، وورش العمل، والمشاريع متعددة التخصصات لتعزيز خبرة الفريق في تقنيات إزالة الكربون.

دعم مدير مركز التميز

المساعدة الإدارية

• إعداد التقارير، والعروض التقديمية، والوثائق حسب الحاجة.
• دعم التخطيط وتنفيذ المبادرات والاستراتيجيات داخل القسم.

المساهمة الاستراتيجية

• تقديم رؤى من المشاركة في المشروع لدعم قرارات الإدارة.
• المساهمة في تحسين عمليات التعاون وإدارة المعرفة.

التطوير المهني

نمو المعرفة الفنية

• تطوير إتقان في عمليات إنتاج الألومينا والألمنيوم، مع دمج الاستدامة والابتكار.
• قيادة التعلم المستمر ومراقبة اتجاهات الصناعة لتعزيز تنافسية الشركة.
• تعزيز مهارات التواصل على مستوى التنفيذي، والقيادة، وإدارة المشاريع.
• إظهار الالتزام بالتميز، والتوجيه، والتنمية الذاتية المستمرة بما يتماشى مع أهداف الشركة.

3. السلطة / اتخاذ القرار

تنسيق وإدارة المشاريع

• اتخاذ قرارات تشغيلية بشأن تنسيق المشاريع ضمن الإرشادات المحددة.
• تعديل جداول المشاريع والمهام لتحقيق الأهداف.
• تقديم مدخلات تقنية وتصعيد القضايا الكبرى إلى المدير عند الضرورة.

قيادة المشاريع الداخلية

• قيادة المشاريع الداخلية، والإشراف على التخطيط، والتنفيذ، وتخصيص الموارد.
• التنسيق مع الفرق الداخلية لضمان التسليم الناجح لأهداف المشروع.

التواصل

• تمثيل مصالح الشركة مع الشركاء الخارجيين وأصحاب المصلحة الداخليين.
• ضمان تبادل المعلومات في الوقت المناسب وبدقة بين جميع الأطراف.

الدعم الفني

• إدارة الجوانب اللوجستية للمشاريع، بما في ذلك الاختبارات، والجدولة، وتأمين الموارد.
• اتخاذ قرارات مستنيرة لضمان تنفيذ المشروع بسلاسة.