مدير تدريب القيادة

Al Tayer Insignia

عن الدور

مدير تدريب القيادة يقدم تقاريره إلى رئيس المواهب، L&D & تجربة الموظفين وهو مسؤول عن تصميم وتقديم وتنفيذ وتقييم مجموعة من برامج تطوير القيادة والإدارة بما يتماشى مع احتياجات التدريب والتعلم التنظيمية. ستركز شاغل الدور على تصميم برامج التدريب والتطوير لتمكين تطوير القدرات القيادية، التعلم الفعال في العمل، التخطيط للتعاقب وزرع ثقافة التعاون والثقة والتركيز على العملاء والمرونة والتنوع بما يتماشى مع استراتيجيات وخطط تطوير الأفراد والتنظيمات في ATI.

ما ستقوم به

الأدوار والمهام الاستراتيجية:

• تطوير القادة من الدرجة الأولى من خلال تعزيز المهارات الإدارية والقيادية لوظائف الدعم التجاري والسكان التجاريين لدينا.
• توفير خارطة تطوير / رحلة من المناهج الدراسية المخصصة لتطوير القيادة لرفع مستوى القادة في أدوارهم الحالية والمستقبلية.

الأدوار والمهام الوظيفية:

• العمل عن كثب مع أصحاب المصلحة التجاريين، مدربي العلامات التجارية، وشركاء الأعمال في الموارد البشرية لتحديد احتياجات التدريب وخلق حلول تعليمية طويلة الأجل لتحسين المهارات والقدرات عبر جميع المستويات.
• الشراكة مع شركاء التدريب الخارجيين للحصول على حلول تعليمية من الدرجة الأولى.
• تصميم وتقديم مبادرات تعليمية حسب الطلب كما طلب قادة الأعمال.
• تنفيذ طرق فعالة لتحسين خارطة التعلم، الميزانية وتخصيص الموارد، وتسويق البرامج داخليًا.
• ضمان أن جميع مديري الطوابق لديهم IDP، وأنه يتم تحديثه بانتظام.
• إنشاء لوحات معلومات القيادة وقوالب لتتبع رحلة تطوير القيادة، تأثيرات التعلم، وعائد التدريب.
• تقديم تجربة ممتازة لأصحاب المصلحة من خلال أن يُنظر إليك كشريك تجاري موثوق في التعلم.
• دعم رئيس المواهب L&D وتجربة الموظفين لبناء منظمة مدفوعة بالعملاء تتماشى مع استراتيجيات الأعمال.
• ضمان تنفيذ مناسب لـ EVP في جميع مبادرات التعلم والتدريب.
• دعم رئيس المواهب L&D وتجربة الموظفين في دورة تحديد ومراجعة المواهب السنوية بما في ذلك ضبط المواهب، التخطيط للتعاقب، تحديد الموظفين ذوي الإمكانيات العالية، تقييم مخاطر الرحيل، التنقل واستكمال ملفات تعريف المواهب للموظفين لدفع تحسين الرؤية في قدرات موظفي ATI.
• العمل عن كثب مع فرق القيادة وشركاء الأعمال في الموارد البشرية لبناء مسارات مهنية لأدوار البيع بالتجزئة وإنشاء خطط تطوير لتسريع المواهب.
• تيسير تقييمات القيادة الداخلية / الخارجية لفهم فجوات المهارات.
• تحديث مجموعة أدوات إدارة المواهب حسب الحاجة، إنشاء ملفات تعريف للمواهب، وتيسير جلسات بناء القدرات لشركاء الأعمال في الموارد البشرية ومديري الخط.
• إنشاء ملفات تعريف للمواهب وضمان أن جميع ذوي الإمكانات العالية لديهم IDP
• مشاركة الرؤى من دورة مراجعة أداء الموظف في ضبط المواهب.