مدير مشروع Lean Sigma

Safran Group

التعاون مع UOs لوضع خرائط الطريق للتقدم على مدى 3 سنوات (العمليات & التصنيع).

المساهمة في تحديد خطة التقدم السنوية، من خلال تحديد المشاريع الطموحة لدعم التحسين المستمر.

توجيه الموظفين التشغيليين حول المنهجيات المناسبة (OS، DMAIC، PDCA، QRQC) لحل المشكلات وتحسين الأداء.

التحقق من تقرير Safran+ الشهري الذي أعده مدير الأساليب & S+، وتوحيد بيانات الأداء حسب الشركة وعرض النتائج.

إتمام الهدف السنوي للأرباح مع مدير Safran+ تونس وضمان تحقيقه بالتنسيق مع الفرق.

إدارة عملية تدقيق نظام QRQC الخاص بـ UOs: ضمان أن يفهم الموظفون التشغيليون قوائم التحقق بشكل صحيح، وأن يتم تطبيق نهج التقييم بشكل صحيح وأن يتم تنسيقه عبر Safran تونس.

تدريب ودعم المدربين (جودة UAP) على RdP & QRQC، قيادة جلسات تدريب 5S وضمان الامتثال للمعيار الخاص بالمجموعة.

تقييم إتقان المدربين لأدوات QRQC و3 r els.

مركزية ومراقبة معدل نشر QRQC على نطاق Safran تونس.

تسهيل مشاريع OpEx (Kaizen، VSM، خطة HK الرئيسية) وإدارة التفويضات OS إذا كانت هناك حاجة للتعزيز في OU.

مراقبة تقدم مشاريع OpEx وDMAIC حسب الشركة، والتأكد من تحقيق المعالم الزمنية واحترام أوقات المشروع.

تدريب الحزام ودعم شهادتهم.

تقديم الدعم المنهجي لـ Lean Sigma (MSP، MSA، تحليل التدفق) والتدريب على مشاريع التدفق (VSM، Wipsim).

تطوير ثقافة التقدم وتقديم الدعم الإداري

تقديم تدريب Lean Sigma (OS Onboarding، 5S، الحزام الأبيض / الأخضر / الأسود، إحصائيات 6 Sigma) والتدريب على تفسير النتائج.

تخطيط ومراقبة معدل التدريب على الانضمام في نطاق Safran تونس.

تسهيل شبكات Lean Sigma لكل شركة وضمان تكرار الممارسات الجيدة لـ LS.

تدريب المديرين على نهج Safran OpEx One وخلق الظروف للتحول (5S، HPT، الحزام الأخضر / الأسود).

مركزية وتتبع عملية تأهيل مرجع Safran One، بالإضافة إلى عدد الأشخاص المدربين لكل UO.

تصعيد الأمر إذا لزم الأمر إلى الرعاة أو التسلسل الهرمي لفك حالات الطوارئ الحرجة.