مدير - تخطيط الشبكة الأساسية وخدمات القيمة المضافة

Client of Brunel

المسؤوليات الأساسية

1. تخطيط الشبكة الأساسية وخدمات القيمة المضافة

تخطيط الشبكة:

• تخطيط وتصميم وتحديد عناصر الشبكة الأساسية مثل الشبكة الأساسية للدائرة، الشبكة الأساسية المتطورة للحزم (بما في ذلك PCRF/PCEF/DPI) / 5GC، HLR/HSS، IMS Core وغيرها من عناصر الشبكة الأساسية (STP، DSR، خادم الاستحقاق، e-SIM، وNFV/SDN بما في ذلك البنية التحتية) بما في ذلك متطلبات الأعمال للتجوال والتوصيل وخدمات القيمة المضافة
• إدارة المشاريع والإشراف على مشروع تحويل/تحديث الشبكة الأساسية وخدمات القيمة المضافة وتوسيع الشبكة الأساسية.
• بناء خطة المشروع ومواثيق التنفيذ التي ستكون المرجع لفريق التنفيذ والتشغيل أثناء دمج الأنظمة/الخدمات الجديدة.
• تخطيط وتصميم شبكة جغرافية redundant ومرنة للقضاء على نقاط الفشل الفردية لعناصر الشبكة الأساسية وخدمات القيمة المضافة وجميع المكونات والخدمات الأساسية الحيوية مع توفر بنسبة 99.999%. بناء إجراءات التشغيل القياسية لاستمرارية الأعمال في حالة حدوث فشل في النظام والشبكة أو بسبب القوة القاهرة.
• قيادة المشاريع الخاصة عند تكليفها من قبل المسؤولين والمشرفين.
• مراقبة وتحسين وصيانة منصات الشبكة الأساسية ومؤشرات الأداء الرئيسية لخدمات القيمة المضافة لضمان الأداء، واستخدام السعة، ومتطلبات الميزات وتدفق المكالمات
• تخطيط وتصميم وإنشاء أوامر العمل بناءً على احتياجات الأعمال، مع ضمان تنفيذ المتطلبات التجارية المرغوبة

الحلول وRFP:

• إعداد المواصفات الفنية، بيان الامتثال، مصفوفة المسؤوليات، نطاق العمل والانتهاء من معايير التقييم الفنية.
• تقييم التقنيات الجديدة، الحلول، الوظائف والميزات من خلال عملية RFI/RFP في الشبكة الأساسية من عروض متعددة البائعين وفقًا لحالة الامتثال والمتطلبات الفنية المحددة.
• تخطيط خارطة الطريق الاستراتيجية للشبكة الأساسية بما يتماشى مع خارطة الطريق التسويقية ومبادرات المجموعة الاستراتيجية للشركة

المشتريات:

• دعم سلسلة الإمداد في عملية شراء عناصر الشبكة الأساسية والخدمات اللازمة لتلبية متطلبات الأعمال، تحديث الشبكة والتوسع. متابعة جميع المراحل من البداية إلى التسليم/التنفيذ وضمان عملية سليمة للشراء حتى النشر.

تخطيط الميزانية والاستراتيجية:

• المساهمة في تخطيط الميزانية (CapEx وOpEx)،
• إعداد خطة عمل لمدة 3 سنوات وخطة تشغيل سنوية لعناصر الشبكة الأساسية والخدمات المرتبطة بها.

العملية والإجراءات:

• التدقيق والامتثال للمعايير - التدقيق الداخلي، حوكمة الأمان، توصيات المجموعة والشركة والامتثال للمعايير. يشمل ذلك صياغة العمليات وتخطيط تحديثات بنية الشبكة بناءً على التدقيق والامتثال للمعايير.
• تقديم استشارة داخلية في مجال متخصص والمساعدة في مراجعة التصاميم المعدة.

2. الاستراتيجية والتوافق مع خارطة الطريق مع الأعمال ومجموعة الشركة

• تقديم مدخلات استراتيجية لفرق الأعمال للمساعدة في صياغة الاستراتيجيات المستقبلية وخطط التنفيذ. أيضًا المساهمة من وظيفة التكنولوجيا لإنشاء خطط الأعمال وخارطة المنتجات
• التخطيط الاستراتيجي، وخارطة الطريق بما يتماشى مع خارطة الطريق التسويقية ومبادرات المجموعة الاستراتيجية للشركة
• المشاركة في استراتيجيات مجموعة الشركة ومركز الكفاءات التي تغطي صياغة الاستراتيجيات ومشاركة المعرفة مع شركة OPCO

3. الموظفين

• القيام بتدريب منتظم أثناء العمل لضمان اكتساب المهارات اللازمة للتغلب على التحديات الجديدة أو المسؤوليات القائمة.
• تحفيز أداء الفريق العالي، وضم أعضاء الفريق في عمليات اتخاذ القرار.

4. القيادة

• بشكل استباقي، يتحمل المسؤولية عن تحسين الذات من خلال البقاء على اطلاع جيد بالتطورات والمعرفة والابتكارات في مجال الخبرة ذات الصلة
• تقديم الدعم في المشاريع الخاصة عند تكليفها من قبل المسؤولين والمشرفين.