مدير التخطيط المؤسسي والميزانية

Oman Investment Authority

قيادة ميزانية السنة السنوية، والتوقعات المتجددة، ودوائر التقديرات الأخيرة وفقًا للتقاويم المعتمدة، والعمليات، والحوكمة.

تنسيق والتحقق من مدخلات التخطيط من الأصول التي يتم تشغيلها وغير التي يتم تشغيلها والوظائف المؤسسية، مع ضمان الجودة، والاكتفاء، والامتثال.

إعداد الجداول المالية الموحدة والملخصات لمراجعة الإدارة، مع ضمان توافق الافتراضات عبر جميع الدورات.

دفع التنسيق، والتحدي، ودمج المدخلات الوظيفية والأصول لتقديم خطة الشركة السنوية.

دمج جميع عناصر التخطيط المالية، التشغيلية، الاستراتيجية في تقديم مؤسسي كامل مع روايات وافتراضات واضحة.

مقارنة مخرجات الخطة المؤسسية مع الميزانية، والتوقع، والتقدير الأخير، والتقديمات السابقة، و تقديم تفسيرات قوية وقابلة للدفاع.

التحقق من التقديمات للتأكد من التناسق، والامتثال للحوكمة، وتصعيد الفجوات أو المخاطر الجوهرية.

أن تكون الواجهة الأساسية بين التخطيط المؤسسي والأداء وفرق المالية التجارية عبر جميع الأصول.

ضمان مدخلات تخطيط دقيقة، وفي الوقت المناسب، ومعيارية متوافقة مع أطر السيطرة وهياكل التقارير.

معالجة وحل القضايا المتعلقة بالبيانات، الهيكل، أو الحوكمة التي تؤثر على سلامة دورات التخطيط والتقارير.

ضمان الانعكاس الدقيق للتغييرات التنظيمية، والمحفظة، والمحاسبة، والبنية في تقديمات التخطيط.

الحفاظ على سلامة البيانات القوية، والوثائق، وآثار التدقيق عبر جميع دورات التخطيط والتنبؤ.

ضمان الالتزام بحوكمة التخطيط، وبروتوكولات الموافقة، والسياسات الداخلية.

تحديد ومعالجة فجوات جودة البيانات بشكل استباقي لدعم التخطيط القائم على الأدلة.

المساهمة في أنشطة الضمان الداخلية/الخارجية وضمان الجاهزية لمراحل الإدارة والحوكمة.

قيادة تطوير، وحوكمة، وتحسين مستمر للوحات المعلومات BI، والأدوات، وأطر التحليل.

ضمان دقة، وتناسق، وتوافق مخرجات BI مع التعريفات المعتمدة ونماذج البيانات المؤسسية.

دمج البيانات التشغيلية، والمالية، والاقتصادية لدعم رؤى الإدارة واتخاذ القرار.

الإشراف على التقييمات الاقتصادية على مستوى المؤسسة لدعم إدارة المحفظة، وحالات الأعمال، والاستثمارات الرأسمالية.

ضمان استخدام افتراضات، ومنهجيات، ومعايير اقتصادية متسقة عبر الأصول والتقديمات المؤسسية.

مراجعة والتحقق من مخرجات الاقتصاد قبل تقديمها للإدارة العليا.

قيادة تحليل السيناريوهات والحساسية لتقييم محركات القيمة، والمخاطر، والفرص الاستراتيجية.

ضمان التوافق مع الاستراتيجية المؤسسية والافتراضات التخطيطية المعتمدة.

الحفاظ على وثائق عالية الجودة، وشفافية، والتواصل حول الرؤى المستقبلية.

قيادة تطوير، ونشر، وتحسين مستمر لأطر جاهزية المالية، مع ضمان تجهيز المنظمة للتخطيط، والتقارير، والنظام، وتغييرات الحوكمة.

تنسيق تقييمات الجاهزية، تحديد الفجوات، ودفع خطط العمل عبر المالية التجارية، والرقابة المالية، والتخطيط المؤسسي، وغيرهم من المعنيين.

ضمان أن تظل عمليات التخطيط والتقارير، والهياكل، ونماذج البيانات مناسبة للغرض خلال الانتقالات التنظيمية، أو النظامية، أو التنظيمية.

دعم إدارة التغيير المتعلقة بالمتطلبات الجديدة للحوكمة، والعمليات المالية، أو تحسينات النظام، مع ضمان اعتماد سلس واستمرارية تشغيلية.

الإشراف على الجاهزية للأحداث الاستراتيجية الرئيسية (مثل، التدقيقات، تقديم الخطط، تغييرات المحفظة)، مع ضمان توافق جميع المدخلات، والضوابط، والوثائق.

قيادة، وتوجيه، وتطوير فريق التخطيط المؤسسي والميزنة لضمان أداء عالٍ وبناء القدرات.

تحديد أهداف واضحة، ومؤشرات أداء رئيسية، وتوقعات أداء متوافقة مع الأهداف التنظيمية والقطاعية.

دفع ثقافة المساءلة، والتعاون، والتحسين المستمر داخل الفريق.

ضمان تخطيط واستخدام موارد فعالة لتلبية مواعيد التخطيط والميزنة.

دعم تطوير المواهب، والتخطيط للخلافة، ونقل المعرفة داخل الفريق.