مدير - التكامل الرقمي Abu Dhabi Ports

بصفتك مدير - التكامل الرقمي، ستلعب دورًا حاسمًا في قسم الاستراتيجية - DCU لدينا، من خلال دفع مبادرات التكامل الرقمي عبر محفظتنا. مسؤوليتك الرئيسية هي التخطيط وإدارة أنشطة التكامل بعد الاندماج من وجهة نظر تكنولوجية، لضمان انتقال سلس واستراتيجي. ستقود تطوير استراتيجيات التكامل، وكتيبات الاستخدام، وخطط الطريق، بالتعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة في الأعمال والتكنولوجيا لتقييم وتنفيذ خطط التكامل بفعالية.

• ملخص المسؤوليات الرئيسية:

• امتلك التخطيط والتنسيق الشامل لأنشطة التكامل الرقمي والتكنولوجي بعد الاندماج.

• إنتاج تقييمات التكامل والتوصيات للاستحواذات، المشاريع المشتركة والكيانات المدمجة جزئيًا.

• تحديد خطط التكامل التكنولوجي لليوم الأول، اليوم 100 والحالة المستهدفة.

• دعم أنشطة العناية الواجبة التكنولوجية قبل وبعد الصفقة.

• تنسيق الفرق التكنولوجية ذات الصلة في المجموعة والمجموعة لتعبئة والإشراف على تقديم التكامل.

• تطوير كتيبات PMI على مستوى المجموعة، والأدوات والمعايير للتكامل الرقمي والتكنولوجي.

• مراقبة تقدم التكامل في المحفظة والحفاظ على رؤية لحالة التكامل عبر الكيانات.

• تقديم تقارير منظمة ودعم اتخاذ القرار للقيادة العليا.

• قيادة تطوير استراتيجيات التكامل الرقمي والتكنولوجي للاستحواذات، الاندماجات، المشاريع المشتركة والمعاملات الاستراتيجية الأخرى في المحفظة.

• تحديد نهج التكامل لكل معاملة، بما في ذلك مستوى وسرعة التكامل عبر التطبيقات، البنية التحتية، البيانات، الأمن السيبراني، الهوية، الدعم والحوكمة.

• تطوير خطط تكامل منظمة تغطي اليوم الأول، اليوم 100 وأهداف الانتقال على المدى الطويل.

• ضمان توافق خطط التكامل مع مبررات الصفقة، أولويات الأعمال، أهداف التآزر والواقع التشغيلي.

• دعم أنشطة العناية الواجبة التكنولوجية خلال مراحل تقييم المعاملات، مع التركيز على آثار التكامل، مخاطر التكنولوجيا، قيود الانفصال، المحركات التكلفة وفرص التآزر.

• تقييم المشهد التكنولوجي الحالي للكيان المستهدف، بما في ذلك التطبيقات الأساسية للأعمال، البنية التحتية، الشبكات، الاستضافة، البيانات، الأمن السيبراني، البائعين وترتيبات الدعم.

• تحديد الاعتبارات الرئيسية للتكامل، والاعتماديات، والعلامات الحمراء، والعناصر الكبيرة للتكلفة وتعقيد الانتقال المحتمل.

• ترجمة نتائج العناية الواجبة إلى فرضيات عملية للتكامل ومدخلات التخطيط بعد الإغلاق.

• تقييم الشركات والكيانات الموجودة في المحفظة التي لم يتم دمجها بالكامل بعد، وتحديد خرائط طريق عملية لمزيد من التكامل الرقمي والتكنولوجي حيثما كان ذلك مناسبًا.

• توصية بنتائج التكامل المستهدفة، والتسلسل ونقاط القرار لكل كيان.

• العمل مع المجموعات ذات الصلة وأصحاب المصلحة في المجموعة للتوافق حول أولويات خارطة الطريق، ونهج التسليم والملكية.

• الحفاظ على رؤية لمدى نضج التكامل وتقدمه عبر المحفظة.

• تطوير وتحسين باستمرار كتيبات التكامل الرقمي والتكنولوجي، والقوالب، وقوائم التحقق ومعايير الحوكمة.

• إنشاء نماذج أولية عملية ونماذج قابلة للتكرار لسيناريوهات التكامل الشائعة، مثل التكامل الكامل للاستحواذ، التكامل الجزئي، الاتصال بالمشاريع المشتركة، اعتماد الخدمات المشتركة ونماذج التشغيل الانتقالية.

• تسجيل الدروس المستفادة من عمليات التكامل المكتملة واستخدامها لتحسين الأدوات والطرق وأطر اتخاذ القرار.

• تعزيز قدرة التكامل الأكثر قابلية للتكرار، وقابلية التوسع وأقل خطرًا عبر المجموعة.

• التنسيق مع فرق التكنولوجيا الرقمية في المجموعة، بما في ذلك هندسة المؤسسة، البنية التحتية، التطبيقات المؤسسية، الأمن السيبراني، إدارة القيمة الرقمية وفرق الخدمة، لتعريف والإشراف على نشاط التكامل.

• ضمان أن تكون مجالات العمل التكنولوجية منظمة بشكل صحيح، وأن تكون الاعتماديات واضحة، وأن يتم الكشف عن المخاطر مبكرًا وأن يتم إدارة التنفيذ بفعالية.

• تتبع التقدم، وتصعيد القضايا الرئيسية ودعم اتخاذ القرار عبر أصحاب المصلحة في القيادة.

• العمل كمنسق مركزي لتخطيط التكامل الرقمي والتكنولوجي، أثناء العمل مع فرق التسليم ذات الصلة للتنفيذ.

• دعم حوكمة مبادرات التكامل التكنولوجي من خلال خطط واضحة، تتبع المعالم، تقارير الحالة، إدارة القضايا وسجلات القرار.

• ضمان أن يعكس تخطيط التكامل كل من التقاط القيمة وإدارة المخاطر، مع تحقيق توازن بين السرعة، التكلفة، الأمن، استمرارية الخدمة وقابلية الصيانة على المدى الطويل.

• المساعدة في تشكيل حالات الأعمال، افتراضات التكامل ومتطلبات الموارد حسب الحاجة.

• تتبع ما إذا كانت النتائج التكامل المخطط لها يتم تسليمها بما يتماشى مع الفوائد المقصودة.

1. استراتيجية التخطيط والتكامل بعد الاندماج

• قيادة تطوير استراتيجيات التكامل الرقمي والتكنولوجي للاستحواذات، الاندماجات، المشاريع المشتركة والمعاملات الاستراتيجية الأخرى في المحفظة.
• تحديد نهج التكامل لكل معاملة، بما في ذلك مستوى وسرعة التكامل عبر التطبيقات، البنية التحتية، البيانات، الأمن السيبراني، الهوية، الدعم والحوكمة.
• تطوير خطط تكامل منظمة تغطي اليوم الأول، اليوم 100 وأهداف الانتقال على المدى الطويل.
• ضمان توافق خطط التكامل مع مبررات الصفقة

2. دعم العناية الواجبة التكنولوجية

• دعم أنشطة العناية الواجبة التكنولوجية خلال مراحل تقييم المعاملات، مع التركيز على آثار التكامل، مخاطر التكنولوجيا، قيود الانفصال، المحركات التكلفة وفرص التآزر.
• تقييم المشهد التكنولوجي الحالي للكيان المستهدف، بما في ذلك التطبيقات الأساسية للأعمال، البنية التحتية، الشبكات، الاستضافة، البيانات، الأمن السيبراني، البائعين وترتيبات الدعم.
• تحديد الاعتبارات الرئيسية للتكامل، والاعتماديات، والعلامات الحمراء، والعناصر الكبيرة للتكلفة وتعقيد الانتقال المحتمل.
• ترجمة نتائج العناية الواجبة إلى فرضيات عملية للتكامل ومدخلات التخطيط بعد الإغلاق.