مدير العلامة التجارية لصاحب العمل وتسويق التوظيف

Etihad Airways

قيادة استراتيجية EVP وحوكمتها على مستوى المؤسسة بالشراكة مع فريق الموارد البشرية الأوسع وفريق العلامة التجارية والتسويق، لضمان تضمين عرض متسق وجذاب عبر جميع نقاط التواصل مع المرشحين والموظفين والقادة.

امتلاك استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل وخارطة الطريق متعددة السنوات (داخلية وخارجية) ، متماشية مع العلامة التجارية المؤسسية المحدثة، والأولويات التجارية وخطط القوى العاملة؛ توفير توجيه ومعايير واضحة للتنفيذ.

تصميم وتنفيذ استراتيجيات جذب قائمة على الشخصيات للأدوار الأمامية ذات الحجم الكبير والتوظيف المتخصص، متماشية مع EVP و PVMV وثقافة الاتحاد، ومرتبطة مباشرة بنتائج القياس في التوظيف والاحتفاظ.

الشراكة مع التسويق/العلامة التجارية والاتصالات المؤسسية للتخطيط وتقديم أنشطة تسويق العلامة التجارية لصاحب العمل/التوظيف المتكاملة، دائمًا وفي الحملات؛ التأثير على استراتيجية القنوات، تقويم المحتوى واستهداف الجمهور عبر الأسواق.

تأسيس معايير إبداعية للعلامة التجارية لصاحب العمل وأدوات متماشية مع إرشادات العلامة التجارية المؤسسية للاتحاد؛ الإشراف على تطوير الأصول المناسبة (الهوية البصرية، القوالب والمواد الدعائية) لضمان الجودة، والتناسق وقابلية التوسع.

امتلاك استراتيجية القناة والحكومة (مدفوعة، مملوكة وكسبتها) للعلامة التجارية لصاحب العمل؛ تحسين الإنفاق، أداء المحتوى والوصول إلى الجمهور باستمرار بالشراكة مع TA والتسويق.

توفير توجيه إبداعي استراتيجي لبرامج تطوير المواهب الوطنية الإماراتية بالشراكة مع المدير الأول، جذب واهتمام المواهب الوطنية الإماراتية، لضمان وضع متميز وتناسق عبر مبادرات الجذب، والانضمام وبناء المجتمع.

تصميم وإدارة برامج الدفاع عن الموظف وسفير العلامة التجارية، مما يمكّن القادة والموظفين من تمثيل الاتحاد بشكل أصيل مع إدارة المخاطر المرتبطة بالعلامة التجارية والسمعة.

تحديد الاتجاه التحريري والإشراف على إنتاج محتوى ذي تأثير كبير (فيديو، تصوير، طويل وقصير، اجتماعي)، يعرض قصص الموظفين الأماميين والمؤسسيين، مسارات الحياة المهنية والثقافة عبر الجماهير ذات الأولوية.

قيادة التحسينات المتعلقة بالعلامة التجارية لصاحب العمل عبر رحلة المرشح الشاملة، بالتعاون مع TA لمراقبة تجربة المرشح، وإزالة نقاط الاحتكاك وتقديم طرق مبتكرة للتفاعل على نطاق واسع.

إدارة وجود الاتحاد على مواقع مراجعة أصحاب العمل والمنصات الاجتماعية/المهنية، بما في ذلك بروتوكولات الاعتدال/التصعيد، كتب اللعب للرد وإدارة السمعة المستمرة.

بالشراكة مع مدير استراتيجية الابتكار في TA، تعريف إطار قياس العلامة التجارية لصاحب العمل ولوحات المعلومات؛ تتبع وتفسير المقاييس الرئيسية (مشاعر العلامة التجارية، أداء القناة، جودة/حجم المتقدمين، التحويل وتعليقات المرشحين) وتحويل الرؤى إلى إجراءات أولويات.

بناء والحفاظ على شراكات استراتيجية (جامعات، جمعيات صناعية، شبكات المجتمع والتنوع) لتوسيع مدى العلامة التجارية لصاحب العمل، وتعزيز خطوط الأنابيب ودعم قطاعات التوظيف ذات الأولوية.

إدارة الوكالات وشركاء البائعين، بما في ذلك الميزانيات، الحوكمة التجارية، مستويات الخدمة والأداء مقابل النتائج المتوقعة.