مدير، استكشاف Ma'aden Aluminium Company (MAC)

المسؤوليات الرئيسية
في هذا الدور، سيكون الفرد قائد أمان نشط.
إنشاء وقيادة ودفع برامج العمل الاستكشافي لتحقيق استراتيجية الاستكشاف، والأهداف، ومؤشرات الأداء الرئيسية.
تطوير استراتيجيات الحفر، والخطط، والميزانيات بالتعاون مع مدير الاستكشاف وأصحاب المصلحة الآخرين، مع التركيز على تحديد وتحديد الموارد المعدنية الجديدة بالقرب من مواقع المناجم الحالية.
توفير الإطار الفني، والإرشادات، ومراجعة الأقران لأهداف الاستكشاف لفريق الموقع لتحقيق أهداف الاستكشاف.
قيادة التحسين المستمر في فهم الجيولوجيا الاقتصادية للمناطق المستهدفة المحددة.
تفسير نتائج الحفر وتقديم رؤى جيولوجية وتوصيات لدعم تقدير الموارد، والتحسين، وقرارات تخطيط التنمية.
دعم إنشاء نظرة عامة لمدة 5 سنوات على العمل الاستكشافي، وتوقع تسليم المخزون، والميزانية، وتقدم خطط المشاريع لمشاريع الأراضي الخضراء والأراضي البنية بما يتماشى مع استراتيجية النمو وخطة العمل لشركة معادن.
إنشاء وتخصيص ميزانية لبرنامج عمل استكشافي مفصل لمدة عامين لتلبية الالتزامات التجارية.
التعاون مع أصحاب المصلحة لتأكيد أن خطط الاستكشاف مسؤولة اجتماعيًا وبيئيًا وإدارة الأراضي من خلال تطبيق معايير الحوكمة.
تتبع أداء الاستكشاف ضد مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة، وتقديم تحديثات وتحليلات منتظمة.
ضمان التعاون بين الفرق الفنية، والدراسة ودعم الفرق متعددة التخصصات، والشركاء التجاريين لحل تحديات التنفيذ واستغلال التآزر.
تحديث والتحقق من برامج الاستكشاف استجابةً للبيانات الجديدة والظروف الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.
تطبيق وتنظيم أنظمة ومعايير الاستكشاف الفنية لضمان العمليات الآمنة، والإنتاجية ودفع المنهجية القياسية.
دعم مجموعة ME في المراجعة المكتبية والميدانية لمناطق الأهداف المحتملة، وخصائص الاستكشاف والمشاريع في المرحلة المبكرة بما يتماشى مع الأهداف طويلة الأجل للشركة.
ضمان تطبيق عقلية المالك على جميع عناصر الاستكشاف لتقديم تنفيذ فعال، ذكي وسريع لبرامج الاستكشاف وتقييم الأهداف.
شرح الغرض من عمل فريقك وكيف يضيف قيمة للأعمال
تشجيع أعضاء فريقك على تحديد القضايا الحرجة التي ستؤثر على العمل
الاستماع عند طرح القضايا
تخصيص العمل لفريقك للمساهمة في تحقيق أهداف الفريق
مراجعة كيفية أداء أعضاء الفريق في عملهم
التعرف والمكافأة على العمل الجيد، بما في ذلك من خلال التغذية الراجعة والتدريب
العمل مع مديرك لبناء وتطوير فريقك، بما في ذلك التوظيف وإدارة الأداء
العمل مع مديرك للمساعدة في تطوير الأشخاص في فريقك
مراجعة قرارات المشرفين والقادة في فريقك وتصحيح المسار عند الحاجة
تصميم أدوار لأعضاء الفريق الذين يعملون تحت إشراف المشرفين / القادة في فريقك
تعزيز مناخ شامل حيث يشعر أعضاء الفريق بالأمان للمساهمة والتعاون، وتلقي التغذية الراجعة والتدريب.
الاستماع، والفهم، وطرح الأسئلة حول الغرض من الفريق وكيف يضيف قيمة.
التحدث عند رؤية قضايا/مشاكل حرجة ستؤثر على العمل.
المساهمة بأفكار حول تحسين كيفية إنجاز الأمور.
التحقق مما إذا كنت غير واضح بشأن العمل الذي تم تكليفك به، وطرح الأسئلة والتأكد من أنك تفهم.
طلب التغذية الراجعة من قائدك حتى يتحسن عملك باستمرار.
إيقاف جميع الأعمال غير الآمنة.