مدير، تقنية المالية Ma'aden Aluminium Company (MAC)

4. المسؤوليات الرئيسية:

مجال التركيز

تشغيلي / وظيفي

1. يحقق الفريق والذات الأهداف والمواعيد النهائية ومعايير الجودة بشكل مستمر (الإنتاج، الخدمة، المشورة، إلخ)
2. تحقيق أهداف الجودة من خلال تقليل جميع الأعمال غير ذات القيمة بشكل مستمر
3. تحقيق أهداف التكلفة من خلال تحسين إنتاجية الفريق بشكل مستمر
4. تنفيذ وتحقيق جميع الخطط وأهداف الفريق في بيئة عمل آمنة بشكل مستمر
5. تحقيق أهداف الإنتاجية
6. تحقيق أهداف السعودة

إدارة وظيفة إدارة مستوى الخدمة وإدارة الأداء ضمن منظمة دعم الخدمات المشتركة تحت توجيه مدير الخدمات المشتركة
الحفاظ على اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) والتصرف كحارس للكتالوجات الخدمية المعنية
إدارة تكاليف الخدمات المشتركة الداخلية من خلال توفير منهجية استرداد التكاليف المناسبة وتنفيذ الحسابات المطلوبة
قيادة تصميم وتنفيذ استطلاعات رأي العملاء لتتبع مستويات رضا الخدمات المشتركة وتسهيل تحديد عناصر العمل للتخفيف من أي فجوات محددة.
بدء مبادرات تحسين العمليات (عبر الوظائف) لزيادة كفاءة وفعالية الخدمات المشتركة
تنفيذ إدارة أداء الخدمات المشتركة وإعداد التقارير
إدارة مكتب إدارة المشاريع للخدمات المشتركة لتوفير الشفافية حول محفظة المبادرات الحالية ودعم الانتهاء الناجح

القيادة

* أثناء حالات الطوارئ، تقييم الشذوذ واتخاذ إجراءات تصحيحية لتجنب التوقف، أو تلف المعدات و/أو حوادث HSERQ
* ضمان التوعية بالتنوع في مكان العمل
* دفع برنامج تحويل ثقافة السلامة في معادن
* ضمان الالتزام بالمعايير القانونية لـ HSERQ وتنفيذ عمليات HSERQ في منطقة المسؤولية الخاصة به
* الكتابة والتقارير
* فهم متطلبات العميل والتأكد من أن المنتج/الخدمة تلبي متطلبات العميل
* تحديد ودعم الاعتماد المتبادل (التآزر) مع الإدارات الخاصة والمختلفة ضمن سلسلة القيمة

1. تحقيق أداء عالي في الفريق من خلال وضوح الأهداف وتوافق جميع أعضاء الفريق (توجيه الأداء)
2. دفع أداء الفريق وإدارة الأداء من خلال المراجعات الدورية للأداء وتقديم التقدير حيثما كان مستحقًا؛ التعامل دائمًا مع قضايا الأداء بطريقة استباقية
3. زيادة مستوى مهارات الفريق، والتعاقب والترقيات الوظيفية من خلال تمكين تحقيق الأهداف التنموية للذات وجميع أعضاء الفريق
4. إدارة التغيير والتواصل بشكل جيد متواصل وفعال عبر الأعمال
5. اتخاذ قرارات متنوعة نوعية بشأن استغلال الفرص (حركة الموظفين)
6. خلق ثقافة أداء عالية وبيئة قائمة على القيم (تحفيز الفريق ورفاهيتهم) من خلال تحسين مستويات الانخراط والتمكين التي تؤدي إلى أداء عالي
7. الحوكمة والامتثال القانوني (التدقيقات والتفتيش)
8. توافق العمل والتعاون عبر الحدود (سلسلة القيمة)
9. توافر الموارد وتحسينها من خلال ضمان توافر الموارد الفعالة من حيث التكلفة لتقديم النتائج على أساس يومي
10. التخطيط المتنوع لخط أنابيب التعاقب والاحتفاظ

العلاقات

* تحقيق النتائج من خلال تمكين الآخرين للعمل
* تمكين أعضاء الفريق لتحقيق الكفاءة للتقدم الوظيفي
* تدريب وتطوير موظفيهم
* توجيه
* توفير الموظفين للتدريب والتطوير المطلوب بسبب مبادرات التغيير
* توفير الموظفين لفرص التطوير (بما في ذلك التدوير إلى الشركات التابعة الأخرى؛ المهام الدولية)
* ضمان تحفيز الفريق ورفاهية الفريق
* الالتزام بقيم الشركة وضمان التزام الفريق بالقيم
* تطبيق أفكار جديدة وطرق عمل وفرص لتحسين النتائج التجارية من خلال مشاركة الفريق

1. فهم كامل لاحتياجات العملاء والموردين وضمان اتفاقيات مستوى الخدمة للعملاء/الشركاء
2. بناء علاقة عمل فعالة مع المديرين، الأقران، أعضاء الفريق، العملاء والموردين
3. التنسيق مع وظائف الخدمة والدعم / إدارة واجهة التدفق العلوي والسفلي
4. ضمان نقل المعرفة ضمن منطقة المسؤولية الخاصة به
5. بناء شبكات فعالة (داخلية وخارجية) لصالح الفريق
6. استخدام الفرص وأدوات الاتصال المناسبة للتواصل بشكل فعال المعلومات إلى الفريق

5. الكفاءات:

التقنية/الوظيفية

1. دمج الاستراتيجية / التوحيد والتطوير
2. معرفة تكنولوجية قوية، تغطي البيانات الكبيرة، السحابة، التحليلات المتقدمة وطريقة العمل الرقمية
3. خبرة في تخصيص التقنيات المتاحة مع متطلبات الأعمال والعمليات
4. القدرة على تطوير مفاهيم جديدة إبداعية وأخذها من مرحلة الفكرة إلى التسليم

القيادة

تطوير الذات والآخرين
قيادة الرقمنة ضمن الوظيفة
وكيل تغيير

السلامة

مدافع عن السلامة - في كل مكان وفي كل زمان
معرفة وخبرة متقدمة بقوانين وإجراءات HSE
معرفة متقدمة بالتشريعات واللوائح المعمول بها في مجال HSE وتأثيراتها العملية
الاهتمام برفاهية الموظفين
القدرة على تعزيز ثقافة السلامة