مدير الشراكة العالمية

Confidential Company

سوف يلعب المدير - الشراكة العالمية دورًا رئيسيًا في توسيع وتعزيز شبكة الشراكة العالمية، التي تربط بين محترفين، شركات، ومنظمات متعددة التخصصات حول العالم. يركز هذا الدور على تحديد الشركات الأعضاء الجديدة، وبناء التحالفات العالمية، وتعزيز التعاونات المهمة لتعزيز وجود الشبكة كمنصة تعاون دولية رائدة. تتطلب هذه الوظيفة بناء العلاقات الاستراتيجية، وتطوير الشراكات، والمشاركة المستمرة لزيادة قاعدة الأعضاء والرؤية العالمية.

تطوير الشراكة العالمية

• تحديد، الاقتراب، وإدخال شركات ومؤسسات مهنية جديدة في شبكة الشراكة العالمية (قطاعات المحاسبة، القانون، الاستشارات، الضرائب، الهجرة، والخدمات المؤسسية).
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراكة التي تمكن من التعاون عبر الحدود ونمو الأعمال.
• التفاوض وتوثيق اتفاقيات الشراكة، مع ضمان وضوح النتائج وخلق قيمة مشتركة.
• تحقيق أهداف نمو العضوية السنوية والحفاظ على خط صحي من الشركاء المحتملين.

العلاقات والمشاركة الأعضاء

• التصرف كحلقة وصل رئيسية بين المقر الرئيسي للشبكة والشركات الأعضاء في جميع أنحاء العالم.
• ضمان المشاركة المنتظمة من خلال النشرات الإخبارية، الندوات عبر الإنترنت، الاجتماعات، وفعاليات الشبكات العالمية.
• الحفاظ على علاقات طويلة الأمد قائمة على الثقة مع الأعضاء الحاليين لضمان رضا واستبقاء عالٍ.
• دعم الأعضاء من خلال التعريفات، التعاونات، والرؤية عبر الشبكة.

المبادرات الاستراتيجية والفعاليات العالمية

• قيادة التنسيق والمشاركة في المنتديات التجارية الدولية، مؤتمرات الشركاء، وفعاليات الشبكات الإقليمية.
• تطوير وتنفيذ مبادرات عالمية مثل جلسات تبادل المعرفة، برامج التدريب، ومشاريع التعاون عبر الحدود.
• تمثيل الشبكة في الفعاليات والمعارض الدولية للترويج للعضوية والتحالفات الاستراتيجية.

العلامة التجارية والاتصالات

• التعاون مع وظيفة التسويق والاتصالات للترويج لأنشطة الشبكة، وقصص النجاح، والنطاق العالمي.
• تطوير مواد الشراكة مثل العروض التقديمية، مقترحات العضوية، والحملات الترويجية.
• ضمان تمثيل العلامة التجارية بشكل متسق وتوافق الرسائل عبر جميع المناطق.

التقارير والأداء

• الحفاظ على قاعدة بيانات CRM/الشراكة محدثة مع الأعضاء النشطين، المحتملين، وغير النشطين.
• مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للشراكة بما في ذلك نمو العضوية، مستويات المشاركة، وتحويلات الإحالات.
• إعداد تقارير ربع سنوية للقيادة تلخص التقدم، الإنجازات، ومجالات التحسين.

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

• الشركاء الجدد أو شركات الأعضاء التي تم إدخالها لكل ربع سنة.
• معدل الاحتفاظ وتجديد العضوية.
• مقاييس المشاركة (المشاركة في المنتديات، الندوات عبر الإنترنت، والتعاونات).
• عدد الإحالات المتبادلة أو الشراكات التي تم إنشاؤها من خلال الشبكة.
• الرؤية والوجود في المنتديات/الفعاليات الدولية.