الوصف الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات

4. المسؤوليات الرئيسية:

مجال التركيز

الحصول على النتائج من خلال المديرين ومن خلال إدارة فرق متعددة

تشغيلي / وظيفي

1. تحقيق الأهداف الفردية والجماعية، (أحجام الإنتاج، المشاريع، العائد، التوفر، SHE) من خلال إجراء التعديلات المناسبة بشكل استباقي في السعي لتحقيق نتائج التسليم (أحجام الإنتاج، المشاريع، العائد، التوفر، SHE) ونتائج الجودة (جودة المنتج، جودة الخدمة، رضا العملاء)
2. دفع تنافسية التكلفة / رأس المال من خلال ضمان أن جميع المديرين المعنيين يحققون المعايير المهنية / التقنية / التشغيلية
3. دفع الإنتاجية وتحقيق أهداف HSE
4. ترجمة وتنفيذ الاستراتيجية الوظيفية / departmental
5. إدارة الموارد والأصول
6. الخطط التشغيلية / المشاريع والأولويات

* المساهمة في استراتيجية الإنتاج؛ ترجمة الاستراتيجية إلى ممارسة وتنفيذ
* قيادة وإدارة والمشاركة في إجراءات الاستجابة الطارئة. التصرف كمنسق ER في حالة الطوارئ (خلال حالات الطوارئ، تقييم الشذوذ واتخاذ الإجراءات التصحيحية لتجنب التوقف، تلف المعدات و / أو حوادث HSERQ)
* غرس ثقافة السلامة وضمان الالتزام الصارم بمتطلبات السلامة التنظيمية ومتطلبات شركة معادن، واللوائح، والقوانين، والعمليات والإجراءات
* ضمان تضمين برنامج تحويل ثقافة السلامة لشركة معادن
* تطوير خطط متوسطة الأجل تدفع النتائج الجماعية وتدعم الإدارات الأخرى
* ضمان أن جميع المديرين التابعين يلتقون بمعاييرهم المهنية / التقنية / التشغيلية والأهداف
* إدارة الميزانية وضمان الانضباط المالي بين المديرين التابعين
* إدارة العقود والمقاولين
* تحديد وإدارة الحوادث
* إدارة جميع الموارد (الأشخاص، المال، المعدات، إلخ) بشكل مسؤول، مع ضمان السلامة والامتثال المستمر للمتطلبات (التكلفة، الجودة، المواعيد النهائية، الأهداف)
* إدارة موظفي النوبات (إعادة التوازن لمستوى كفاءة الموظفين في النوبات)
* تطوير وتنفيذ رؤى الإنتاج لقسم المنجم
* تقليل جميع الأعمال غير المضافة للقيمة باستمرار وتحسين الإنتاجية
* التواصل وضمان أن الرؤية والقيم والاتجاه التجاري يتم تبنيها من قبل المديرين التابعين وفرقهم المعنية
* إدارة الأداء للتقارير المباشرة (تسهيل الحوار المتكرر حول الأداء واتخاذ إجراءات تصحيحية / منح الاعتراف) وضمان إدارة الأداء المناسبة للأسفل
* ضمان إدارة المواهب المناسبة في منطقة المسؤولية. تحديد المواهب وتطوير الأفراد لضمان قوة عاملة كفؤة وتطوير مهني مناسب
* التواصل، وتسهيل وتنفيذ التغيير والتحسين بفعالية
* تحقيق هدف إنتاج العمليات بما يتماشى مع توقعات العملاء والكمية المحددة
* أخذ العينات، الاختبار، تحليل المختبر (التحقق من صحة المنتج)
* التقارير (مالية، يومية، شهرية)
* مسؤول عن جودة المنتج
* يضمن أن الذات والفريق يحققون الأهداف والمواعيد النهائية والمعايير الجودة
* تحقيق ميزانية OPEX و CAPEX المتفق عليها
* تطوير ميزانية المنطقة، وتنفيذ وإدارة (بعد الموافقة) وضمان الانضباط المالي بين أعضاء الفريق
* إعداد ميزانية الإنتاج وإدارتها
* تحديد أولويات وتحسين فرص الإنتاج
* التحقيق في فرص تخفيف عنق الزجاجة للمعدات والعمليات
* ضمان أن المعدات تعمل تقنيًا كما هو مقصود من التصميم؛ دراسات الفحص القائم على المخاطر: جدولة المعدات
* حضور HAZOP لضمان التصميم الآمن والتغييرات في المصنع

* تطوير مصفوفة الفحص القانوني المتكاملة للمنجم وتوافرها بالتعاون مع الإدارات / أصحاب المصلحة المعنيين
* ضمان النتائج في الوقت المناسب والامتثال من خلال أنظمة التحكم والتدابير
* اتخاذ قرارات ذات جودة وإيجاد حلول ستعمل على تحسين نتائج الفريق
* ضمان الامتثال لجميع المتطلبات التنظيمية والقانونية ذات الصلة
* تسهيل وترؤس الاجتماعات الإنتاجية الرئيسية
* ضمان الإبلاغ عن الحوادث والتحقيق فيها (تحليل السبب الجذري)
* تسهيل وتنفيذ مبادرات التغيير والتدخل لشركة معادن
* دفع الرقمنة داخل القسم والانضباط في الصيانة
* دفع سعودة (التوظيف، التدريب والتطوير) ضمن منطقة المسؤولية
* تحديد ودعم الاعتماد المتبادل (التآزر) مع الأقسام الأخرى ضمن سلسلة القيمة

القيادة

1. ضمان فهم جميع أعضاء الفريق ودعمهم وتنفيذهم للاستراتيجية القسم من خلال صياغة وترجمة الاستراتيجية
2. إنشاء أداء عالي في الفريق من خلال وضوح الهدف وتوافق جميع أعضاء الفريق (توجيه الأداء)
3. خلق بيئة فريق نشطة من خلال التركيز على الانخراط وتمكين فريقنا مما يؤدي إلى أداء عالي
4. فعالية الفريق الإداري من خلال ضمان أن جميع المديرين المعنيين لديهم أهداف واضحة، ومحدثة وقابلة للقياس متوافقة مع الاتجاه التجاري
5. تحميل التقارير المباشرة المسؤولية عن نتائجهم والعقبات الخاصة بهم والتعامل مع الأداء دون المستوى
6. مهارة الفريق الإداري وتطويره من خلال البحث عن فرص للنمو والتطوير - الذات والتقارير المباشرة
7. تحقيق هدف المساواة في التوظيف (ملف الموظف) استخدام الفرص
8. خلق ثقافة أداء عالية وبيئة مدفوعة بالقيم
9. توافر الموارد وتحسينها من خلال ضمان أن الموارد الفعالة من حيث التكلفة متاحة لتقديم النتائج على أساس يومي؛ الرغبة في إجراء مقايضات الموارد بين الفرق الفرعية التي تحسن النتائج الشاملة
10. مراقبة النتائج والتحكم (بما في ذلك الأنظمة ومراقبة الجودة)
11. الحوكمة / الميثاق / الامتثال القانوني (تدقيق، تفتيش)

* الحصول على النتائج من خلال تمكين الآخرين للعمل
* تمكين أعضاء الفريق لتحقيق الكفاءة من أجل التقدم في المهنة
* التدريب وتطوير موظفيه
* الإرشاد
* توفير الموظفين للتدريب والتطوير المطلوب بسبب مبادرات التغيير
* توفير الموظفين لفرص التطوير (بما في ذلك التدوير إلى شركات أخرى؛ تكليفات دولية)
* يضمن تحفيز الفريق وصحة الفريق
* يعيش قيم الشركة ويضمن امتثال الفريق للقيم
* تطبيق أفكار جديدة وطرق عمل وفرص لتحسين نتائج الأعمال من خلال انخراط الفريق

الملف الشخصي المطلوب للمرشحين

المؤهلات:

1. بكاليوس / ماجستير / دكتوراه في الهندسة (تخصص محدد) + 3 سنوات كمدير قسم

2. مؤهل إدارة الأعمال ذي الصلة (مثل MBA) مفضل

الخبرة:

12 سنة من الخبرة ذات الصلة في صناعة التعدين br> خبرة دولية مفضلة br> عمليات الاندماج والاستحواذ

مدير Ma'aden Aluminium Company (MAC)