صيانة المدير

Tawteen

المسؤوليات الرئيسية:

• قيادة وتنفيذ خطط الصيانة الاستراتيجية، والموارد، والبرامج، والأنظمة؛ تقديم رؤية واضحة لديناميات الشركة، والأولويات، والاتصالات؛ العمل كنموذج إيجابي للثقافة؛ الحفاظ على النزاهة؛ تقديم نصائح موثوقة؛ بناء شبكات غير رسمية قوية وسمعة إيجابية تعزز الطموحات التجارية والاستراتيجية. إلهام التوظيف وتطوير فريق متعاون عالي الأداء، وإشراكهم في اتخاذ القرار، والحفاظ على مناخ عمل أخلاقي إيجابي يجذب ويحتفظ بالموظفين ذوي الجودة العالية على جميع المستويات.
• مساعدة الإدارة التنفيذية في تحديد قيم الشركة، والرسالة، والرؤية، والأهداف قصيرة وطويلة المدى، ومراقبة ملاءمة الشركة، وفعاليتها، ونتائجها مع جميع أصحاب المصلحة؛ قيادة الفريق، والتخطيط، والامتثال لتحقيق أهداف العمليات. إبلاغ الإدارة التنفيذية عن اتجاهات الصناعة، والتحديات، والفرص لتسهيل اتخاذ القرار.
• تطوير وتوجيه الاستراتيجيات التشغيلية، والبرامج، وتطوير الأعمال على المدى الطويل والقصير، والخطط السنوية لتلبية الخطط الاستراتيجية للشركة، والميزانيات التشغيلية، والتحسينات، ومؤشرات الأداء.
• تعزيز اتخاذ القرارات الأخلاقية، والمسؤولة، وعالية الجودة باستخدام النهج العلمية، والمنطق، والبيانات ذات الصلة لتقليل عدم اليقين والمخاطر؛ قيادة تحليل البيانات والنمذجة التنبؤية لتحليل السيناريوهات والآثار التجارية في صناعة العجلات.
• قيادة الامتثال لجميع السياسات، والإجراءات، والسلامة، والجودة، والضوابط البيئية لضمان سلامة الموظفين والمجتمع، والامتثال القانوني، وتقديم منتج/خدمة عالية الجودة مع المسؤولية البيئية.
• إبقاء الإدارة التنفيذية على اطلاع بأداء المنظمة والأحداث التي تؤثر على الأعمال، بما في ذلك الفرص والتطورات للحفاظ على مصنع يعمل بشكل جيد؛ بناء علاقات مع الموردين، والبائعين؛ تعزيز الوعي بمهمة الشركة، والبرامج، والخدمات الأساسية، والقيم؛ تقديم إفصاحات دقيقة وفي الوقت المناسب مع مسارات تصعيد للمسائل الرئيسية؛ الإبلاغ بدقة لتسهيل التزامات الإدارة التنفيذية.
• تطوير وإدارة ملف المخاطر الخاص بالشركة متماشياً مع شهية المخاطر المعتمدة من الإدارة التنفيذية؛ ضمان وجود ضوابط داخلية كافية لجميع العمليات، والصيانة والمخاطر المرتبطة.
• قيادة تطوير بيئة عمل آمنة وصحية وخالية من المخاطر؛ الحفاظ على أنظمة وثقافة الصحة والسلامة؛ ضمان حماية البيئة؛ الامتثال للمتطلبات القانونية في مجال الصحة والسلامة والبيئة.
• قيادة تحديد وتطوير وتنفيذ الاستراتيجية، والهيكل، والمعايير، والخارطة، والبرامج، والمبادرات لإدارة الجودة والتحسين المستمر، بما في ذلك السياسة، ودليل الجودة، والإجراءات، والامتثال، والمراجعات الداخلية، وتعريف المهام والنطاق، وقيادة فريق الحوكمة عبر الوظائف.
• مساعدة الإدارة التنفيذية في تطوير استراتيجيات للتدفقات المالية الإيجابية وإدارة الصيانة/الموارد المستثمرة من قبل مالكي الشركة لتحقيق الأهداف التشغيلية قصيرة وطويلة المدى.
• قيادة التخطيط، والتصميم، والتنفيذ، والإشراف على استثمارات البنية التحتية، والعمليات، والابتكار وفقاً لأطر إدارة المشاريع، وتحقيق نمو شامل مستدام.
• إتقان القيادة وإدارة الأعمال، والتشغيلية، والتقنية، والقانونية، والأصول، والمالية، والاقتصادية، وتعظيم الإيرادات، والامتثال التنظيمي، والحوكمة، وإدارة المواهب، والجودة، والتحسين المستمر.

المسؤوليات الإضافية:

• بالإضافة إلى المهام المحددة للدور، يتحمل جميع الموظفين المسؤولية عن ما يلي:
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات لإدارة دورة حياة الأصول، والصيانة الوقائية والتنبؤية، وتحسين موثوقية المعدات، وتحسين التكاليف.
• تحسين استهلاك الطاقة، واستخدام المياه، وكفاءة الموارد في عمليات الصيانة؛ تنفيذ ممارسات مستدامة لتقليل البصمة الكربونية.
• إنشاء والحفاظ على خطط استجابة طارئة قوية وخطط استعادة الكوارث للمعدات والمرافق الحرجة.
• قيادة المفاوضات، ومراقبة الأداء، والشراكات الاستراتيجية مع مقدمي الخدمات الخارجيين، وضمان الفعالية من حيث التكلفة والامتثال للجودة.
• تصميم وتقديم برامج تدريب ذات صلة بالصيانة (الميكانيكية، الكهربائية، الأتمتة، السلامة) لبناء فرق متعددة المهارات وتعزيز قدرة القوى العاملة.
• إنشاء وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة (MTTR، MTBF، OEE، وقت توقف المعدات، تكلفة الصيانة لكل وحدة) لدفع تحسين الأداء المستمر.
• مهام إضافية تم تعيينها من قبل المشرفين الأعلى:
• أداء أي مهام أخرى كما هو موجه من قبل المديرين/المشرفين الأعلى، بما يتماشى مع احتياجات العمل.