تحديد المواقع وبناء القدرات للمنظمات غير الحكومية المحلية المستشار

CTG Global UAE - Committed To Good

نظرة عامة على الوظيفة:

عميلنا في اليمن ملتزم بتعزيز التنمية المستدامة التي يقودها المجتمع المحلي. ركيزة هذا النهج هي تمكين منظمات المجتمع المدني المحلية (CSOs) والمنظمات غير الحكومية (NGOs) كشركاء أساسيين في تقديم الخدمة، والمشاركة المجتمعية، وتعزيز التماسك الاجتماعي.

خلال مهمة عميلنا رفيعة المستوى إلى الغيضة من 8 إلى 14 سبتمبر 2025، عقدت اجتماعات مثمرة مع ممثلين عن المنظمات غير الحكومية المحلية جنبًا إلى جنب مع التفاعلات مع السلطات المحلية. أعربت هذه المنظمات عن حاجة قوية وواضحة للدعم في تعزيز قدراتها المؤسسية والتقنية للمشاركة الفعالة في عملية التنمية، والوصول إلى التمويل، وتنفيذ المشاريع. هذا الطلب متوافق مباشرة مع توجه المحافظة نحو تخطيط التنمية القائمة على المنطقة (ABDP)، والذي يتطلب شركاء محليين قادرين لتنفيذ ناجح.

هذه الاستشارة هي استجابة مباشرة لذلك الطلب. تهدف إلى تحديد المنظمات المحلية النشطة بسرعة، وفهم الفجوات في قدراتها، وتقديم تدريب مستهدف لتعزيز قدرتها على المساهمة بشكل ذي مغزى في تنمية المهرة ومرونتها.

تبدأ هذه المهمة استجابة مباشرة للطلب الرسمي من المنظمات غير الحكومية المحلية في محافظة المهرة. تهدف الاستشارة إلى تقديم مساعدة تقنية سريعة وعالية الجودة لتعزيز قطاع المنظمات غير الحكومية المحلية. سيقوم المستشار بإجراء تقييم سريع وتقييم للقدرات للمنظمات غير الحكومية النشطة في المهرة، يتبعه تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي عملي يركز على المهارات التنظيمية الأساسية.

الهدف هو تجهيز هذه المنظمات بالمهارات الأساسية اللازمة لتصميم مشاريع سليمة، وكتابة مقترحات تمويل ناجحة، وإدارة التنفيذ بفعالية، وتقديم تقارير عن النتائج، وبالتالي تعزيز استدامتها ودورها كممثلين رئيسيين في التنمية.

أهداف الدور:

تحديد مواقع المنظمات غير الحكومية في المهرة بسرعة:

تطوير المنهجية: إنشاء منهجية ومعايير لتحديد وتصنيف المنظمات غير الحكومية المحلية النشطة في المهرة.

إجراء تمرين تحديد المواقع: إجراء مراجعة مكتبية وتحديد مواقع ميدانية لإنشاء قائمة رئيسية بالمنظمات، موضحًا تغطيتها الجغرافية، والقطاعات الموضوعية للعمل، والتفاصيل التنظيمية الرئيسية.

إنتاج تقرير تحديد المواقع: توليد تقرير تحديد المواقع مع لوحة معلومات مرئية (مثل الجداول، والرسوم البيانية) تلخص المشهد العام للمنظمات غير الحكومية في المحافظة.

تقييم القدرة بسرعة:

تطوير أداة التقييم: إنشاء أداة بسيطة ولكن فعالة لتقييم القدرات التقنية والمؤسسية لعينة تمثيلية من المنظمات غير الحكومية المحددة.

مجالات التقييم: يجب أن يغطي التقييم المجالات الرئيسية مثل:

الحوكمة التنظيمية والإدارة: الهيكل، القيادة، التخطيط الاستراتيجي.

القدرة التقنية البرنامجية: الخبرة في القطاعات ذات الصلة (مثل الصحة، التعليم).

إدارة دورة البرنامج: المهارات في تقييم الاحتياجات، وتطوير المقترحات، وإعداد الميزانيات، والتنفيذ، والرصد، والتقييم، والتقارير.

تحصيل الموارد والإدارة المالية: الخبرة مع المانحين والأنظمة المالية.

إجراء التقييم: استخدام الاستبيانات ومقابلات المعلومات الرئيسية (KIIs) مع قادة المنظمات غير الحكومية.

تحليل النتائج: تحديد الفجوات الشائعة في القدرات واحتياجات التدريب، وإنتاج تقرير تقييم قدرات مختصر.

تصميم وتقديم دورة تدريبية

تصميم المنهج التدريبي: بناءً على نتائج التقييم، تطوير منهج تدريبي شامل وعملي وتفاعلي يركز على:

كتابة مقترحات المشاريع: الإطار المنطقي/النموذج، نظرية التغيير، تطوير الأهداف، الأنشطة، الميزانيات، والأطر المنطقية.

إدارة المشاريع: التخطيط، إدارة الفريق، إدارة المخاطر، الرصد، والإدارة التكيفية.

كتابة التقارير: تقارير التقدم، التقارير المالية، التقارير النهائية، وإظهار النتائج للمانحين.

تطوير المواد التدريبية: إنشاء جميع المواد التدريبية الضرورية (قراءات مسبقة، عروض تقديمية، مطبوعات، تمارين عملية، قوالب).

اختيار المشاركين: تحديد وإنهاء قائمة المشاركين من المنظمات غير الحكومية المحددة، وضمان الشمولية والتمثيل.

تنظيم وتقديم التدريب: تنظيم لوجستي وإجراء ورشة تدريب مكثفة لمدة 5 أيام لموظفي المنظمات غير الحكومية المختارين في الغيضة.

تقييم التدريب: إجراء تقييمات قبل وبعد التدريب لقياس اكتساب المعرفة.

التقارير النهائية والتسليم

تقديم التقرير النهائي: توفير تقرير استشاري نهائي يجمع بين أنشطة التحديد، والتقييم، والتدريب.

تضمين التوصيات: يجب أن يحتوي التقرير على توصيات قابلة للتنفيذ لعميلنا وشركاء آخرين حول كيفية الاستمرار في دعم قطاع المنظمات غير الحكومية في المهرة.

تسليم المواد: تسليم جميع البيانات الخام، ومجموعات البيانات النهائية، والمواد التدريبية لعميلنا للاستخدام المستقبلي.

تقرير المشروع:

مدير المشروع المباشر

الكفاءات الرئيسية

درجة متقدمة (ماجستير أو ما يعادلها) في التنمية الدولية، العلوم الاجتماعية، إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة

حد أدنى من 7 سنوات من الخبرة المثبتة في العمل مع وبناء قدرات منظمات المجتمع المدني أو المنظمات غير الحكومية.

خبرة مثبتة في إجراء تقييمات القدرة التنظيمية وتمارين تحديد المواقع في سياقات هشة أو تنموية. سجل حافل مثبت في تصميم وتقديم تدريب عالي الجودة على كتابة مقترحات المشاريع، وإدارة المشاريع، والتقارير للمنظمات غير الحكومية.

خبرة سابقة في العمل في اليمن أو منطقة الشرق الأوسط هي ميزة قوية.

بناء قدرات CSO/NGO: خبرة في مبادئ التطوير التنظيمي ومنهجيات التدريب.

إدارة دورة البرنامج: معرفة عملية ممتازة بدورة المشروع بالكامل.

التقييم وتحديد المواقع: مهارات قوية في جمع البيانات، والتحليل، وكتابة التقارير.

تيسير التدريب: مهارات استثنائية في تسهيل ورش العمل وتعليم البالغين.

مهارات اتصال وتيسير وكتابة تقارير ممتازة باللغة الإنجليزية.

إجادة اللغة العربية أمر ضروري.

مهارات شخصية قوية وحساسية ثقافية.

النزاهة والاحترافية.