مدير تجاري بحري Khalid Faraj Shipping

1. التأجير وإدارة الأعمال

• التعامل مع مفاوضات التأجير الفوري والزمني، تقديرات الرحلات وتأكيدات الترتيبات.

• الحفاظ على وتعزيز العلاقات مع المستأجرين، الوسطاء وغيرهم من أصحاب المصلحة لضمان الاستخدام الأمثل للسفينة.

• مراقبة اتجاهات السوق، أسعار الشحن، والفرص لتعزيز الربحية وتقليل المخاطر التجارية.

• التفاوض وإبرام شروط عقد التأجير، مع ضمان الامتثال الكامل للالتزامات التعاقدية والتشغيلية.

• التعامل بسرعة مع إدارة العقود والمسائل المتعلقة بالترتيبات بعد التأجير.

2. عمليات السفن (جانب مالك السفينة)

• الإشراف على العمليات التجارية اليومية للسفن تحت الإدارة.

• التنسيق مع الأقسام الفنية، التشغيلية والطاقم لضمان جاهزية السفينة، السلامة والأداء

• إدارة الأنشطة بعد الترتيبات بما في ذلك حسابات أوقات التوقف، التعويضات والمطالبات المتعلقة بالأداء.

• ضمان عمليات فعالة وآمنة ومتوافقة بيئياً وفقاً للمعايير الصناعية.

3. الإدارة المالية والأداء

• تحسين أداء الرحلات والتأجير الزمني لتقليل أوقات التوقف وزيادة الأرباح.

• إعطاء الأولوية لتخصيص الموارد البيعية والفنية لتحقيق أهداف الهدف البيعي السنوي.

• وضع استراتيجيات وتنفيذ دخول الشركة في قطاع السفن البحرية، أي AHTS، PSV وOSVs.

• التحكم ومراقبة تكاليف التشغيل بما في ذلك التزويد بالوقود، نفقات الموانئ ورسوم الوكالة.

• إجراء مراجعات لأداء الرحلات، وإعداد الميزانيات ومبادرات تحسين التكاليف عبر الأسطول.

• إعداد تقارير الأداء التجاري دوريًا حول أداء الأسطول / الخدمة لمقارنة الفعلي مقابل الميزانية من حيث الإيرادات المكتسبة، واستخدام السفن وهياكل التكاليف للإدارة لاتخاذ قرارات مستنيرة

4. التحليل الاستراتيجي والسوق

• تحليل ديناميكيات السوق، مؤشرات الشحن وأنشطة المنافسين لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• تطوير وتوصية استراتيجيات التأجير والاستثمار على المدى الطويل بناءً على أداء الأسطول وتوقعات السوق.

• فطنة تجارية قوية ووعي بالسوق