قائد التسويق - علم الأعصاب

Client of Talentmate

وصف الوظيفة لتوفير التوجيه والرؤية العامة لقائد العلامة التجارية ومدير مشاركة العملاء وفريق المبيعات من خلال التدريب الملهم لتطوير الأداء العلمي والتشغيلي والتجاري للفريق بالإضافة إلى تحسين قدراتهم التجارية.

دعم قوة المبيعات لدفع الأنشطة الموجهة نحو المرضى عبر الخليج تماشيًا مع قيم سانوفي، والعمل كشريك حقيقي مع مجتمع الرعاية الصحية.

النتائج الرئيسية / المسؤوليات

• الرؤى
• تحديد النمو
• إجراء تقييمات الأعمال لفهم تنافسية العلامة التجارية / المحفظة وجاذبية السوق.
• تحديد وتنسيق فرص النمو مع الاستراتيجية الإقليمية والعالمية للعلامة التجارية.
• مسح مستمر للفرص للاستفادة من نمو الأعمال من خلال أحجام المبيعات والأرباح وحصص المرضى.
• تمييز العلامة التجارية
• تطوير والتحقق من صحة وضع علامة تجارية مميزة وعرض القيمة التي تكون مستدامة وتنافسية.
• تحديد إرشادات هوية العلامة التجارية التي تصف كيفية إحياء العلامة التجارية بشكل هادف ومتسق.
• ضمان استمرار العلامة التجارية في كونها ذات صلة وتنافسية، وتعظيم الأصول طوال دورة الحياة. بناء استراتيجية تنافسية موثوقة للعلامة التجارية.
• بناء الأدلة العلمية المطلوبة لدعم تمييز العلامة التجارية.
• ضمان التنفيذ الصحيح لخطة العلامة التجارية مع تحديد واضح للفرص وتطبيق خطط التخفيف من المخاطر اللازمة.
• تصميم الحملة الإعلانية للعلامة التجارية مع مزيج مختلف من الأنشطة بما في ذلك المساعدة التفصيلية، DSA، الاجتماعات المحلية، المؤتمرات المحلية وبرامج الخبراء الخارجيين بما يتماشى مع استراتيجية العلامة التجارية.
• ضمان أن إطلاق المنتجات الجديدة يتبع بدقة معايير التميز والحوكمة.
• مراقبة الأداء على أساس شهري واتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان تحقيق نتائج الأعمال.
• صياغة حلول شاملة للمرضى لضمان تبسيط عملية المرضى والالتزام.
• ضمان تأمين إمدادات العلامة التجارية / المحفظة من خلال التخطيط الطويلي الأجل المتبصر والمتكرر.
• إدارة كاملة للأرباح والخسائر مع إنفاق واعٍ للتكاليف وتخصيص الموارد لضمان BOI صحي.
• القيمة والوصول
• تطوير فهم عميق لمجموعة من الدافعين والمنظمين الذين يحددون وصول علاماتهم التجارية.
• صياغة وتنفيذ استراتيجية تسعير تنافسية لضمان تنافسية العلامة التجارية / المحفظة في السوق وربحيتها.
• استخدام الرؤى لتوقع حلول مفيدة للطرفين في وقت التفاوض والمشاركة.
• إدارة عملية تجميع مجموعة من الخطط المستندة إلى الأدلة لتوفير المزيد من الوصول.
• دمج الحلول مع التطوير السريري وحملات العلامة التجارية.
• التسويق الرقمي
• تصميم وتخطيط وتنفيذ حملة تسويق رقمي متكاملة، باستخدام الرؤى والتحليلات لتحسين الأصول الرقمية باستمرار وتقديم قيمة للعميل في الفضاء الإلكتروني.
• دفع جدول أعمال شامل للذهاب إلى السوق مع تخطيط وتنفيذ قويين
• استغلال تنفيذ الذهاب إلى السوق مع عقلية ذات صلة بين جميع أصحاب المصلحة.
• زيادة المساهمة الرقمية في نقاط الاتصال للذهاب إلى السوق مع القنوات والموارد ذات الصلة.
• إدارة أصحاب المصلحة
• تطوير خطط التفاعل مع الخبراء الخارجيين وقادة الفكر بما يتماشى مع النظراء الطبيين للتفوق في تنفيذ الحقل.
• التواصل مع الشركاء الداخليين والخارجيين لاستخدام الموارد بطريقة منسقة من أجل تطوير وتنفيذ الأنشطة في الوقت المحدد، بما يتماشى مع استراتيجيات وأولويات الأعمال بما في ذلك HR، الطبية، المالية، الشراء، تكنولوجيا المعلومات وفريق التميز التجاري داخليًا.
• إظهار القدرة على إنتاج توقعات مالية قوية ودقيقة تتماشى مع مختلف أصحاب المصلحة.
• إدارة قوية للأرباح والخسائر لضمان الربحية وBOI مجزي.
• ضمان أن جميع الأنشطة المناسبة يتم تسليمها ضمن مسؤولية الأرباح والخسائر للمنطقة
• الحفاظ على الامتثال
  
  

الالتزام بمتطلبات مدونة الأخلاق الداخلية بما في ذلك ولكن لا تقتصر على الحفاظ على معايير سلوك مهنية عالية تتماشى مع إجراءات الشركة مع واجب العناية بسمعة الشركة

• قيادة الأشخاص
• تطوير والتعاون مع القائد التجاري، فريق مديري تجربة العملاء مع التركيز على المعرفة والمهارات.
• تدريب الفريق لتحقيق معايير الشهادات في المعرفة بالمرض والمنتج.
• الحفاظ على بيئة عمل إيجابية، عمل جماعي تعاوني وثقافة أداء ملهمة.
• دعم فريق عالي الأداء من خلال إدارة الأداء المناسبة بناءً على الأولويات المتفق عليها
• ضمان استعداد الفريق وتقديم الدعم في الميدان لضمان تجهيز الفريق بالكامل بالأدوات اللازمة لدفع الأداء
• إثراء رأس المال الفكري للفريق من خلال تحديد وتطوير والاحتفاظ بالمواهب.
• تحديد سانوفي كشريك مفضل للخبراء الخارجيين وقادة الفكر من خلال التركيز على المرض ومعرفة المرض والمنتج عالية الجودة.
• القيادة الأخلاقية
• يتحمل المسؤولية الشخصية لاستخدام الخبرة والمعرفة الشخصية، فضلاً عن التدريب والأدوات المقدمة من سانوفي، للحفاظ على معرفة وفهم جيد لجميع الأخلاقيات والحوكمة ذات الصلة بالدور (سياسات وإجراءات سانوفي وأي متطلبات قانونية ذات صلة) وإظهار القيادة الشخصية في تطبيق هذه على جميع الأعمال المنجزة.
• تصعيد أي قرارات، أو طلب دعم الزملاء أو الإدارة إذا لم تكن المعرفة والفهم الشخصية عند المستوى المطلوب لتنفيذ أي جزء من الدور
  
  

العلاقات العملية الرئيسية

داخليًا

التعاون بين الوظائف مع

• الفريق التجاري
• تميز الإطلاق
• الوصول إلى السوق والشؤون الحكومية
• المالية
• اليقظة الدوائية والجودة والامتثال
• الطب
• فريق القنوات المتعددة
• سلسلة التوريد
• الاتصالات
  
  

الاتصال العرضي مع

• الفريق التسويقي العالمي والفرعي
• رؤساء الوظائف الإقليمية، فريق المنطقة الدولية
  
  

خارجيًا

من المتوقع أن يكون متورطًا مع

وكالات الإعلان / الإبداع، قادة الرأي الرئيسيين المحليين والإقليميين، جمعيات المرضى، الموزعين، السلطات الصحية، الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية، والدافعين.

مستوى التعليم