مدير الوجبات

SEED

مدير MEAL يقود وظائف الرصد والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL) في SEED، مما يضمن أن تكون لدى المنظمة أنظمة متكاملة وقوية لتوليد بيانات عالية الجودة، وقياس الأداء والأثر، والحفاظ على معايير المساءلة والحماية، ودفع التعلم المستمر واتخاذ القرارات بناءً على الأدلة. المدير MEAL مسؤول عن تصميم والإشراف على الأنظمة التي تراقب أداء البرنامج، وتقيّم النتائج والأثر، وتترجم الأدلة إلى رؤى استراتيجية، وتقارير للمانحين، وروايات مثيرة للاهتمام ووسائل التواصل الخارجية. تضمن هذه الوظيفة أن تكون برامج SEED مسؤولة تجاه المشاركين والمجتمعات، مستندة إلى البيانات وتعليقات المشاركين والمجتمعات، وتتحسن باستمرار لتقديم نتائج فعالة ومنصفة ومستدامة.

العمل عن كثب مع الرئيس، والإدارة العليا، وفرق البرنامج، والموظفين الفنيين، يقدم المدير MEAL قيادة على مستوى المنظمة بشأن أنظمة MEAL، ويعزز قدرات الموظفين، ويضمن التوافق بين البيانات، والتقييمات، وتعليقات المشاركين، وأطر الحماية والمساءلة، واستراتيجية البرنامج. تساهم هذه الوظيفة أيضاً في الانخراط الخارجي، والتواصل مع المانحين، والتمثيل من خلال الأدلة عالية الجودة، والتقارير، ومنتجات التعلم. يدير المدير MEAL موظفي MEAL، ويقدم تقاريره إلى الرئيس، ويعمل عن كثب مع إدارة البرامج.

المهام المحددة:

أنظمة إدارة البيانات، والرصد، وإدارة الأداء (20%)

• قيادة تصميم وتعزيز مستمر لأنظمة MEAL في SEED، وأنظمة إدارة البيانات والمعلومات (بما في ذلك CommCare)، وضمان سلامة البيانات، والتناسق، وسهولة الوصول عبر جميع البرامج والتكامل مع منصات تقديم الخدمة والمتعقبين (مثل أنظمة التدريب، والسياسة/الدعوة).
• الإشراف على جمع بيانات البرنامج وتطبيق عمليات ضمان جودة البيانات القوية (التحقق، والتصديق، والمراجعات).
• العمل بشكل تعاوني مع فرق البرنامج والفنيين لتطوير أطر MEAL، وأطر المنطق، ومستندات PITT، وتحديد ماذا وكيف نقيس بما يتماشى مع أهداف البرنامج ونظريات التغيير.
• ضمان تصميم/وجود أدوات جمع البيانات قبل تنفيذ البرنامج.
• ضمان جمع، وتحليل، وتقرير البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، بما في ذلك العمليات الأساسية، والمتوسطة، والنهائية.
• تطوير وصيانة مؤشرات SEED القياسية، ولوحات المعلومات، ومؤشرات الأداء الرئيسية لتمكين تتبع الأداء عبر البرامج، والمشاريع، والمواقع، والوقت.
• ضمان التوافق مع متطلبات المانحين، والمعايير الوطنية والدولية.
• تعزيز قدرة الموظفين على جمع، وإدارة، وتحليل، واستخدام البيانات بشكل فعال لتحسين البرنامج واتخاذ القرارات.
• الإشراف على التقارير الكمية عبر البرامج، مما يساهم في تقارير المانحين، وتقارير المنظمة، والتواصل.

التقييم، والأثر، والنتائج (20%)

• قيادة تطوير وتطبيق نظريات واضحة للتغيير عبر جميع برامج ومشاريع SEED.
• ضمان أن تكون لدى البرامج مؤشرات نتائج وأثر قابلة للقياس تتماشى مع استراتيجية المنظمة.
• قيادة وإدارة التقييمات الداخلية والخارجية، بما في ذلك تكليف ومراقبة المقيمين المستقلين.
• تشجيع الأساليب التقييمية التشاركية التي تشارك بنشاط المشاركين والمجتمعات.
• ضمان أن يتم تحليل نتائج التقييم بشكل منهجي وترجمتها إلى توصيات استراتيجية وبرمجية.
• الإشراف على تطوير تقارير نتائج عالية الجودة، وملخصات الأثر، ومذكرات التعلم للمانحين، والشركاء، والجماهير الخارجية.
• تصميم والإشراف على طرق تقييم صارمة، بما في ذلك الأساليب المختلطة، وحيثما كان ذلك ممكنًا، المنهجيات شبه التجريبية، وفقًا لأطر التقييم القياسية.
• دعم استخدام الأدلة لتعزيز جمع التبرعات، والدعوة، والانخراط في السياسات والعمل مع فرق البرنامج والتواصل لترجمة البيانات إلى روايات واضحة وجذابة ومرئيات تظهر تأثير SEED.
• تعزيز قدرة الموظفين والشركاء في التقييم واستخدام النتائج.

القيادة الفنية وبناء القدرات (20%)

• تقديم القيادة الفنية بشأن جميع جوانب MEAL والاستراتيجية في برامج SEED.
• إدارة وحدة MEAL والإشراف على موظفي MEAL.
• تعزيز استراتيجيات MEAL الحالية، والسياسات، والإرشادات، والأدوات وتطوير وإطلاق استراتيجيات، وسياسات، وإرشادات، وأدوات MEAL جديدة حسب الحاجة لضمان جودة MEAL، وبناء قدرات الموظفين وفقًا لذلك من خلال التدريب.
• تطوير خطة عمل تفصيلية لضمان جمع البيانات، وتحليلها، وتقريرها في الوقت المناسب، بالإضافة إلى التقييمات الأساسية، والمتوسطة، والنهائية عبر جميع البرامج.
• قيادة التوظيف وإعداد موظفي MEAL.
• مراقبة وتوجيه موظفي MEAL لتعزيز قدرتهم على MEAL، ودعمهم لتحسين جلسات التدريب والتوجيه مع موظفي SEED.
• تقديم مدخلات فنية بشأن MEAL لمقترحات المشاريع والبرامج.
• إعداد المنهجيات والإرشادات لخطط MEAL، وأدوات جمع البيانات وتنفيذها.
• تقديم محتوى ومدخلات على مواد التواصل بما في ذلك الموقع الإلكتروني، ومواد الترويج، ووسائل التواصل الاجتماعي، وضمان توافقها مع سياسة رواية القصص في SEED.

قيادة عمليات التعلم التنظيمية والبرمجية (20%)

• تشجيع وتأسيس ثقافة قوية من التعلم، والتفكير، والإدارة التكيفية عبر SEED.
• قيادة تنفيذ وتعزيز مستمر لحزمة تعلم البرنامج في SEED، وضمان التطبيق المتسق عبر جميع الطيارين، والمشاريع، والبرامج التي تخضع لعمليات مراجعة داخلية منظمة، بما في ذلك مراجعات بعد الإجراءات، وتمارين التعلم الدورية.
• ضمان إدماج تعليقات المشاركين والمجتمعات في عمليات التعلم.
• تسهيل التعلم عبر البرامج وضمان توثيق الدروس المستفادة وأفضل الممارسات، ومشاركتها عبر الفرق، ودمجها في تصميم البرامج الجديدة والتخطيط الاستراتيجي.
• ضمان أن تكون عمليات MEAL تعاونية ومندمجة عبر الأقسام، مما يعزز الملكية المشتركة للنتائج والتعلم.
• الإشراف على الأنظمة لضمان التقاط التعلم، وتخزينه، وإتاحته عند الحاجة، وضمان وجود الأنظمة والأدوات المطلوبة وتقديم توصيات لتعزيز الأنظمة حسب الحاجة.
• تعزيز قدرة الموظفين في ممارسات التعلم.
• إنتاج وتوزيع منتجات التعلم والرؤى لإبلاغ صنع القرار الداخلي والانخراط الخارجي.
• ضمان تغذية التعلم في استراتيجية المنظمة وصنع القرار.