مدير هندسة العقارات المتعددة Marriott International

إدارة عمليات الهندسة والميزانيات

يعمل مع فريق القيادة الهندسية الإقليمي والمحلي لتحديد كيفية أداء الهندسة مقابل الميزانية ويسلط الضوء على مجالات القلق للقيادة.

يدير المنشأة المادية بما في ذلك المعدات، والتبريد، و HVAC، والسباكة، ومعالجة المياه والأنظمة الكهربائية للوحدات وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يدير عقود الخدمة لدعم احتياجات الملكية.

يضمن أن فريق الإطفاء لديه فهم كامل لجميع الإجراءات والمعدات والإنذارات.

يدرب ويدعم فريق القيادة الهندسية لإدارة النفقات القابلة للتحكم بفعالية (مثل: الأجور، الحرارة، الضوء والطاقة، استهلاك المياه، الأدوات والمعدات، مستلزمات صيانة الأراضي، الزي الرسمي، الموردين، اتفاقيات الخدمة، المخزون، إلخ).

يدير ويتحكم في الحرارة، الضوء والطاقة.

يضع استراتيجية تشغيل هندسية تتماشى مع استراتيجية أعمال الملكية / العلامة التجارية.

يضع ويدير ميزانيات الهندسة.

يضمن دمج الأهداف departmental في خطط العمل لكل وحدة.

يشرف على تنفيذ الصيانة الوقائية طويلة الأجل وخطط حماية الأصول لمدة 10 سنوات لكل وحدة.

يستعرض التقارير والبيانات المالية لتحديد كيفية أداء الهندسة مقابل الميزانية لكل وحدة.

يتناول مجالات القلق المحتملة ويقترح حلولًا للمالكين بطريقة استباقية.

يتواصل برسالة واضحة ومتسقة بشأن الأهداف departmental لإنتاج النتائج المرجوة.

يشرف على البناء لضمان إكمال المشاريع في الوقت المحدد ضمن إرشادات الميزانية.

الحفاظ على معايير الهندسة

يضمن الامتثال للوائح الحكومية والمحلية والفيدرالية.

يحافظ على أنظمة السلامة للحياة في الملكية (مثل، معدات مكافحة الحرائق، أنظمة الرش، وأنظمة الإنذار).

يضمن أن تراخيص المباني والمعدات، والتصاريح والشهادات سارية لكل وحدة.

يضمن أن السياسات الملكية تُدار بشكل عادل ومتسق.

إدارة الربحية

يدير مجالات العمليات وفقًا للميزانية من خلال مراجعة بيانات التشغيل، وأوراق العمل الميزانية وتقارير تقدم الرواتب.

يراقب ويدير وظيفة الرواتب.

يدير النفقات القابلة للتحكم في الأقسام لتحقيق الأهداف المحددة أو تجاوزها.

يشارك في تطوير أهداف الإنفاق الرأسمالي للأقسام; يدير المشاريع حسب الحاجة.

يشارك في عملية الميزانية لمجالات المسؤولية.

يعد تقييمات أسبوعية ونهاية الفترة للأرباح والخسائر لكل وحدة.

يفهم تأثير عمليات الأقسام على الأهداف المالية العامة للملكية لكل وحدة; يثقف الموظفين على التفاصيل حسب الاقتضاء.

يستعرض ويدير النفقات القابلة للتحكم مثل، الحرارة، الضوء، الطاقة، استهلاك المياه، الأدوات والمعدات، مستلزمات صيانة الأراضي، الزي الرسمي، الموردين، اتفاقيات الخدمة، إلخ.

إجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم التعامل مع الموظفين بشكل عادل ومتساوي.

يضمن أن إجراءات التأديب والتوثيق مكتملة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية (SOPs و LSOPs) وتدعم عملية مراجعة الأقران.

يستخدم تعليقات الموظفين وسياسة الباب المفتوح لتحديد ومعالجة مشاكل أو مخاوف الموظفين في الوقت المناسب.

يحتفل بالنجاحات من خلال الاعتراف علنًا بمساهمات أعضاء الفريق.

يحل مشاكل وشكاوى الضيوف.

يجلب القضايا إلى انتباه الموارد البشرية عند الضرورة.

يضمن أن يتم التواصل المنتظم المستمر طوال عملية الهندسة للتواصل بأنشطة التشغيل اليومية، ووضع التوقعات وخلق الوعي بالأهداف التجارية.