مدير التمويل العقاري المتعدد Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

تطوير وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة واستكشاف فرص عمل جديدة.

تحليل المعلومات، توقع المبيعات مقارنة بالنفقات وإنشاء خطط الميزانية السنوية.

جمع المعلومات، تحليل ومراقبة المبيعات الفعلية مقارنة بالمبيعات المتوقعة.

تحليل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة للتخطيط للميزانية بشكل أكثر كفاءة.

تحديد المبادئ والحقائق الأساسية للمعلومات عن طريق تفكيك المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

التفكير بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ خطط عمل جديدة.

إنشاء الميزانية التشغيلية السنوية للعقارات.

توفير الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.

قيادة تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

إنتاج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغيرات في الأعمال.

التعاون مع مديري العمليات والإيرادات لتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة الإيرادات.

قيادة فرق المالية والمحاسبة للتجمع

استخدام المهارات الشخصية والتواصل لقيادة الآخرين والتأثير عليهم وتشجيعهم؛ الدفاع عن اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ إظهار النزاهة/الصراحة؛ القيادة بالمثال.

التواصل بالأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين للمرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

الإشراف على العمليات الداخلية والخارجية وعمليات التدقيق التنظيمية.

توفير دعم تحليلي مستمر من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة للقسم التشغيلي.

استخدام الخبرة المالية والنماذج التحليلية لتقييم مزيج الإيرادات المتغيرة والمجموعات.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

إظهار الالتزام بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

فهم وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

نصح المدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

إظهار فهم لتدفق النقد وأولويات المالكين.

إدارة رأس المال العامل وتدفق النقد للعقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات المالكين.

فهم وجهة نظر المالكين وتوقعات العائد على الاستثمار.

حضور الاجتماعات والتواصل مع المالكين، وفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

ضمان تسجيل الأرباح والخسائر بدقة.

مراقبة جميع الضرائب التي تنطبق، وضمان أن الضرائب محدثة ومجمعة و/أو مستحقة.

تقديم التقارير في الوقت المناسب، وضمان مواعيد التسليم.

تحسين نمو الأرباح في الأقسام التشغيلية.

تدريب فريق الإدارة لضمان تحقيق أهداف الإيرادات وتحديد الفرص ومعالجتها.

تحقيق وتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

تحديد أهداف طموحة ستعزز الأداء المالي للتجمع.

تقديم توصيات التسعير والمخزون التي تزيد من الحصة السوقية وتحقيق أهداف نمو الإيرادات والأرباح.

إدارة المشاريع والسياسات

دعم استخدام التكنولوجيا لخلق كفاءة تشغيلية.

موازنة الميزانية للتأكد من أن أرصدة الحسابات مدعومة بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

تحديد المشاريع الرئيسية وإدارة الأموال المرتبطة بالنفقات الرأسمالية لتنفيذ المبادرات والعلامات التجارية وتحسين المنتجات وزيادة إمكانيات الإيرادات.

إدارة وتنفيذ الأنشطة البشرية

ضمان معاملة الموظفين بعدل وإنصاف.

محاسبة الموظفين على الأداء الناجح.

مسؤوليات إضافية

مشاركة وجهات نظر بديلة وتشجيع الآخرين على القيام بذلك أيضًا.

توليد وتقديم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

التفاوض بفعالية مع الحفاظ على علاقات إيجابية مع الآخرين.

المشاركة في اجتماعات استراتيجية المبيعات وإدارة الإيرادات.