مدير التمويل العقاري المتعدد Marriott International

الانخراط في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

تطوير وسائل لتحسين الأرباح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، وما إلى ذلك.

تحليل المعلومات، والتنبؤ بالمبيعات مقابل النفقات وإنشاء خطط الميزانية السنوية.

جمع المعلومات، وتحليلها ومراقبة المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

تحليل الفروق بين الأجور الفعلية للميزانية والأجور المتوقعة لتخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

تحديد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات من خلال تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

التفكير بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

إنشاء الميزانية التشغيلية السنوية للممتلكات.

تقديم دعم تحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري الممتلكات.

تنفيذ نظام من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

ضمان بيئة قوية من الرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

تحليل البيانات المالية واتجاهات السوق.

قيادة تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

تقديم الدعم التحليلي المستمر من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

إنتاج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغييرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية والمحاسبة

استخدام المهارات الشخصية والتواصل للقيادة والتأثير وتشجيع الآخرين؛ الدعوة إلى اتخاذ قرارات مالية/أعمال سليمة؛ إظهار الصدق/النزاهة؛ القيادة بالقدوة.

تواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين للمرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

الاستفادة من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات الممتلكات وقيادة فريقه الخاص.

الإشراف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

تقديم قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق والمديرين في الأقسام الأخرى بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

إجراء تقييمات أداء سنوية مع المرؤوسين وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

حضور الاجتماعات والتواصل مع المالكين، وفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

فهم وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

تقديم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

التواصل حول المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتعزز السلوكيات المرغوبة.

إظهار فهم لتدفق النقد وأولويات المالكين.

إدارة التواصل مع المالكين بطريقة فعالة.

إدارة رأس المال العامل للأملاك وتدفق النقد وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات المالكين.

تسهيل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

ضمان توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

مراقبة جميع الضرائب المطبقة، وضمان أن الضرائب حالية، ومجمعة و/أو مستحقة.

تقديم التقارير في الوقت المناسب، وضمان مواعيد التسليم.

تطوير ودعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

تحسين نمو الأرباح في الأقسام التشغيلية.

مراجعة قضايا التدقيق لضمان الدقة.

إدارة المشاريع والسياسات

توليد وتقديم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، وما إلى ذلك.

تسوية الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات من خلال الوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

ضمان دقة البيانات المالية (على سبيل المثال، تتطابق التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، وتسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

ضمان الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

ضمان الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية (إجراءات التشغيل القياسية وإجراءات التشغيل المحلية).

ضمان الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية (SOPs).

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

ضمان تدريب أعضاء الفريق بشكل متبادل لدعم العمليات اليومية الناجحة.

ضمان تطبيق سياسات الممتلكات بشكل عادل ومتسق.

ضمان مشاركة الموظفين الجدد في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

ضمان تلقي الموظفين الجدد التدريب المناسب لأداء وظائفهم بنجاح.

إنشاء خطط تطوير مناسبة لتطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجاتهم التنموية وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.