التنقّل

Nour Eldin Elsherif for Trading vehicles

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الأعمال الوطنية لقطع الغيار تتماشى مع الأهداف المؤسسية.
• توقع اتجاهات السوق، مطالب العملاء حسب العلامة التجارية، وحركات المنافسين لدعم نمو أعمال قطع الغيار.
• تحديد أهداف مبيعات قطع الغيار السنوية وأهداف الربح الإجمالي، والميزانيات، ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• دفع الابتكار والرقمنة في عمليات قطع الغيار، وأنظمة الطلب، والتحكم في المخزون.

مهام إدارة قطع الغيار

• الإشراف على دورة حياة قطع الغيار بالكامل: التوريد، الشراء، التخزين، التوزيع، والتحكم في التقادم.
• ضمان الحفاظ على مستويات المخزون المثلى عبر جميع الفروع والمنافذ.
• تطوير استراتيجيات تسعير قطع الغيار مع الأخذ في الاعتبار السوق، والتكلفة، ووضع العلامة التجارية.
• قيادة تحسين مزيج المنتجات بما في ذلك العناصر سريعة الحركة، بطيئة الحركة، والبضائع الميتة.
• التعاون مع الشركات المصنعة الأصلية والموردين من أجل كفاءة سلسلة الإمداد، الحملات الترويجية، الاستدعاءات، ومعالجة قطع الغيار الضمان.

إدارة العمليات

• مراقبة وتبسيط عمليات المستودعات واللوجستيات لتقليل وقت وتكاليف التسليم.
• تنفيذ أفضل الممارسات في التخزين، والمعالجة، والسلامة، ودقة المخزون (مثل جولات الجرد، والتدقيق).
• تحسين تنفيذ الطلب، ومعدل التسليم، ومستويات خدمة العملاء.
• ضمان توفر قطع الغيار الحيوية في الوقت المناسب لورش الخدمة، والتجارة الإلكترونية، ومنافذ التجزئة.
• مراقبة لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية لقطع الغيار في الوقت المناسب واتخاذ الإجراءات اللازمة وفقًا لذلك.

الأداء المالي

• دفع نمو الإيرادات، وكفاءة التكلفة، وتحسين الهامش في عمليات قطع الغيار.
• مراقبة الأداء المالي لقسم قطع الغيار ومراكز قطع الغيار الإقليمية.
• التحكم في رأس المال العامل المتعلق بالمخزون من خلال إدارة دوران فعالة.
• تحديد هياكل التسعير والخصومات، حسب القنوات، لتحسين الربحية دون المساومة على التنافسية.
• توليد وتحليل البيانات المالية الشهرية/ربع السنوية لتحديد الفروقات والإجراءات التصحيحية.

قيادة الفريق والتطوير

• قيادة، توجيه، وتطوير مديري قطع الغيار/المشرفين، ومراقبي المخزون.
• بناء ثقافة عالية الأداء من خلال تحديد الأهداف، والتدريب، ومراجعات الأداء، والتوصيات لتطوير المسار المهني.
• إنشاء تعاون بين الأقسام مع فرق الخدمة، واللوجستيات، والمالية، والتسويق.
• تعزيز بيئة فريق تركز على العميل والسلامة أولاً.

الامتثال والمعايير

• ضمان الامتثال الكامل لسياسات الشركة، ومعايير الشركات المصنعة الأصلية، واللوائح الصناعية.
• إجراء تدقيقات منتظمة على دقة المخزون، وبروتوكولات السلامة، وعمليات إرجاع قطع الغيار.
• فرض معايير التوثيق، والتتبع، والتقارير عبر جميع المستودعات.
• تنفيذ 5S، التخزين الرشيق، أو عمليات الامتثال المعتمدة على ERP.

إدارة العلاقات

• الحفاظ على علاقات استراتيجية مع الشركات المصنعة الأصلية، وموردي قطع الغيار البديلة، ووكلاء الشحن، والموزعين.
• التعاون مع مراكز الخدمة، والأقمار الصناعية، والتجارة الإلكترونية لمواءمة إمدادات قطع الغيار مع متطلباتهم.
• التنسيق مع فرق التسويق بشأن الحملات الموسمية، وإطلاق المنتجات، وتجميع الملحقات.
• التعامل مع التصعيدات المتعلقة بتوفر قطع الغيار الحيوية، وتأخيرات التسليم، أو مشكلات الجودة.