استشاري تخطيط النفط والغاز

Confidential Company

نطاق العمل الأساسي:

1. التعرف على إدارة البرنامج الرأسمالي - فريق CPA

2. التعرف على التحكم في الميزانية الرأسمالية - فريق CBC

3. التعرف على التخطيط الاستراتيجي - فريق SP

4. التعرف على إدارة الأداء - فريق PM

   
   

خصوصيات استشاري التخطيط:

1. التعرف على إدارة البرنامج الرأسمالي - مهام فريق CPA مثل نظام بوابة المشروع (PGS) أو نظام بوابة تسليم البئر (WDPGS) للتكامل بين السطح والباطن. تقييم المشروع، وأولوية المشاريع، وتتبع المشاريع لتناسب تخصيص الميزانية وعمليات الموافقة، وتقرير تقدم البرنامج الرأسمالي والمشاريع. رسم خرائط العمليات التجارية أو التحسينات. تحليل اقتصادي مثل حساب القيمة الحالية الصافية (NPV) و/أو التدفق النقدي المخصوم (DCF) و/أو معدل العائد الداخلي (IRR).. إلخ

2. التعرف على التحكم في الميزانية الرأسمالية - مهام فريق CBC مثل الخبرة في جميع جوانب وظائف الميزانية الرأسمالية مثل إعداد وإدارة كتاب الميزانية الرأسمالية وعمليات التفويض للإنفاق (AFE). خبرة في تنسيق الخطوات المختلفة في إعداد كتاب الميزانية الرأسمالية. كأوصياء على كتاب الميزانية الرأسمالية للشركة لضمان إنتاج الميزانية الرأسمالية في الوقت المناسب والتحكم فيها طوال دورة الميزانية المالية. مهارات تحليل استثنائية للتحقيق في تقارير الميزانية والمحاسبة بهدف الحفاظ على رقابة قوية على النفقات الرأسمالية. دور فعال في توحيد إعادة ترتيب النفقات الرأسمالية المتوقعة السنوية للشركة، وتوفير تحليل للاختلافات الرئيسية عن الخطة الأصلية، وتقديم الخبرة المالية والتجارية في جميع مجالات إدارة رأس المال للشركة.

3. التعرف على التخطيط الاستراتيجي - مهام فريق SP مثل تطوير خطة استراتيجية طويلة الأجل، وإجراء فحوصات صحة الاستراتيجية بانتظام، وتحديد الاتجاه للمنظمة من خلال تطوير إرشادات العمل. العمل مع الأصول لتطوير خطة عمل الأصول السنوية، واستخراج خطة الخمس سنوات لأغراض تقرير KPC وتجميع توقعات الإنتاج السنوية لمدة 72 شهرًا وتوقعات الإنتاج الربع سنوية لمدة 18 شهرًا. تشمل العمليات الرئيسية أيضًا تخصيص موارد الحفر بكفاءة بناءً على احتياجات الأصول ذات الأولوية والاستجابة للطلبات العارضة من الإدارة العليا.

4. التعرف على إدارة الأداء - مهام فريق PM مثل بطاقات الأداء المتوازن، خرائط الاستراتيجية، التخطيط السيناريو، تحليل الفجوات، مؤشرات الأداء الرئيسية، إجراء تحليل الفجوات، تصميم وتنفيذ وتحسين إطار إدارة الأداء في المنظمة، والأدوات، والعمليات. تنسيق وإدارة دورات مراجعة الأداء ربع السنوية. تقديم التدريب والدعم للمديرين والموظفين حول أفضل الممارسات في إدارة الأداء. مراقبة الإبلاغ عن مقاييس إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية. التعاون مع إدارات KOC لمواءمة أهداف الأداء مع الأهداف التنظيمية. التوصية وتنفيذ خطط تحسين الأداء (PIPs) عند الضرورة.

الخبرة:

• حد أدنى من 10-15 سنة من الخبرة في صناعة النفط والغاز في المنبع (السطح والباطن) في خدمات التخطيط المؤسسي المتخصصة في صناعة النفط والغاز مع حد أدنى من (5) سنوات كاستشاري، تخطيط.