استشاري تخطيط النفط والغاز

Confidential Company

النطاق الأساسي للوظيفة:

1. مألوف مع إدارة البرنامج الرأسمالي - فريق CPA

2. مألوف مع التحكم في الميزانية الرأسمالية - فريق CBC

3. مألوف مع التخطيط الاستراتيجي - فريق SP

4. مألوف مع إدارة الأداء - فريق PM

   
   

خصوصيات لاستشاري التخطيط:

1. مألوف مع إدارة البرنامج الرأسمالي - وظائف فريق CPA مثل نظام بوابة المشروع (PGS) أو نظام بوابة تسليم البئر (WDPGS) لكل من التكامل تحت السطح والسطح. تقييم المشاريع، وتحديد الأولويات، وتتبع المشاريع لتناسب تخصيص الميزانية وعملية الموافقة، وتقارير تقدم البرنامج الرأسمالي والمشروع. رسم خرائط العمليات التجارية / أو التحسينات. تحليل الاقتصاد مثل حساب القيمة الحالية الصافية (NPV) و / أو التدفقات النقدية المخصومة (DCF) و / أو معدل العائد الداخلي (IRR)..الخ

2. مألوف مع التحكم في الميزانية الرأسمالية - وظائف فريق CBC مثل الخبرة في جميع جوانب وظائف الميزانية الرأسمالية مثل إعداد وإدارة كتاب الميزانية الرأسمالية وعمليات التفويض للنفقات (AFE). خبرة في تنسيق الخطوات المختلفة في إعداد كتاب الميزانية الرأسمالية. كأوصياء على كتاب الميزانية الرأسمالية للشركة لضمان إنتاج الميزانية الرأسمالية في الوقت المناسب والتحكم بها طوال دورة الميزانية المالية. مهارات تحليلية استثنائية للتحقيق في تقارير الميزانية والمحاسبة بهدف الحفاظ على رقابة قوية على النفقات الرأسمالية. دور رئيسي في توحيد إعادة جدولة النفقات الرأسمالية السنوية للشركة، وتقديم تحليل للاختلافات الرئيسية عن الخطة الأصلية، وتقديم الخبرة المالية والتجارية في جميع مجالات إدارة رأس المال للشركة.

3. مألوف مع التخطيط الاستراتيجي - وظائف فريق SP مثل تطوير خطة استراتيجية طويلة الأجل، وإجراء فحوصات صحة الاستراتيجية بانتظام، وتحديد الاتجاه للمنظمة من خلال تطوير المبادئ التوجيهية للأعمال. العمل مع الأصول لتطوير خطة العمل السنوية للأصول، واستخراج خطة السنوات الخمس لأغراض تقارير KPC وتوحيد توقعات الإنتاج السنوية لمدة 72 شهرًا وتوقعات الإنتاج ربع السنوية لمدة 18 شهرًا. تشمل العمليات الرئيسية أيضًا تخصيص موارد الحفارات بكفاءة بناءً على احتياجات الأصول المحددة والرد على الطلبات العاجلة من الإدارة العليا.

4. مألوف مع إدارة الأداء - وظائف فريق PM مثل بطاقات الأداء المتوازنة، وخرائط الاستراتيجية، وتخطيط السيناريو، وتحليل الفجوات، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وإجراء تحليل الفجوات، وتصميم وتنفيذ وتحسين إطار عمل إدارة الأداء والأدوات والعمليات في المنظمة. تنسيق وإدارة دورات مراجعة الأداء ربع السنوية. تقديم التدريب والدعم للمديرين والموظفين حول أفضل الممارسات في إدارة الأداء. مراقبة وتقديم تقارير عن مقاييس إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية. التعاون مع إدارات KOC لمواءمة أهداف الأداء مع الأهداف التنظيمية. التوصية وتنفيذ خطط تحسين الأداء (PIPs) عند الضرورة.

الخبرة:

• حد أدنى من 10-15 سنة من الخبرة في صناعة النفط والغاز upstream (السطح وتحت السطح) خدمات التخطيط المؤسسي المتخصصة في صناعة النفط والغاز مع حد أدنى من (5) سنوات كاستشاري، تخطيط.