مدير التميز التشغيلي والرقمنة

CocaCola

ملخص الوظيفة:

قيادة أنشطة التميز التشغيلي / التحسين المستمر والرقمنة عبر وظائف المصنع، بهدف تحقيق أهداف BP الاستراتيجية وتمكين التحول؛ مما يؤدي في النهاية إلى تحسين الإنتاجية والكفاءة العامة لاستيعاب زيادة الحجم، وتعزيز استخدام الموارد، وزيادة رضا العملاء، وزيادة المرونة، وتقليل التعقيد، وخفض التكاليف التشغيلية والبحث عن فرص إنشاء القيمة/تحسينها مع الحفاظ على مستويات عالية من معايير الجودة والسلامة، مستهدفًا عمليات عالمية المستوى. تحويل العقليات والسلوكيات والبنية التحتية الإدارية التي تدعم تنفيذ OE نحو المستوى العالمي ومصنع المستقبل. قيادة أنشطة إنشاء القيمة في الموقع وضمان عملية E2E قوية لتلبية أهداف تحسين القيمة للموقع والمنطقة وCPS وتحقيق القيمة عبر النظام. دفع الإنتاجية على الأرض عبر جميع الوظائف. دعم نشر أنظمة OE، بالإضافة إلى تقديم التدريب والتوجيه في معايير OE عبر الموقع لدفع التحسين المستمر وزخم التحول، ودعم حل العقبات والتسوية. العمل عن كثب مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، عبر الوظائف وكذلك مع الموظفين في الخط الأمامي لتحديد وتنفيذ مبادرات التحسين والمشاريع وحالات الاستخدام.

المهام/المسؤوليات الرئيسية:

• إنشاء مكتب إدارة المشاريع بالموقع للمساعدة في دعم تنفيذ البرنامج/المشروع (قياس وتتبع النتائج)، ورصد المخاطر وضمان تحديد الأولويات وتوافق الأهداف والاستراتيجيات التنظيمية.
• قيادة وإدارة تنفيذ برنامج التميز التشغيلي لتحديد وإكمال مشاريع تحسين العمليات التجارية عبر جميع الوظائف.
• تطوير القدرات التنظيمية لتصبح عملية مرنة تركز على كفاءة الأعمال، وخدمة العملاء، وعقلية الجودة، والتحسين المستمر، والتنافسية لتصبح منظمة عالية الأداء.
• إدارة وقيادة فريق من التقارير المباشرة/غير المباشرة لتقديم مشاريع تحسين في المصنع وعبر CPS.
• ضمان نمو مستدام في PI في بيئة متزايدة التعقيد من خلال تحديد قيود السعة لإدارتها والتخطيط وتنفيذ الاستثمارات في القدرات التحتية لدعم متطلبات الأعمال المستقبلية.
• إنشاء قياسات وأنظمة تقارير لتتبع الكفاءات المكتسبة من خلال مبادرات تحسين العمليات.
• تدريب وإرشاد وتوجيه فرق تحسين العمليات في جميع أنحاء المنظمة لتحقيق مستويات شهادة OE المطلوبة داخل مصر وعالميًا حسب الحاجة.
• نشر منهجية العمليات وأدوات OE وضمان التطبيق المتسق والمستدام.
• إنشاء شبكة من جهات الاتصال الرشيقة لاستيراد وتصدير الممارسات الجيدة والمقاييس داخل وخارج النظام ودفع تكرار الوظائف عبر الفرق.
• تقديم المدخلات والتوصيات لتحسين مستمر في العمليات والمبادرات العامة للتحسين.
• تطوير معايير التحسين لضمان نهج وتطبيق متسقين بين جميع الفرق.
• مراجعة تقدم فرق المشاريع مقابل الأهداف، وتحليل ورصد البيانات التشغيلية للحفاظ على مسار الإجراءات مع قياسات الأداء.
• تنسيق مقاييس عملية KBI بالموقع. تحليل نتائج الأعمال ومخططات الاتجاهات لمساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات اللازمة.
• تحديد المشكلات وتقديم التغذية الراجعة والتوجيه والمتابعة لضمان الحل الفعال. التعرف على العوائق أمام الجهود والعمل على إزالتها.
• تطوير وتنفيذ خطط التواصل لزيادة الوعي والالتزام بدفع الأداء.
• جدولة وتيسير جلسات العمل لحل المشكلات، وتخفيف المخاطر وتحديد الأولويات للتحسينات.
• قيادة تنفيذ واستدامة أنشطة التحسين المستمر وتنفيذ OE عبر جميع الوظائف وإشراك جميع الموظفين.
• مراقبة وتتبع OEE في جميع موارد المصنع ودفع الأداء للأمام.
• تمثيل المصنع في المنتديات العالمية للتميز التشغيلي.
• إعداد الإجراءات والتقارير والعروض التقديمية لـ OE للموقع وفريق القيادة العليا.
• الامتثال لمتطلبات الشركة؛ السياسات، واللوائح والمعايير الدولية ISO 9001، ISO 14001، ISO 17025، ISO 18001، FSSC 22000، نظام جودة كوكا كولا E3 وسياسة WPR.
• مراقبة ومراجعة أداء EOHS بانتظام.
• تنفيذ سياسات وإجراءات EOHS المعتمدة من TCCC، والسلطات القانونية و/أو المعايير الدولية (OHSAS 18001 وISO 14001).
• استخدام نهج تقييم المخاطر لضمان توفير بيئة عمل آمنة لجميع الموظفين.
• ضمان الإبلاغ عن جميع المخاطر والحوادث والتحقيق فيها بشكل مناسب وتنفيذ الضوابط المناسبة.
• المساعدة في ضمان أنشطة التحسين المستمر اليومية تؤدي إلى تحسين مستمر في أداء الموقع نحو تحقيق أهداف الموقع الرئيسية.
• قيادة نشاط تشخيصي سنوي لمصنع المستقبل لدعم خطط التحول وضمان تنفيذ فرص PI السنوية ونشر حالات الاستخدام.
• المسؤول عن قياس وقت الدورة، والتحقق، وتحليل عنق الزجاجة في المجالات التشغيلية.
• القيادة والتوجيه في تقسيم المناطق و5S بالإضافة إلى نشر العمل القياسي Kaizens لدعم GMP.
• تيسير التحقيقات وحل المشكلات المتعلقة بقضايا الإنتاجية مع مراعاة نظام إثبات الخطأ وCAPA.
• دعم النشر اليومي لأنشطة OE وتحسين الأداء في الموقع. التسليم وفقًا لنهج تنفيذ OE / خارطة الطريق.
• دعم تطوير القدرات المستمر للذات وللآخرين، التي طورتها مجتمع CPS OE العالمي.
• تتبع تقدم فريق نشر أدوات OE.
• دعم في إنشاء لوحات المعلومات وصيانة اللوحات والتطبيقات.
>