التميز التشغيلي الرائد

Nutreco

لقيادة اعتماد الموقع والامتثال لبرنامج التميز التشغيلي لنوتريكو. ضمان تنفيذ الأدوات والعمليات من أجل تحديد وتقديم أهداف تحسين الأعمال الممتدة المتوافقة مع استراتيجية وحدة الأعمال والمجموعة. التركيز الأساسي سيكون على تحقيق أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية للموقع من حيث التكلفة والإنتاجية - بينما يتم تطوير نضج وقدرة التميز التشغيلي في الموقع. دور مدير المشروع ليس محددًا بوظيفة معينة، ويمكن أن يتعلق بتطوير الأعمال، والهندسة، والعمليات، وتكنولوجيا المعلومات، والمالية، والموارد البشرية أو أي مجال آخر حيث يتم تعريف وتنفيذ المشاريع، حيث يكون للمشروع بداية ونهاية بالإضافة إلى تسليمات محددة. بغض النظر عن الوظيفة، يتحمل مدير المشروع مسؤولية تحقيق أهداف المشروع ضمن جودة ووقت وميزانية محددة، وإدارة أي مخاطر مرتبطة. يتطلب الدور عادةً مهارات تقنية قوية، وخبرة مثبتة في إدارة المشاريع، وفهم للقضايا التجارية. سيكون لدى مدير المشروع معرفة عميقة بأنظمة/أدوات إدارة المشاريع المحددة، سواء كانت معايير إدارة المشاريع لنوتريكو أو عمليات وأساليب وقوالب وأدوات وتقنيات أخرى معترف بها (PMbok، Prince2، إلخ). يمكن أن تكون المعرفة العميقة بالمنطقة الوظيفية للمشروع ميزة، ولكن لا تحتاج إلى أن تكون شرطًا؛ ومع ذلك، فإن مهارات إدارة المشاريع ضرورية لأي مستوى من مستويات مدير المشروع. مستوى نطاق مدير المشروع وحجم وتعقيد المشروع (المشاريع) المدارة. لتصنيف في مستويات أعلى من مدير المشروع، تعتبر عوامل نطاق المشروع وتعقيد المشاريع المدارة عوامل سائدة.

وصف الوظيفة:

إجراء تشخيصات/تقييمات الموقع لتسليط الضوء على الفرص للتحسين - بما يتماشى مع دورة تحديد الميزانية

إبلاغ فريق قيادة الموقع وقيادة التميز التشغيلي لوحدة الأعمال بالفرص - للسماح بتحديد الأهداف بناءً على الفرص في دورة الميزانية

تتبع الفوائد من خلال قيادة جدول أعمال تتبع الفوائد - لضمان تتبع جميع الأنشطة

قيادة مشاريع تحسين الموقع التي تكون أعلى تعقيدًا أو تتطلب مشاركة عبر الوظائف

بالنسبة للفرص ذات الأولوية في الموقع - إعداد مشاريع مع أعضاء فريق الموقع، وضمان وجود ميثاق ثم تدريب الفرق على تنفيذ المشاريع

ضمان وجود حوكمة قوية للموقع للأنشطة التحسينية

العمل مع فريق العمليات المحلي لتسهيل إعداد واستدامة عملية إدارة الأداء التجاري/الموقع لضمان وجود إدارة أداء قوية على جميع المستويات لتغطية التسليم، SIC، يومي، أسبوعي، شهري

نشر تقنيات التميز التشغيلي لأفضل الممارسات ضمن وظيفة العمليات من خلال التصميم، والتدريب، وتدريب الموظفين (مثل SIM، 5S، PSG، TPM) لتقليل الهدر والنشاط/التكلفة غير ذات القيمة المضافة

ضمان تفعيل برامج CI المركزية وتوافقها مع المتطلبات المحلية

إجراء تقييمات نضج التميز التشغيلي بما يتماشى مع العملية المحددة مركزيًا وضمان وجود خطة تحسين الموقع قيد التقدم

دعم تطوير ثقافة CI - ضمان استخدام تأكيدات عملية القيادة عبر الموقع - كجزء من العمل القياسي المحدد للقادة

تطوير الكفاءات - تحديد متطلبات الكفاءة للأدوار المحددة عبر الأعمال وإجراء تحليل احتياجات التدريب لضمان وجود خطة كفاءة للموقع (للتميز التشغيلي).

تطوير وتنفيذ وصيانة مصفوفات التدريب لمساعدة المديرين في تحديد احتياجات التدريب

ضمان أن جميع الموظفين قد تم تدريبهم وفقًا للمعايير المطلوبة وتمت مراجعتهم وتوقيعهم باعتبارهم مؤهلين