مدير عمليات

ARM GROUP OF COMPANIES (AL RAHA)

1. للإشراف على عمليات التصنيع والإشراف على الموظفين.
2. توزيع المهام، طلب المواد والسلع الاستهلاكية
3. تأكد من الحد الأدنى من هدر السلع الاستهلاكية والمواد الخام.
4. طلب تعبئة القوى العاملة المباشرة وغير المباشرة حسب متطلبات العمل
5. تنفيذ متطلبات QHSE وفقًا للخطة المعتمدة للشركة.
6. تأكد من سلامة الأفراد ومكان العمل
7. تحديد الأخطاء وتصحيحها على الفور
8. تحسين إنتاجية القوى العاملة والتركيز على تقليل الوقت الإجمالي للتسليم والتسليم في الوقت المحدد.
9. لتحسين إنتاجية العمالة تأكد من توفر القوى العاملة الماهرة مثل: المصنعين، والعمال، واللحامين، إلخ.
10. يجب اتخاذ تدابير مناسبة للتحكم في ساعات العمل
11. لتقييد ساعات العمل الإضافية غير المرغوب فيها، يجب أن يكون هناك نموذج طلب معتمد.
12. اتباع مبادئ وإرشادات الإدارة
13. تحليل سير العمل وفقًا لمتطلبات بطاقة العمل
14. نصح إدارة HSE بشأن النظافة اليومية لتنظيم الساحة.
15. الحفاظ دائمًا على الأدوات والمعدات اللازمة وصيانتها.
16. التواصل مع موظفي الساحة لتحقيق أهداف واقعية.
17. تحسين عملياتك بدلاً من النظر إلى تكلفة الإنتاج بمفردها؛ تحتاج إلى النظر في عملية التصنيع بالكامل.
18. إظهار مهارات قيادة قوية وفعالة، والمفتاح لإظهار مهارات القيادة الفعالة هو من خلال التواصل. التواصل الواضح والموجز يسمح للموظفين بوجود اتجاه واضح للعمل.
19. توسيع أعمال التصنيع هو مراقبة شؤونك المالية.
20. التحكم في النفقات العامة للتصنيع.
21. حضور الاجتماعات اليومية والأسبوعية مع الإدارة بالإضافة إلى الموظفين غير المباشرين.
22. تنسيق قوي مطلوب مع الإدارة، الموارد البشرية، التقدير، الهندسة، الحسابات وقسم QHSE
23. تأكد من أن ورشة العمل يجب أن تحتوي على وظائف منتظمة لتقييد الأفراد الجالسين بلا عمل.
24. تأكد من وجود إدارة مواد مناسبة من خلال تنفيذ SAP أو ERP
25. فهم متطلبات الموظفين المباشرين وغير المباشرين ومناقشة ذلك مع الإدارة وعمليات الموارد البشرية.
26. إعداد مستندات بيان طريقة البناء
27. إعداد مستندات خطة العمليات الرفع (LOP)
28. تقرير إنتاجية ساعات العمل الأسبوعي وتقديمه للإدارة
29. تأسيس مدرسة تدريب للحام وتدريب اللحامين بشكل منتظم.
30. تأسيس مدرسة تدريب للمصنعين، العمال والرافعين وتدريبهم على المهارات الإضافية المطلوبة.
31. تشمل الأعمال في الموقع الحقول البحرية والبرية.
32. مدير الموقع مسؤول عن ضمان إتمام مشروع البناء في الوقت المحدد وضمن الميزانية.
33. إظهار مهارات قيادة قوية وفعالة. والمفتاح لإظهار مهارات القيادة الفعالة هو من خلال التواصل. التواصل الواضح والموجز يسمح للموظفين بوجود اتجاه واضح للعمل.
34. إدارة العمليات اليومية، والتخطيط لاستخدام المواد والموارد البشرية. توزيع العمل على الموظفين،
35. تأكد من أن المشاريع تعمل وفقًا للأنشطة المجدولة لتحقيق المعالم الرئيسية
36. للإشراف على الميزانيات، والبرامج، واستخدام الموارد.
37. مهارات تواصل قوية، وتحفيز، وتفاوض.
38. لفهم والتخطيط لمتطلبات العمل البحرية مسبقًا من خلال مناقشة ذلك مع مهندسي المنطقة.
39. تنظيم وتعبئة الطاقم المباشر وغير المباشر المطلوب لإجراء أنشطة الإغلاق بسلاسة.
40. تنسيق، وتسريع، ومناقشة مع العملاء والبائعين للحصول على الموافقات وتسليم المواد والسلع الاستهلاكية.
41. تأكد من أن إصدار الرسومات الأحدث تم تسليمه لمهندسي المنطقة والمشرفين.
42. حضور مراجعة تقدم أسبوعية ومراقبة دقيقة للتقدم اليومي.
43. حضور اجتماعات البناء والجودة والسلامة مع العميل.
44. تنفيذ حلول فعالة وسهلة لإدارة البناء.
45. إنهاء متطلبات واختيار مهندسي الموقع، المصممين، المشرفين وموظفي الموقع.

بكالوريوس/بكاليوس - الهندسة الميكانيكية

ذو خبرة في قطاع النفط والغاز

حد أدنى من 10-15 سنة من الخبرة إلزامي