مدير عمليات

ARM GROUP OF COMPANIES (AL RAHA)

1. للاشراف على عمليات التصنيع والإشراف على الموظفين.
2. توزيع الواجبات، طلب المواد واللوازم
3. تأكد من الحد الأدنى من هدر اللوازم والمواد الخام.
4. طلب التعبئة للأيدي العاملة المباشرة وغير المباشرة حسب متطلبات العمل
5. تنفيذ متطلبات QHSE وفقًا لخطة QHSE المعتمدة من الشركة.
6. ضمان سلامة الموظفين ومكان العمل
7. تحديد الأخطاء وتصحيحها على الفور
8. تحسين إنتاجية القوى العاملة والتركيز على تقليل زمن التسليم الإجمالي والتسليم في الوقت المحدد.
9. لتحسين إنتاجية العمالة، تأكد من توفر القوى العاملة الماهرة مثل الصانعين، المثبتين، اللحامين، إلخ.
10. يجب اتخاذ تدابير مناسبة للسيطرة على ساعات العمل
11. للتقليل من ساعات العمل الإضافية غير المرغوب فيها، يجب أن يكون طلب الموافقة موجودًا.
12. اتباع مبادئ وإرشادات الإدارة
13. تحليل سير العمل وفقًا لمتطلبات بطاقة العمل
14. نصح إدارة HSE بتنظيف يومي لتنظيم الساحة.
15. الحفاظ على الأدوات والمعدات المطلوبة وصيانتها بشكل دوري.
16. التواصل مع موظفي الساحة لأهداف واقعية.
17. تحسين عملياتك بدلاً من النظر إلى تكلفة الإنتاج بمفردها؛ تحتاج إلى النظر إلى عملية التصنيع بالكامل.
18. إظهار مهارات القيادة القوية والفعالة، والمفتاح لإظهار مهارات القيادة الفعالة هو من خلال التواصل. يسمح التواصل الواضح والموجز للموظفين بأن يكون لديهم اتجاه واضح لما يتم العمل عليه.
19. توسيع نشاط التصنيع يتطلب مراقبة الشؤون المالية.
20. السيطرة على النفقات العامة للتصنيع.
21. المشاركة في الاجتماعات اليومية والأسبوعية مع الإدارة وكذلك الموظفين غير المباشرين.
22. التنسيق القوي المطلوب مع الإدارة والموارد البشرية والتقدير والهندسة والحسابات وقسم QHSE
23. تأكد من أن ورشة العمل يجب أن تحتوي على الأعمال العادية لتقليل جلوس الموظفين بدون عمل.
24. ضمان إدارة المواد بشكل صحيح من خلال تنفيذ SAP أو ERP
25. فهم متطلبات الموظفين المباشرين وغير المباشرين ومناقشتها مع الإدارة وعمليات الموارد البشرية.
26. إعداد وثائق بيان طريقة البناء
27. إعداد وثائق خطة عمليات الرفع (LOP)
28. تقرير إنتاجية ساعات العمل الأسبوعية وعرضها على الإدارة
29. تأسيس مدرسة تدريب للحامين وتدريبهم بانتظام.
30. تأسيس مدرسة تدريب للصانعين والمثبتين والمجاريين وتدريبهم على المهارات الإضافية المطلوبة.
31. يجب أن تشمل الأعمال في الموقع الحقول البحرية والبرية.
32. مدير الموقع مسؤول عن ضمان إكمال مشروع البناء في الوقت المحدد وضمن الميزانية.
33. إظهار مهارات القيادة القوية والفعالة. والمفتاح لإظهار مهارات القيادة الفعالة هو من خلال التواصل. يسمح التواصل الواضح والموجز للموظفين بأن يكون لديهم اتجاه واضح لما يتم العمل عليه
34. إدارة العمليات اليومية، والتخطيط لاستخدام المواد والموارد البشرية. توزيع العمل على الموظفين،
35. ضمان أن المشاريع تسير وفقًا للأنشطة المجدولة لتحقيق المعالم الرئيسية
36. للإشراف على الميزانيات والبرامج واستخدام الموارد.
37. مهارات تواصل وتحفيز وتفاوض قوية.
38. لفهم والتخطيط لمتطلبات الأنشطة البحرية مقدمًا من خلال مناقشة مع مهندسي المنطقة.
39. ترتيب وتحريك الطاقم المباشر وغير المباشر المطلوب لتنفيذ أنشطة الإغلاق بسلاسة.
40. التنسيق والتعجيل ومناقشة مع العميل والبائعين للحصول على الموافقات وتسليم المواد واللوازم.
41. ضمان أن إصدار الرسومات الأحدث قد تم تسليمه لمهندسي المنطقة والمشرفين.
42. المشاركة في مراجعة تقدم الأسبوع ومراقبة التقدم اليومي عن كثب.
43. المشاركة في اجتماعات البناء والجودة والسلامة مع العميل.
44. تنفيذ حلول فعالة وسهلة لإدارة البناء.
45. إنهاء متطلبات واختيار مهندسي الموقع والمصممين والمشرفين وموظفي الموقع.
46. تطوير المهندسين من خلال التوجيه المستمر.
47. تطبيق الخبرة الفنية لتحسين الفعالية وتقديم الإرشادات للموظفين في مجالهم الخاص.
48. مساعدة الإدارة في التحقق والموافقة على حالة تقدم العمل، دفعات المقاولين وطلبات الدفع.
49. مساعدة الإدارة في تطوير وتنفيذ إجراءات المشروع، والمستندات العامل، والمعايير، إلخ.
50. الفحص العام للعمال وأدائهم، خطط العمل، والسلامة.
51. بارع في الإشراف على أنشطة المشاريع من التصور إلى التنفيذ بما في ذلك المواصفات التقنية، والفحوصات المرحلية، ومراقبة التقدم وإدارة الموقع.
52. سجل حافل في إدارة الأنشطة الإنشائية في الموقع لضمان إكمال المشروع ضمن معايير الوقت والتكلفة.

BTECH/BE- الهندسة الميكانيكية

ذو خبرة في قطاع النفط والغاز

حد أدنى من 10-15 عامًا من الخبرة مطلوب