مدير عمليات

Oman Investment Authority

مراقبة عمليات المحطة (مستويات الإنتاج، أداء المعدات) وبدء الإجراءات التصحيحية المطلوبة؛ تحديد أي مؤشرات غير طبيعية للتقييم من قبل الصيانة.

• العمل مع شركة عمان للطاقة والمياه (OPWP) ومركز التحكم في الأحمال لضمان الإنتاج والتوليد وفقًا لمتطلبات العملاء.
• إدارة سير العمل لفريق العمليات بما في ذلك جداول العمل وتوزيع الموارد الكافية.
• إنشاء اجتماعات أسبوعية مع موظفي العمليات حول القضايا الحرجة عند الحاجة.
• إعداد وتقديم تقارير أسبوعية لمدير المحطة تسلط الضوء على ملخص الإنتاج، والمشاكل الفنية إن وجدت وأي تعديلات على جدول العمل.
• مراقبة واكتشاف العيوب الكبيرة في وحدات العمليات من خلال الفريق وضمان اتخاذ الإجراءات المناسبة.
• ضمان فهم وتطبيق إجراءات وتعليمات OPWP بشكل جيد من قبل وظائف الصيانة والأداء.
• تنفيذ الإغلاق السنوي/المنتظم للمحطة وفقًا للخطط المعتمدة.
• مراقبة أداء المحطات وضمان تشغيل جميع المعدات عند مستويات مثالية لضمان الجدوى الاقتصادية وامتثالها لكتيبات التشغيل والمعايير الأخرى.
• التحقق من أن اختبارات الأداء لجميع المعدات تلبي المتطلبات القياسية.
• تقديم توصيات للإدارة العليا لبدء تغييرات في الأساليب، والجداول والإجراءات اللازمة لتلبية ظروف عمليات المحطة.
• إنشاء نظام معلومات للتحقق من أن عمليات المحطة تلبي الحدود المحددة، والجداول والمواصفات الفنية.
• المشاركة في المناقشات وتقديم توصيات لتصميمات جديدة للمحطة، والمواصفات الفنية وطرق التشغيل المتعلقة بالمحطة.
• العمل مع وظيفة إدارة الأصول لمراقبة أداء الأصول داخل قسم العمليات وضمان الاستخدام المناسب.
• العمل مع وظيفة الصيانة لإنشاء إجراءات الصيانة الوقائية للأصول وتنفيذ جداول الصيانة التصحيحية.
• ضمان الفحص في الوقت المناسب للمحطات وأصول المحطة وضمان مطابقة جميع الأصول لمعايير التشغيل.
• الإبلاغ عن أي عمليات غير منتظمة أو عيوب أو أعطال في المعدات لوظيفة الصيانة.
• تنفيذ جميع معايير HSE القابلة للتطبيق للشركة ودفع الالتزام بها من قبل المقاولين، وموظفي المحطة والأطراف المعنية الأخرى في الأنشطة اليومية.
• ضمان التطبيق الصحيح للعقوبات لاختبارات، وتصاريح العمل، والحد من الوصول (LOA).
• الإبلاغ عن حوادث انتهاكات HSE والتجاوزات للسلطة المختصة.
• تحديد وتخطيط النفقات خلال العام بما يتماشى مع أهداف العمل وأولوياته.
• تقديم مدخلات في وضع اللمسات الأخيرة على الميزانية للقسم/القطاع ومراقبة الميزانية بشكل مستمر.
• تسليط الضوء وإعداد حالة عمل لأي انحرافات عن الميزانية/النفقات على الأنشطة غير المخطط لها.
• التواصل بشأن خطة العمل العامة ومجالات التركيز للأعمال وتوضيح الطريقة التي سيساهم بها الفريق في تحقيق الأهداف العامة للأعمال؛ ترجمة خطة العمل إلى أهداف الفريق/القسم.
• تفويض المسؤوليات والمهام لأعضاء الفريق مع جداول زمنية واضحة وتوقعات بشأن الجودة؛ توفير الموارد اللازمة لأداء العمل.
• مراجعة الأداء بطريقة موضوعية وعادلة وشفافة ومحاسبة الأشخاص على الأداء؛ إنشاء خطط تطوير تتماشى مع تطلعات الموظفين وأهداف الشركة.
• تحديد الحاجة التجارية لإنشاء عملية وتقديم مدخلات في تحديدها وتوثيقها؛ تعيين المسؤوليات داخل الفريق لإدارة العملية.
• الالتزام بالعمليات الداخلية وتشجيع الالتزام من أعضاء الفريق؛ التعرف على الحاجة إلى تعديلات على العمليات القائمة ومشاركتها مع الفرق المناسبة.
• معاملة أمان تكنولوجيا المعلومات بأقصى أهمية والامتثال لمعايير ISO والجوانب المتعلقة بأمان تكنولوجيا المعلومات.
• الالتزام بجميع السياسات والإجراءات الخاصة بالشركة.