أخصائي أداء تنظيمي أول

Nahdet Misr Publishing Group

1. إدارة الأداء المؤسسي

• المساعدة في تقييم وتحسين الأهداف التجارية ومؤشرات الأداء الرئيسية للأقسام وآليات تتبع الأداء
• مراقبة الأداء التنظيمي مقابل الأهداف الاستراتيجية وإبراز المجالات التي تتطلب الانتباه أو التصحيح.
• تتبع تنفيذ وتقدم الخطط الاستراتيجية والتشغيلية باستخدام لوحات المعلومات و
• أنظمة التقارير المنظمة.
• إجراء تحليل السبب الجذري للوظائف ذات الأداء المنخفض والتوصية بإجراءات تصحيحية.
• تقديم تقارير أداء شهرية وربع سنوية لمدير أداء المنظمة.

3. مشاركة أصحاب المصلحة واستشارات داخلية

• التعاون الوثيق مع القيادة العليا ورؤساء الأقسام والإدارة العليا لضمان التخطيط المؤسسي الفعال والتنفيذ والمواءمة.
• العمل كحلقة وصل بين الفرق المالية والاستراتيجية والتشغيلية لتجميع الرؤى و
• تنسيق الأولويات.
• تقديم توصيات منظمة لتحسين كفاءة المنظمة وإنتاجيتها و
• الربحية.

4. تحليل البيانات ونمذجة المالية والتقارير الاستراتيجية

• إجراء تحليل عميق للعمليات الحالية، وتحديد أوجه القصور أو الاختناقات، واقتراح
• حلول مخصصة.
• استخدام أدوات تصور البيانات (مثل Excel و Power BI و Tableau) لتحويل المقاييس المعقدة إلى رؤى قابلة للتنفيذ.
• دعم نمذجة المالية، والتنبؤ، وتحليل الأداء لدفع القرارات المستندة إلى البيانات عبر
• وحدات الأعمال.

5. التقديم والتواصل الممتاز

• تطوير عروض تقديمية قوية على مستوى التنفيذي للاجتماعات المجلس، ومراجعات استراتيجيات القيادة، و
• التحقق من الأداء.
• تطبيق تقنيات السرد للتواصل بوضوح وإقناع النتائج التحليلية والاتجاهات في الأداء.
• دعم جلسات الاستراتيجية الداخلية وورش العمل، مع ضمان توصيل الرسائل الرئيسية بوضوح و
• توثيقها.

6. التحسين المستمر وتحسين العمليات

• الشراكة مع قادة الأقسام لتحديد وتنفيذ فرص تحسين العمليات.
• استخدام Lean و Six Sigma أو تقنيات رسم العمليات الأخرى لإعادة تصميم سير العمل لتحسين الكفاءة و
• النتائج.
• تتبع والإبلاغ عن تأثير مبادرات التحسين عبر العمليات.