استراتيجية إدارة الشركاء

Keeta

1. بناءً على ظروف كل بلد، تطوير نظام تقييم وتصنيف شركاء التعاون المتدرج ونظام الحوافز، وضع معايير التقييم والإدارة الشهرية والربع سنوية والسنوية، والتعاون مع جانب الشريك لتنفيذ محتوى التقييم اليومي المحدد;
2. إنشاء وتحسين آليات المكافآت والعقوبات، والاستبدال، والمناقصات لتشكيل حلقة مغلقة من التقييم، والتصنيف، والاستبدال، والمناقصات، لضمان التطور الصحي لشركاء التعاون وفتح، وعدالة، وحيادية النظام;
3. دفع تطوير المنتج وتكرار تقييمات نظام إدارة التجار وإدارة الاستبدال، تحقيق الرقمنة في التقييم، والاستبدال، وإدارة العمليات، وتعزيز دعم أدوات المنتج. 1. المنافسة مع المنافسين العالميين: توسيع منظور الأعمال الدولية واكتساب خبرة عملية.
2. التعاون مع زملاء من 26 دولة: تجربة ثقافات متنوعة وروح ريادة الأعمال في بيئة دولية حقيقية.
3. الانضمام إلى عمل ينمو بسرعة: المساهمة في تشكيل مستقبل صناعة توصيل الطعام وإحداث تأثير في هذا القطاع الذي يتطور بسرعة.