مهندس تخطيط

Confidential Company

إعداد بالتنسيق مع فريق الموقع ومدير التخطيط جدول زمني تفصيلي لإنشاء المشروع بما في ذلك التكلفة، الموارد، المعالم، الشراء واتصالات السلطة للحصول على موافقة الاستشاري.

مراجعة ومراقبة مستمرة، مقارنة بالجداول الزمنية المعتمدة، تقدم البناء والتأكد من أن المعدات والعمالة كافية أو في حالة حدوث أي نقص، إبلاغ مدير المشروع / مدير التخطيط.

إعداد جدول زمني لتحريك المشروع / قائمة التحقق وفقاً للخطوات الموضحة في إجراءات تحريك المشروع بالتنسيق مع مدير التخطيط / مدير المشروع.

إعداد، مراجعة والموافقة على برنامج المقاولين الفرعيين بما يتماشى مع متطلبات البرنامج الأساسي والعقد.

مراقبة التقدم مقارنة بجدول البناء المعتمد وإبلاغ إدارة الموقع والإدارة العليا بأي عقبات قد تهدد تحقيق الأهداف الرئيسية.

إعداد تقارير شهرية مفصلة للاستشاري تتضمن تقارير حالة مفصلة حول التقدم، التقديمات الفنية، الجوانب التجارية، صور التقدم وإحصائيات الصحة والسلامة والبيئة.

إعداد جدول البناء الداخلي وضمان تنفيذ تقدمه.

نصح فريق الموقع بأي تأخيرات محتملة للمشروع والمشاركة في تنفيذ الإجراءات التصحيحية لتجنب الوضع.

متابعة تسليم المواد للمشروع عن كثب لضمان التسليم في الوقت المحدد لإكمال المشروع في الوقت المحدد وتقديم النتائج في اجتماع التقدم الداخلي الأسبوعي.

التأكد من أن اجتماع الانطلاق مع المقاول الفرعي يتم خلال 7 أيام بعد إصدار خطاب النوايا.

إعداد المراسلات الخاصة بالمشروع بالتعاون مع مدير المشروع لإبلاغ العميل / الاستشاري / المقاول الفرعي عن التأخيرات وآثارها المحتملة.

توليد التقديمات الفنية وسجلات شراء المواد بالتنسيق مع القسم الفني ومراقبة التقديمات الفنية والشراء بما في ذلك تقديمات المقاول الفرعي وإبراز أي تأخير متوقع لمدير المشروع ومدير التخطيط.

حضور جميع الاجتماعات مع الاستشاري والعميل والمقاولين الفرعيين لمناقشة تقدم الموقع، تقدم التقديمات الفنية وغيرها من القضايا الحرجة العالقة. إعداد جدول أعمال لاجتماعات انطلاق المقاول الفرعي.

مراقبة مقاييس الإنتاجية للحرف المختلفة وإبلاغ إدارة الموقع ومدير التخطيط دورياً بأي نقص في المقاييس الإنتاجية المطلوبة.