مدير التخطيط

Atkins Realis Group

نظرة عامة

تبحث شركة أتكينز أليس عن مدير تخطيط مقره الرياض، المملكة العربية السعودية. يتحمل مدير التخطيط مسؤولية تطوير وإدارة وتحليل الجداول الزمنية الرئيسية المتكاملة لبرامج بناء المباني واسعة النطاق، مع تركيز خاص على الضيافة، والاستخدامات المختلطة، والتطورات الرأسية المعقدة. يتطلب هذا الدور خبرة إقليمية قوية في الشرق الأوسط، ومعرفة عميقة بأطر التنظيم السعودي والموافقة على السلطات والتنفيذ، والقدرة على إدارة واجهات الجداول الزمنية المعقدة عبر عدة حزم تصميم، ومقاولين، ومستشارين، وكيانات حكومية. يلعب مدير التخطيط دورا محوريا في ضمان أن تكون جداول المشروع الزمنية قوية وواقعية ومتوافقة مع العقود ومتوافقة تماما مع منهجية البناء، والتصميم الهندسي، واستراتيجيات الشراء، والأهداف التجارية طوال جميع مراحل المشروع من التخطيط والتصميم المبكر مرورا بالبناء، والاختبار، والتكليف، والتسليم النهائي.

دورك

التخطيط الرئيسي وجدولة البرامج

• تطوير وصيانة جداول رئيسية متكاملة بالكامل لبرامج الضيافة واسعة النطاق، وبرامج الاستخدامات المختلطة، والمباني الشاهقة.
• دمج تطوير التصميم، وموافقات السلطات، والمشتريات، والبناء، والتجهيز، وFF&E، والاختبار، والتشغيل، وأنشطة التسليم ضمن جداول متماسكة.
• حدد منطق الجدول، والمسارات الحرجة، والمعالم، والتسلسل المتوافق مع نماذج تسليم كبيرة وسريعة.

إدارة الحزم المتعددة والواجهة

• إدارة واجهات التخطيط عبر عدة حزم عمل، بما في ذلك الهيكل، والواجهات، والبيئة الانتخابية، والديكورات الداخلية، والمجال العام، والمرافق، والأعمال التمكينية.
• تنسيق وتحدي جداول المقاولين والاستشاريين لضمان التوافق مع جدول البرنامج الرئيسي.
• دمج مدخلات من PMC، والمصممين، والمقاولين، والمهنيين المتخصصين، والموردين في إطار تخطيط موحد.

التنظيم وتوافق السلطات السعودية

• تضمين الموافقات ومنح التصاريح والمحطات التنظيمية من السلطات السعودية (مثل البلديات، الدفاع المدني، المرافق والوزارات ذات الصلة) في جداول المشاريع.
• ضمان التوافق مع ممارسات البناء السعودية، ودورات الموافقة، ومتطلبات الامتثال.
• ضع في الاعتبار الاعتبارات الدينية والثقافية والموسمية التي تؤثر على تقديم البرامج.

تحليل الجدول الزمني وإدارة المخاطر

• قم بإجراء تحليل المسار الحرج، وجدولة الفحوصات الصحية، والسيناريوهات الافتراضية، وتقييمات تأثير التأخير.
• حدد مخاطر الجدول، وقيود الواجهة، والتأخيرات المحتملة، مع اقتراح استراتيجيات للتخفيف والتعافي.
• دعم ورش العمل المتعلقة بجدولة المخاطر والمساهمة في سجلات المخاطر والفرص على مستوى البرنامج.

التقارير والاتصالات مع أصحاب المصلحة

• أعد تقارير تخطيط مفصلة، ولوحات بيانات، وسرد جدولي للقيادة التنفيذية وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
• عرض حالة التخطيط، والمخاطر الرئيسية، واستراتيجيات التعافي للعملاء وشركاء التنمية والسلطات.
• ضمان قياس التقدم بدقة، والتنبؤ، والتوافق مع التقارير المتعلقة بالتكاليف والتجارة.

الحوكمة والمعايير وتطوير القدرات

• وضع وصيانة معايير التخطيط والإجراءات وهياكل الترميز المناسبة للبرامج واسعة النطاق.
• تأكد من أن مخرجات التخطيط تتوافق مع متطلبات العقود والعملاء والحوكمة.
• إرشاد وتوجيه المخططين وموظفي التخطيط المبتدئين، لدعم تطوير القدرات داخل الوظيفة.