مدير التخطيط

Atkins Realis Group

نظرة عامة

تبحث AtkinsR alis حاليًا عن مدير تخطيط ذو خبرة للانضمام إلى فريقنا للعمل على مشاريع جديدة تم منحها في العلا، المملكة العربية السعودية. هذه فرصة رائعة لتكون جزءًا من فريق متنامٍ في مشاريع عالية المستوى داخل المملكة العربية السعودية.

دورك

• القدرة على تطوير جداول أساسية أولية مع معلومات مشروع قليلة. يتطلب ذلك خبرة سابقة في مشاريع الضيافة / التنمية المختلطة.
• المساعدة في إعداد وإدارة البرامج الشاملة والاستراتيجية، بما في ذلك التصميم، والمشتريات، وجداول البناء مع المعلومات الداعمة المطلوبة للجداول.
• تضمين جميع مراحل المشروع من البداية إلى الانتهاء في الأساس وتحديد بوابات المراحل وفقًا لذلك.
• تنسيق وإدارة إعداد وتطوير التخطيط الرئيسي، والهندسة، والمشتريات، وجداول البناء مع المعلومات المرتبطة المطلوبة للجداول.
• إنشاء والموافقة على إجراءات الإبلاغ عن المشروع، وإعداد وتقديم تقدم المشروع الشهري.
• تطوير قوالب لوحة معلومات المشروع والبرنامج لاستخدامها عبر البرنامج من قبل المصممين والمقاولين.
• مراجعة الجداول والمستندات المتعلقة من المصممين والمقاولين بما في ذلك التقارير الشهرية وتحليل المحتوى لضمان الامتثال لأهداف المشروع.
• مراجعة الاتجاهات في الجداول لتحديد مجالات المشكلة والتوصية بإجراءات تصحيحية للإدارة. مراقبة التقدم الفعلي مقابل التقدم المخطط.
• مراقبة تقدم تصميم الهندسة، وشراء المواد والمعدات، وحالة البناء والتكليف.
• إعداد أدوات مراقبة التقدم باستخدام القيمة المكتسبة لإدارة ومراقبة الجداول المذكورة أعلاه. مراقبة التقدم سواء في الموقع أو خارجه. تحديد الانحرافات (اتجاهات التقدم) في كل من تقدم البناء والمشتريات واقتراح مسارات ممكنة للإجراءات التصحيحية.
• العمل عن كثب مع مدير مراقبة المشروع وفريق المشروع لضمان أن البرنامج قابل للتطبيق، ويتوافق مع خطة المشروع الرئيسية والمستندات التعاقدية.
• التفاعل يوميًا مع المصممين، وPMCs، والمقاول الرئيسي، والمقاولين الفرعيين والإدارة الداخلية.
• إجراء دراسات حول الجدولة، والعمالة، وتدفق النقد، وتدفق المواد حسب الحاجة.
• حضور الاجتماعات خارج الموقع كما هو مطلوب من قبل العميل.
• مراجعة الجداول للانزلاق في التواريخ الرئيسية.
• المساعدة في الدفاع / الموافقة على أي مطالبة لتمديد الوقت أو تغيير كبير في الجدول.
• مهام أخرى كما هو مطلوب من وقت لآخر.
• ضمان أن كل مهندس تخطيط يدير قسمه بأعلى المعايير المهنية، وأن جميع المعلومات حديثة، وأن كل عضو في الفريق يتلقى المعلومات التي يحتاجها للوفاء بمسؤولياته.
• إنشاء وصيانة إجراءات إدارية متسقة وكافية، في مجالهم. سيتم اتباع هذه الإجراءات عبر المشروع من قبل المخططين المعنيين الذين يعملون تحت مديري البناء.
• المشاركة مع فريق إدارة المشروع، كما هو موجه من قبل مدير المشروع، لتحقيق نتائج المشروع.
• إشراك متطلبات الموافقة على أصحاب المصلحة الرئيسيين في الأساس.
• إصدار تحديثات أسبوعية للجداول عالية المستوى.
• تحديد والإبلاغ عن القضايا الرئيسية التي تعيق التقدم.
• تحديد والإبلاغ عن التدابير لتحسين أداء الجدول.
• إنشاء إجراءات وتقارير الجدولة، والأدوات، والقوالب، والتعليمات، وما إلى ذلك لتوحيد العمل عبر البرنامج.
• مراقبة توقيت التسليمات مقابل متطلبات الجدول.
• تطوير ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للبرنامج.