مدير مصنع – تصنيع الزيوت AL YAMAMA COMPANY

1. إدارة الإنتاج والعمليات

• قيادة عمليات المصنع من البداية إلى النهاية بما في ذلك عمليات الخلط والتعبئة والتغليف

• تطوير وتنفيذ خطط الإنتاج بما يتماشى مع توقعات المبيعات وطلب العملاء

• مراقبة الإنتاج اليومي، والكفاءة، وفترات التوقف، مع ضمان تحقيق الأهداف

• تحسين استخدام الموارد بما في ذلك القوى العاملة والآلات والمواد

• ضمان التسليم في الوقت المحدد للبضائع الجاهزة مع الحفاظ على كفاءة التكلفة

2. الخلط والإشراف الفني

• تطوير ومراجعة وتحسين تركيبات خلط الزيوت

• ضمان الاستخدام الصحيح للزيوت الأساسية والإضافات والمواد الخام

• التنسيق مع الفرق الفنية وفرق التحكم في الجودة لضمان تماسك المنتج والامتثال

• دعم تطوير المنتجات الجديدة ودفعات التجارب

3. التخطيط، ERP والتقارير

• إعداد وإدارة فواتير المواد (BOMs) وهياكل التوجيه

• الحفاظ على بيانات نظام ERP بما في ذلك أكواد الإنتاج وسجلات المخزون

• متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاج والحفاظ على تقارير الإنتاج اليومية الدقيقة

• توليد تقارير يومية وأسبوعية وشهرية لمراجعة الإدارة

• تحليل بيانات الإنتاج لتحديد عدم الكفاءة وفرص التحسين

4. ضمان الجودة والتحكم

· ضمان الالتزام الصارم بمعايير الجودة المحددة ومواصفات المنتج

· التعاون الوثيق مع فريق التحكم في الجودة في عمليات الاختبار والتحقق والموافقة على الدفعات

· التحقيق في عدم المطابقة وتنفيذ إجراءات تصحيحية ووقائية (CAPA)

· الحفاظ على وثائق دقيقة وشاملة لدعم التدقيق والشهادات

· إظهار المعرفة بتركيبات الزيوت، معايير ASTM، وإجراءات اختبار الزيوت

5. الصيانة وإدارة الأصول

• الإشراف على برامج الصيانة الوقائية والتصحيحية

• ضمان أقصى وقت تشغيل للمعدات وموثوقية التشغيل

• تحديد متطلبات الآلات الجديدة والترقيات

• التنسيق مع فرق الصيانة لتقليل الأعطال وفقد الإنتاج

6. إدارة الصحة والسلامة والبيئة (HSE)

• ضمان الامتثال الكامل لسياسات وإجراءات وقوانين HSE

• تعزيز ثقافة السلامة القوية عبر جميع عمليات المصنع

• إجراء تقييمات المخاطر، والتدقيقات الأمنية، والتحقيقات في الحوادث

• ضمان التعامل والتخزين والتخلص السليم من المواد الخطرة

7. إدارة سلسلة التوريد والمواد

• تخطيط والتحكم في متطلبات المواد الخام بناءً على جداول الإنتاج

• التنسيق مع الشراء للحصول على الزيوت الأساسية والإضافات ومواد التعبئة في الوقت المحدد

• مراقبة مستويات المخزون لتجنب النقص أو الإفراط في التخزين

• الموافقة على المواد الواردة بالتنسيق مع QC

8. التحكم في التكاليف وإعداد الميزانية

• تطوير وإدارة ميزانيات العمليات في المصنع

• مراقبة والتحكم في تكاليف الإنتاج، بما في ذلك العمالة والمواد والمرافق

• تحديد الفرص لتقليل الفاقد وتحسين كفاءة التكلفة

• دعم التخطيط المالي ومبادرات تحليل التكلفة

9. قيادة الفريق وإدارة القوى العاملة

• قيادة وإدارة فرق متعددة الوظائف بما في ذلك الإنتاج، QC، الصيانة، المستودع، وHSE

• تحديد الأدوار والمسؤوليات وتوقعات الأداء

• إجراء تقييمات الأداء ودعم تطوير الموظفين

• ضمان مستويات التوظيف المناسبة والتخطيط للقوى العاملة

10. التحسين المستمر والاستراتيجية

• دفع مبادرات التحسين المستمر (رشيق، كفاءة، تقليل الفاقد)

• تنفيذ أفضل الممارسات لتعزيز الإنتاجية والتميز التشغيلي

• دعم خطط التوسع، وتحسين السعة، وأتمتة العمليات

• مواءمة عمليات المصنع مع الاستراتيجية العامة للشركة