قائد المحفظة Cigna

المسؤوليات الرئيسية

• الحفاظ على رؤية محفظة واضحة متوافقة مع استراتيجية الأعمال واحتياجات السوق وأولويات المؤسسة.

• ترجمة المواضيع الاستراتيجية إلى أولويات على مستوى المحفظة وضمان التوافق بين الرعاة وARTs وفرق التنفيذ.

• ضمان أن جميع الأعمال التي تدخل المحفظة تلبي الأهمية الاستراتيجية وتبرير القيمة الواضح.

إدارة المحفظة الرشيقة (LPM)

• قيادة كانبان المحفظة بما في ذلك الاستلام والتصنيف وتحديد الأولويات وتقييم الجاهزية وتسلسل العمل.

• دعم تطوير ومراجعة حالات الأعمال الرشيقة، بما في ذلك بيانات المشكلة، فرضيات القيمة، الاعتمادات، المخاطر، والتأثيرات المالية.

• ضمان أن أصحاب الملحمات والشركاء التجاريين يلتزمون بمعايير الاستلام والتنقيح والتعريف قبل تمرير العناصر إلى الحل والتنفيذ.

الحوكمة وعمليات المحفظة

• تسهيل أو دعم طقوس المحفظة: تنسيق المحفظة، جولات تحديد الأولويات، مراجعات الجاهزية، ونقاط التحقق من الحوكمة ربع السنوية أو المتوافقة مع PI.

• تتبع تقدم المحفظة والمخاطر والاعتمادات والالتزام المالي عبر جميع المبادرات.

• تقديم تقارير منسقة حول المحفظة ورؤى للقيادة العليا، تسلط الضوء على القيود، والمقايضات، والقرارات المطلوبة.

إدارة الاستلام وتحديد الأولويات

• امتلاك وتحسين عملية الاستلام باستمرار لضمان أن الطلبات تلبي معايير الجودة وتعكس الإلحاح التجاري والقيمة والجدوى.

• تطبيق معايير تحديد الأولويات (التوافق الاستراتيجي، القيمة، المخاطر، الاعتمادات، السعة) لتحديد ما يتحرك للأمام.

الإشراف على التنفيذ وإدارة الاعتمادات

• دعم ARTs وأصحاب الملحمات من خلال ضمان أن العناصر المعتمدة في المحفظة يتم التواصل عنها بوضوح، وترتيبها بشكل صحيح، ومتوافقة قبل تخطيط PI.

• مراقبة تدفق الملحمات عبر الفرق وARTs، وضمان فهم الاعتمادات ووجود خطط التخفيف.

• تصعيد المخاطر النظامية، أو العوائق، أو قيود الموارد التي تؤثر على التسليم.

المقاييس والشفافية وتحقيق القيمة

• تأسيس وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للمحفظة بما في ذلك مقاييس التدفق، قابلية التنبؤ بالتسليم، تحقيق القيمة، وقت الدورة، والعمل قيد التنفيذ.

• ضمان أن كل ملحمة لديها معايير نجاح قابلة للقياس ومؤشرات قيمة؛ دعم مراجعات ما بعد التسليم وتحقيق الفوائد.

• تقديم رؤى مدفوعة بالبيانات للتعديلات الاستراتيجية، موازنة السعة، وتحويلات الاستثمار.

القيادة، وتأثير أصحاب المصلحة والتعاون

• العمل كمستشار موثوق به للقيادات العليا حول صحة المحفظة والمقايضات الاستراتيجية والمخاطر وتوصيات الاستثمار.

• بناء علاقات عمل قوية عبر الأعمال والتكنولوجيا والعمليات والمالية وفرق التحول.

• توجيه ودعم أصحاب الملحمات، ومديري المشاريع، ومديري المنتجات، والفرق المساهمة في ممارسات المحفظة الرشيقة.

• إظهار سلوكيات القيادة: الملكية، حل المشكلات بشكل استباقي، التأثير بدون سلطة، التواصل المنظم، والمساءلة العالية.