رئيس المالية والحسابات Tasa Gulf Industry LLC

✅ الأدوار والمسؤوليات

� القيادة المالية وحوكمة مجلس الإدارة

• العمل كمستشار مالي رئيسي للمدير التنفيذي ومجلس الإدارة.

• تقديم أداء مالي موحد ورؤى استراتيجية وتحليل المخاطر لمجلس الإدارة.

• قيادة الحوكمة المالية عبر جميع الكيانات التابعة وضمان التوافق مع الاستراتيجية المؤسسية.

• تمثيل المجموعة في المناقشات المالية الرئيسية مع المدققين والبنوك والجهات التنظيمية.

� الاستراتيجية المالية والتخطيط والأداء

• دفع الاستراتيجية المالية طويلة الأجل والتخطيط وتحسين أداء الأعمال.

• قيادة إعداد الميزانية والتنبؤ والنمذجة المالية عبر وحدات الأعمال المتنوعة.

• ضمان الربحية وكفاءة التكلفة والنمو المالي المستدام.

• تأسيس مؤشرات الأداء المالية وأنظمة تتبع الأداء.

� إدارة النفقات الرأسمالية والنفقات التشغيلية ورأس المال العامل

• قيادة تخطيط وتقييم واعتماد النفقات الرأسمالية من البداية إلى النهاية.

• تحسين النفقات التشغيلية عبر عمليات التصنيع والتجارة.

• دفع كفاءة رأس المال العامل بما في ذلك الحسابات المستحقة والديون ومراقبة المخزون.

• ضمان تخصيص رأس المال بشكل أمثل عبر القطاعات التجارية.

� إدارة الخزينة والبنوك وتدفق النقد

• إدارة العمليات المالية على مستوى المجموعة وتخطيط السيولة.

• الحفاظ على علاقات قوية مع البنوك في الإمارات والبنوك الدولية.

• التفاوض وهيكلة:

  • تسهيلات الائتمان

  • أدوات تمويل التجارة

  • حدود رأس المال العامل

  • هياكل تمويل الشركات

• ضمان إدارة فعالة لتدفق النقد والتحكم في التعرض لعدة عملات.

� التدقيق والرقابة والامتثال المالي

• قيادة التدقيق الداخلي والخارجي بالتنسيق مع شركات التدقيق الأربعة الكبرى.

• ضمان الامتثال الكامل لمعايير التقارير المالية الدولية، واللوائح القانونية في الإمارات، وأطر الحوكمة.

• تعزيز الرقابة الداخلية ودقة التقارير المالية.

• حل مشكلات التدقيق وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.

� الضرائب الإماراتية والامتثال التنظيمي

• ضمان الامتثال لضريبة الشركات في الإمارات، وضريبة القيمة المضافة، واللوائح المتعلقة بالاستدامة، والملكية المفيدة.

• الإشراف على تخطيط الضرائب، والتقديم، وأنشطة الإبلاغ.

• مراقبة التحديثات في القوانين المالية الإماراتية وضمان الامتثال التنظيمي.

� المالية التصنيعية والتشغيلية

• الإشراف على هياكل تكاليف التصنيع، وتكلفة الإنتاج، وتحليل الهوامش.

• تحسين الكفاءة المالية من خلال التحكم في تكاليف التشغيل وتتبع الإنتاجية.

• الشراكة مع فرق العمليات وسلسلة التوريد لتعزيز الربحية.

� القيادة الفريقية وتطوير التنظيم

• قيادة وتطوير فريق قيادة مالية عالي الأداء عبر الكيانات التابعة.

• تحديد هيكل المالية، ومؤشرات الأداء، وأطر الحوكمة.

• بناء ثقافة مالية قوية تركز على الانضباط والدقة والمساءلة.