ضابط التسعير والتخطيط

Asiacell Communications

التخطيط:

• توحيد معيار الأداء التجاري من خلال التحديث الشهري لمؤشرات الأداء التجارية وضمان التحديث المنتظم لنموذج AOP لتمثيل الأرقام الفعلية المحدثة.
• المساعدة في إدارة أهداف المبيعات من خلال التواصل في الوقت المناسب مع أصحاب الفئات بالتعاون مع أصحاب الفئات.
• الدعم في التنظيم والتواصل المناسب مع عمليات المالية لتمثيل ميزانية الوحدة التجارية المسؤولة في الوقت المناسب.
• المساهمة في عكس خارطة طريق الفئات المسؤولة مع تكرارات AOP من خلال التعاون السريع مع الملاك.
• التعامل مع المهام المتعلقة بإعداد الملخصات والعروض التقديمية لتكرارات AOP المطلوبة للفئة المسؤولة.

التسعير:

• المساهمة في التعرف العام على تطوير التسعير الجديد من خلال:
• بناء فهم لمؤشرات الأداء الرئيسية للشركة من خلال تقييم نتائج البحث التسويقي ومالكي المنتجات لدعم الاتجاه المتفق عليه للتسعير للفئة المعنية.
• تحليل وتحديث المشهد السوقي لتكون على دراية بمعايير التسعير في السوق واستخدامها وفقًا لذلك أثناء إجراء BCs.
• التحقق والتواصل مع فريق BI لضمان التوافق بين مجموعة البيانات المطلوبة والمخرجات المقدمة من فريق BI
• المساعدة في دعم وتحدي مالكي المنتجات من خلال تقديم تقييمات مالية (حالة العمل) ضمن SLA المتفق عليه، وإجراء التعاون مع فريق المالية عندما يتم الانتهاء تجاريًا من BC.
• المساعدة في إدارة تناقضات KPI والتحليل العشوائي بشكل دوري للفئة المرتبطة والمسؤولة بناءً على تعليمات الإدارة.