رئيس - مهندس أتمتة EMIRATES GLOBAL ALUMINIUM (EGA)

المسؤوليات الرئيسية:

القيادة الفنية:

تطوير أنظمة الأتمتة والتحكم:

• قيادة تصميم، تطوير، وتنفيذ أنظمة الأتمتة والتحكم لعمليات الصهر والعمليات المجاورة.
• الإشراف على دمج أجهزة الاستشعار المتقدمة، مكونات الأجهزة، والمنطق الجديد للتحكم لتحسين أداء العملية.

فهم العملية:

• تطوير وصيانة فهم عميق لعملية صهر الألمنيوم، بما في ذلك التشغيل، التحكم في العمليات، وجوانب الصيانة.
• تطبيق معرفة العملية لتعزيز حلول الأتمتة وتحسين الكفاءة.

إدارة المشاريع:

مشاريع البحث والتطوير والمشاريع الصناعية:

• إدارة وقيادة مشاريع البحث والتطوير للتقنيات سريعة التطور والمشاريع الصناعية المنهجية للتنفيذات واسعة النطاق.
• توظيف أساليب الأجايل لإعدادات البحث والتطوير ومنهجيات منهجية لتطوير أنظمة صناعية.

إدارة CAPEX/OPEX:

• إعداد وإدارة الميزانيات للمشاريع، مع ضمان تخصيص مثالي لموارد CAPEX و OPEX.
• مراقبة نفقات المشروع وضبط الخطط حسب الحاجة لتحقيق الأهداف المالية.

إدارة الجدول الزمني والموارد:

• تطوير خطط المشاريع مع معالم واضحة ونتائج قابلة للتسليم.
• تخصيص أعضاء الفريق بشكل فعال لتلبية أولويات المشروع والمواعيد النهائية.

قيادة الفريق وتطويره:

إدارة الفريق:

• قيادة فريق متعدد التخصصات من المهندسين مع تخصصات متنوعة مثل تصميم الأجهزة والإلكترونيات، البرمجة، الروبوتات، إلخ.
• تعزيز بيئة فريق مرنة حيث يمكن للأعضاء التنقل بين مجالات العمل بناءً على احتياجات المشروع.

تطوير المهارات:

• تشجيع التعلم المستمر والنمو المهني داخل الفريق.
• تعزيز البقاء على اطلاع بآخر التطورات في مجالات الأجهزة والبرمجيات وأجهزة الاستشعار والتحكم وIndustries الأتمتة.

التعاون:

• العمل بشكل وثيق مع الفرق والأقسام الأخرى، بما في ذلك النمذجة، هندسة التكنولوجيا، العمليات، الصيانة، والتحول الرقمي.
• تسهيل التعاون القوي داخل الفريق ومع الأقسام الأخرى، مثل نقل التكنولوجيا والتحول الرقمي، أثناء التنفيذات الصناعية.

التصنيع والتنفيذ:

تعزيز نظام التحكم:

• قيادة التصنيع لقدرات جديدة في نظام التحكم لخلايا التقليل.
• تطوير حلول أتمتة لواجهات المعدات الجانبية، بما في ذلك PTMs والمركبات.

التعاون في نقل التكنولوجيا:

• العمل بشكل وثيق مع فريق نقل التكنولوجيا لتنفيذ التصاميم الصناعية للعملاء الخارجيين.
• ضمان انتقال سلس من مشاريع البحث والتطوير إلى التطبيقات الصناعية على نطاق واسع.

إدارة الموردين والمساهمين:

علاقات الموردين:

• إدارة العلاقات مع الموردين للأجهزة، البرمجيات، أجهزة الاستشعار، وغيرها من المعدات.
• التفاوض على العقود، الإشراف على عمليات الشراء، وضمان التسليم في الوقت المحدد للمكونات.

التواصل مع المساهمين:

• التواصل بشكل فعال مع المساهمين الداخليين والخارجيين، بما في ذلك الإدارة العليا، العملاء، والفرق متعددة التخصصات.
• تقديم تحديثات المشروع، النتائج التقنية، والتوصيات.

الابتكار والتحسين المستمر:

استكشاف التكنولوجيا:

• البقاء على اطلاع باتجاهات الصناعة، والتقنيات الناشئة، والتطورات في أنظمة الأتمتة والتحكم.
• تقييم التقنيات الجديدة لتطبيقات محتملة في عمليات الصهر والعمليات المجاورة.

تحسين العملية:

• تحديد الفرص لتحسين كفاءة العملية، والسلامة، والأداء البيئي من خلال الأتمتة.
• تنفيذ حلول مبتكرة لتعزيز التميز التشغيلي.

التوثيق الفني والتقارير:

التوثيق:

• إعداد توثيق تقني مفصل، بما في ذلك المواصفات، المتطلبات الوظيفية، الكتيبات، التعليمات، والأدلة.
• الحفاظ على سجلات شاملة للأنشطة والتغييرات التطويرية.

التقارير:

• تقديم تحديثات منتظمة حول تقدم المشاريع والتحديات التقنية.

الامتثال وضمان الجودة:

الامتثال التنظيمي:

• ضمان امتثال جميع مشاريع الأتمتة لمعايير الصناعة، وأنظمة السلامة، وسياسات الشركة.

مراقبة الجودة:

• تنفيذ عمليات ضمان الجودة للحفاظ على معايير عالية في التصميم، والتطوير، والتنفيذ.
• تنفيذ إجراءات اختبار وتحقق دقيقة للتحقق من دقة وموثوقية التطبيقات الجديدة أو المعدلة أو منطق التحكم.
• إجراء تقييمات المخاطر وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

الصحة والسلامة والبيئة (HSE):

• تعزيز والامتثال لسياسات وممارسات HSE.
• ضمان أن تعطي جميع المشاريع الأولوية للسلامة والاستدامة البيئية.

السلطة / اتخاذ القرار:

قيادة الفريق:

• السلطة لقيادة فريق أتمتة العمليات وأنظمة التحكم، واتخاذ قرارات رئيسية بشأن تصميمات أنظمة الأتمتة وتنفيذها.
• الموافقة على خطط المشاريع، والميزانيات، وتخصيص الموارد لمشاريع الأتمتة.

تكامل النظام:

• اتخاذ قرارات حاسمة بشأن دمج الأجهزة، أجهزة الاستشعار، الإلكترونيات، والروبوتات في أنظمة التحكم.
• الإشراف على أتمتة واجهات المعدات الجانبية (مثل، PTMs، المركبات)، لضمان التكامل السلس والأداء الأمثل.

إدارة الموردين:

• إدارة العلاقات مع الموردين، والتفاوض على العقود واتخاذ القرارات بشأن شراء مكونات الأتمتة.
• الموافقة على اختيارات البائعين والإشراف على أداء الموردين لضمان الجودة والتسليم في الوقت المحدد.

موافقة المشروع:

• قيادة تطوير وموافقة وثائق مشروع الأتمتة، لضمان الامتثال للمعايير الفنية والسلامة.
• اتخاذ قرارات بشأن اعتماد تقنيات ومناهج جديدة للأتمتة لتعزيز قابلية التحكم في العمليات والكفاءة.

اتخاذ القرار الاستراتيجي:

• اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن هندسة الأتمتة واعتماد التكنولوجيا لتتماشى مع الأهداف التنظيمية.
• الموافقة على خطط مشاريع الأتمتة الشاملة وضمان توافقها مع الأهداف الفنية والتجارية.