مدير المشروع الرئيسي

Finastra

مدير المبيعات المسبقة وإدارة المشاريع مسؤول عن ضمان تسليم جميع المشاريع ضمن الحافظة في الوقت المحدد، وضمن ميزانية العميل، وتلبية أو تجاوز الأهداف المالية، بما في ذلك هوامش الأساس. هذه الوظيفة تحدد أهداف المشروع وتراقب ضمان الجودة طوال دورة حياة المشروع. جانب رئيسي من هذه الوظيفة هو تعزيز علاقات قوية مع العملاء باستمرار والحفاظ على سمعة فيناسرا للتميز. بالإضافة إلى ذلك، يضمن المدير أن جميع مقترحات المبيعات المسبقة يتم تقديمها في الوقت المناسب ومتوافقة مع توقعات الميزانية بالتنسيق مع المبيعات والعميل. مدير المشروع الرئيسي مسؤول عن إدارة جميع جوانب المشاريع الكبيرة إلى متوسطة التعقيد لقطاع محدد من المبادرات الاستراتيجية من تعريف المشروع والاستلام إلى الانتقال إلى الدعم التشغيلي الكامل. المسؤوليات الرئيسية تشمل تسليماتك كمدير مشروع رئيسي، ولكن لا تقتصر على ما يلي: قيادة ودفع تطوير عملية استلام المشروع بما في ذلك تطوير النطاق والجدول الزمني والتكلفة. تحديد الأهداف والمقاصد لمشروع محدد وتحديد أدوار ومسؤوليات كل عضو في الفريق خلال مدة المشروع. إدارة مشاريع متوسطة إلى كبيرة متعددة للتأكد من أنها ستكتمل في الوقت المحدد وضمن الميزانية وأن الحل يتماشى مع/يحقق الهدف التجاري. إدارة مهام فريق المشروع اليومية/الأسبوعية ومراقبة التقدم مقابل خطة العمل لضمان تحقيق الأهداف ضمن الوقت والتكلفة والجودة المحددة. تحديد وتحليل تأثير التغييرات المحتملة في المشروع وتسهيل لجنة التحكم في التغيير للموافقة أو رفض هذه التغييرات. تحقيق الأهداف المالية من خلال توقع المتطلبات؛ إعداد ميزانية المشروع؛ جدولة النفقات وتحليل الفروقات؛ بدء الإجراءات التصحيحية. التعرف المستمر، والتأهيل، وتتبع المخاطر، وتحديد خطط التخفيف والاحتياطات، وتعيين الموارد المناسبة، والتواصل المستمر عن الحالة. مسؤول عن تحديد متطلبات الموارد والتواصل المناسب لهذه المتطلبات في الوقت المناسب لضمان أن المشروع مزود بالموارد الماهرة المطلوبة. مسؤول عن تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، وفهم متطلبات الاتصال الخاصة بهم وتلبية تلك المتطلبات. المتطلبات والمؤهلات: 15+ سنة من خبرة إدارة المشاريع من البداية إلى النهاية. الطلاقة في العربية؛ يفضل إتقان مستوى اللغة الأم. يجب أن تكون الخبرة مع المشاريع التي تتعامل مع العملاء وليس داخل المنظمة. خبرة في مساعدة فرق إدارة المشاريع في تحديد عناصر العمل والمهام والأنشطة وتتبع التقدم. خبرة في تحديد وتنفيذ وتحسين المعايير والعمليات والإجراءات بشكل مستمر باستخدام أفضل الممارسات في الصناعة (PMI، CMMI، إلخ). خبرة في تطوير ميزانيات المشاريع بناءً على تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS). نحن فخورون بتقديم مجموعة من الحوافز لموظفينا في جميع أنحاء العالم. هذه الفوائد متاحة للجميع، بغض النظر عن الدرجة، وتعكس القيم التي ندعمها: المرونة: استمتع بإجازة غير محدودة، بناءً على موقعك وأولويات العمل. ترتيبات العمل الهجينة، وسياسات شاملة مثل الإجازة المدفوعة للتصويت، والحزن، والإجازة المرضية.